未來公司領導

《未來公司領導》是1998年海天出版社出版的圖書，作者陳勁、汪獻雲、楊開峰。

基本介紹

• 中文名：未來公司領導
• 別名：Leadership in Future Corperation
• 作者：陳勁、汪獻雲、楊開峰
• 類別：管理
• 出版社：海天出版社
• 出版時間：1998年11月
• 頁數：278 頁
• 定價：17.00
• ISBN：9787806159019
• 叢書名：公司領導綱要叢書

內容介紹

上篇從關於領導科學的基本理論入手，融匯貫通了該領域的最新研究成果，提綱挈領地剖析了領導者在個人特徵、行為風格、行為方式等各方面的規律性，使讀者輕鬆地掌握領導者應具備的基本要素和領導方法。

下篇則以此理論結論為基礎，採用專題的形式，通過生動的案例，從領導行為的主要方面展示未來公司領導的行為藝術，使讀者在愉悅的氣氛中接受啟發。

“公司領導綱要”叢書全套七冊，其它六冊為： 《商業銀行專家管理》 ，《公司行為管理》，《尋求戰略優勢》， 《成本控制與決策》， 《公司財務報表分析技巧》, 《利益相關者管理》。

作者介紹

陳勁，1994年畢業於華中理工大學經濟管理學院，獲學士、碩士學位，主要研究區域經濟、金融及企業組織結構和文化的變遷。1998年任職於招商銀行總行。

目錄

上篇

第一章 導言

Ⅰ 領導是什麼

Ⅱ 領悟與管理

Ⅲ 主要的研究方法

Ⅳ 理論完整的標準

第二章 特質理論：領導者的個人特徵

Ⅰ 與領導者有關的個性特徵

Ⅱ 吉賽利的特質研究

Ⅲ 對特質理論的評價

第三章 領導風格：行為科學的觀點

Ⅰ 專制型領導和民主型領導

Ⅱ 領導風格連續模型

Ⅲ 利克特的支持關係理論

Ⅳ 關係型領導和任務型領導

Ⅴ 領導四分圖

Ⅵ 布萊克和穆頓的管理方格理論

Ⅶ 對風格理論的評價

第四章 情境理論：領導即角色

Ⅰ 市長和城市

Ⅱ 影響情境的因素

第五章 權變理論：風格與情境的綜合

Ⅰ LPC（最不受歡迎的同事）權變模型

Ⅱ 路徑—目標理論

Ⅲ 領導替代理論

Ⅳ 多向聯繫模型

Ⅴ 生命周期理論

Ⅵ 認知資源理論

Ⅶ 對權變理論的綜合評價和比較

第六章 交易與變革：下屬的重要性

Ⅰ 交易理論：領導—下屬交換關係

Ⅱ 變革型領導

Ⅲ 對交易型和變革型領導理論的評價

下篇

第七章 未來領導要訣

第八章 擊碎“屋頂的玻璃”，女性領導可以做得更好

第九章 洞悉人格形態 把握領導風格

第十章 授權：未來領導的有力工具

第十一章 領導企業文化 創造不竭資源

第十二章 圓桌旁的藝術

第十三章 識別有害的領導者

第十四章 公司高層變動，誰主沉浮