《未來領導：極度變革時代的領導和創造意義》是一本2022年中國科學技術出版社出版的圖書，作者是[美] 斯科特·史密斯，[加] 馬德琳·阿什比（Madeline Ashby）。
基本介紹
- 中文名：未來領導：極度變革時代的領導和創造意義
- 作者：[美] 斯科特·史密斯，[加] 馬德琳·阿什比（Madeline Ashby）
- 譯者：李小麗
- 出版時間：2022年7月1日
- 出版社：中國科學技術出版社
- 頁數：256 頁
- ISBN：9787504695727
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
當新興趨勢威脅到你的戰略計畫，如何做好準備?
當商業世界發生了翻天覆地的變化，你在競爭中晉級還是淘汰?
《未來領導：極度變革時代的領導和創造意義》是一本關於未來的指南，教你如何管理日常的信息和信號，通過理解關鍵趨勢、信號和新出現的模式預測不同的未來，並辨別對你的業務方向有直接影響的緊急模式。
用戰略工具武裝你，為你、你的團隊或組織賦能，對未來的變化做好預測和準備。
圖書目錄
緒 論
主動開創未來
重置領導力
經過測試的變革工具
第一章 不同的需求，不同的未來
不同的思維方式和心智模式
不同的時間觀
不同的語言表達
不同的聚焦強度
不同級別的舒適度與不確定性
對“官方未來”的不同堅持
不同形式和級別的代理商
我們為什麼要走向未來
商業的未來和未來的商業
我們現在都是未來主義者
把未來作為一種結構化方法
利用開放式工具解決開放式問題
理解領悟階段
本書的結構框架
第二章 入門：範疇界定
範疇界定的3個層次
未來具體是什麼
未來究竟屬於誰
了解內部文化
為特定範疇組建與之相適應的團隊
第三章 感知和掃描：尋找未來的信號
把感知作為一種預期能力
把天際線掃描作為一種策劃性實踐
從事件到地點：選擇掃描對象的來源
管理掃描對象：為管理模式導向
第四章 意義建構和繪圖：將數據和見解轉化為模式和主題
用以理解和評估的框架
增加分析標準：時間、確定性及影響
對分析調查進行反思
第五章 場景規劃：結合模式和主題來講述戰略性故事
制定粗略的路線圖
從故事情節到場景介紹
把繪製圖紙和講述故事作為一種方法進行反思
第六章 故事講述和原型設計：為他人開闢途徑，參與您的未來故事
將未來物質化
藉助物品引領各種場景走進生活
關於倫理道德的話題
第七章 效能評估：監控和衡量方法適用性的工具
評估具體影響
衡量與未來的距離
第八章 接下來該做什麼？創建未來文化
勝利的條件有哪些
結 論
參考文獻
作者簡介
【美】斯科特·史密斯（Scott Smith）
Z名未來學家、商業作家和顧問，戰略遠見和未來設計方面的專家。在套用遠見方面有超過25年的經驗，曾為全球公司、政府和非政府組織提供諮詢，包括聯合國兒童基金會、杜拜未來基金會等。
【加】馬德琳·阿什比（Madeline Ashby）
未來學家，技術、文化、政治和戰略遠見方面的專家和顧問。
兩位作者結合其團隊在全球150多個國家為各種大型企業、機構和政府提供未來諮詢的服務所得的經驗，匯聚成此書。
