《有效的小企業管理：創業方法（第6版）》是2001年出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：有效的小企業管理：創業方法（第6版）
- 作者：Norman M
- 出版時間：2001年9月10日
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302048107
- 定價：75 元
圖書簡介
本書包括：企業家的精神的挑戰、制定商業計畫、行銷和小企業、實現商業計畫、地點和布局、控制小企業、小企業的法律層面等內容。
有效的小企業管理：創業方法（第6版）
相關詞條
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- 創新管理第6版
3．6有效的團隊合作 3．7創造性的氛圍 3．8跨越邊界 小結 第4章制定創新的戰略 4．1“理性主義”還是“漸進主義”的創新戰略 4．2創新的“領導者”和“追隨者”4．3企業動態能力 4．4獲取創新收益 4．5探索技術軌跡 4．6開發企業特定的能力 4．7創新的全球化 4．8促進戰略制定 小結 第5章創新之源 5...
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《成功創業的14堂課》是2010年1月電子工業出版社出版的圖書，作者是（英）莫里斯，譯者是王聰。內容簡介 這是一部創業書籍中的經典佳作！20多年來，它見證了一整代的創業者實現了創業效率最大化。它所提供的創業過程中的一系列方法和做法，幫助許多小企業達到了世界級企業的規模。它介紹了從一個令人興奮的商業...
- 創業管理(企業管理層創業行為)
創業管理（Entrepreneurship Management）主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。定義 創業管理（Entrepreneurial Management）創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以...
- 蔡莉(吉林大學創新創業研究院院長、商學與管理學院教授)
2、長春市高新技術開發區管理委員會：該書的研究成果對我們建立高技術企業投融資服務體系及制定和完善促進高技術企業發展的政策措施提供了理論保證和數據支持，對於有效管理區內高新技術企業具有很大的參考價值。3、長春市軟體園管理辦公室：該書的研究成果為我們建立高技術企業發展的政策措施提供了理論保證和數據支持。4...
- 創業管理—理論、方法與案例
4.1.3 創業企業發展初級階段的資源需求及影響因素 70 4.1.4 創業資源獲取的途徑與獲取策略 71 4.2 創業融資管理 73 4.2.1 創業融資的概念與特點 73 4.2.2 創業融資的步驟 74 4.2.3 創業融資的類型 75 4.2.4 創業融資的渠道 76 4.2.5 創業融資的階段性策略 81 4.3 創業資金估算...
- 組織管理體系
管理現狀難以滿足公司發展的需要，首先表現在組織和崗位的設定方面。同時新的戰略定位也迫切要求組織管理體系的變革。組織管理體系要緊緊圍繞企業戰略，圍繞企業的核心業務，才能有序、高效。也才能實現人才的合理配置。實現企業發展壓力的有效傳遞。在高成長型企業里，組織管理始終是一項關係全局的基礎工作。組織戰略和外部...
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這就使得本書相對於一般的創業教材更好地實現了理論性和實踐性的統一。全書以全球蓬勃發展的創業活動為背景，使用通俗易懂、簡潔明快的語言，全面、細緻地分析了新創企業管理的各個關鍵點：如何開創企業、識別顧客、善用資金、運營企業、壯大企業。目錄 第一單元開創你的事業 第1章識別創業機會/002 1.1 什麼是創業...
- 創業學(學術信息)
Scott Shane認為創業學經歷了幾個發展階段。二戰以後，創業學的研究主要局限在哈佛商學院的幾個學院對於企業歷返難芯俊T？0年代，幾乎整個學術界都相信大企業比小企業更加有效率和效用。就連創業學的開山人物熊彼德都認為大企業帶來了革命性的創新。雖然仍有一小批學者繼續堅持研究創業學，但是他們主要的觀點無非就是...
- 創業概論(張典煥著圖書)
一、創業計畫的含義 二、創業計畫的重要性 三、創業計畫的服務對象 第2節 創業計畫的框架結構 一、創業計畫的撰寫指南 二、創業計畫的撰寫內容 第3節 創業計畫的有效推介 一、創業計畫的演示技巧 二、推介會上的預期問題 本章小結 思考題 （練習）創業計畫撰寫範例 第3篇 創業實施 第6章 創建新企業 第1節 ...
- 創業精神
企業精神的本質仍著重於一種創新活動的行為過程，而非企業家的個性特徵。創業精神的主要含義為創新，也就是創業者通過創新的手段，將資源更有效地利用，為市場創造出新的價值。雖然創業常常是以開創新公司的方式產生，但創業精神不一定只存在於新企業。一些成熟的組織，只要創新活動仍然旺盛，該組織依然具備創業精神。“...
- 中小企業生存指南
創業學 商業環境 商業周期 小企業的貢獻 本章回顧 第2章 企業類型 企業類型 企業分類 企業成功之路 成為企業所有者 本章回顧 第3章 你的產品 選擇銷售的商品 獨特的商業理念 市場調研 製造你的產品 獲得食品及藥物管理局批准 保護你的產品 本章回顧 第2單元 企業建立前的準備工作 第4章 法律結構和資金來源 法...
- 財務管理基礎(原書第6版)
第7章 企業融資：籌集長期資金 本章簡介 學習目標 7.1 證券交易所 7.2 股票市場的效率 7.3 股票市場真的有效率嗎 7.4 股票發行 7.5 小企業長期融資 7.6 創業天使 7.7 政府扶持 7.8 二板市場 7.9 亞馬遜公司的籌資 本章小結 注釋 深度閱讀 ...
- 創業計畫書(2009年巴林傑編寫、機械工業出版社出版的圖書)
布魯斯的一系列成果發表於《戰略管理雜誌》（Strategic Management Journal）、《管理學報》（Journal of Managemerit）、《創業風險雜誌》（Journal of Business Venturing）、《小企業管理雜誌》（Journal of Small Business Management）、《發展型創業雜誌》（Journal of Developmental Entrepreneurship）和《質量管理雜誌》（...
- 創業計畫書模板
創業計畫書,可以幫助創業者整理思路,爭取資金投入和銀行貸款,一份好的創業計畫書必須具備以下特點:*清楚明了 *簡明扼要 *邏輯性強 *真實可信 *必要時輔以圖表 本書作者專職從事小企業諮詢,自己獨立創立過不同類型的公司,所著《創業計畫書模板》已經再版5次,並被翻譯成多種文字,為不同國家的創業者提供了有益的...
- 創新創業教程(2015年8月清華大學出版社出版的圖書)
《創新創業教程》是2015年8月清華大學出版社出版的圖書，作者是李偉、張世輝、李長智、崔國玲。內容簡介 本書是一本全面而專業的創新創業教育用書。在編寫過程中，以轉變教育思想、更新教育觀念為基礎，以提升學生的創新精神、創業意識和創業能力為核心，以通俗的語言、豐富的實例、有效的訓練，系統地介紹創新創業的基本...
- 企業管理模式
但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面...
- 贏領之道:藍海中國經營管理國際論壇
《自慢Ⅳ-聰明糊塗心》 《自慢Ⅲ-頂天立地做主管》 《自慢Ⅱ-以身相殉 創業私房學》 演講主題：一心自慢任平生--人生“自慢學”李明智：贏領力策略家 新績效訓練總裁 亞洲企業贏領力訓練第一人 藍海中國經營管理國際論壇創辦人、論壇主席 華南理工大學EMBA研修班特聘講師 連續三屆榮獲亞洲八大名師 主要著作：《...
- 自律型創業
利用全面綜合、久經驗證的方法，一步一步地指導你開發出創新式的成功產品。它強調通過不斷疊代，讓企業找到最為最佳化和理想的解決方案，即企業生存的基礎。無論你的企業是製作產品、提供服務還是交付信息，本書介紹的24步創業法都能有效地指導你實現目標。作者簡介 比爾·奧萊特（Bill Aulet）麻省理工學院創業家協會旗...
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IBS的研究生課程都注重實踐性、國際化和創新性，通過與企業和機構的合作項目、海外交流項目、創業孵化項目等方式，提升學生的實戰能力和競爭力。MBA課程 MBA課程分為全日制MBA和在職MBA兩種模式，全日制MBA一般需要兩年完成，而在職MBA則根據學生的工作經驗和學習進度，可以在18個月到3年之間完成。MBA課程包括以下幾個...
- 溫世豪
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- 成功的商業計畫:訣竅與戰略
●商業計畫的實施 指出了將商業計畫用於尋求風險投資、創業競賽或企業內部規劃時應注意的問題。●特別考慮 針對不同行業、不同經濟環境下的創業者在商業計畫開發中經常遇到的問題進行了分析，並提供了行之有效的建議。本書一個極其重要的特色是，書中引用了大量來自經驗豐富的風險投資家、企業家和成功創業者的“業內...
- 羅松(國家高級職業指導師)
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- 組織的力量:增長的隱性曲線
如何規避企業運營中的四大斷裂？未來的管理者應該具備怎樣的素養與能力？本書所述觀點、方法、工具以及案例均來自真實的企業管理場景，適合企業各級管理者用於提升管理認知，提高管理效能。如果你對管理的本質充滿好奇，對管理的實踐渴望精進，那么你將在本書中找到答案。作者簡介 張麗俊（Cherry），創業酵母創始人，酵母...
- 杯子理論
在企業里總經理是老闆自己，財務是老闆的夫人，招商是老闆的小舅子或者兄弟，內務是老闆的叔叔等這種現象在本土小企業里並不少見，當然在創業之初，這種結構也存在很大的發展優勢，畢竟在家親兄弟，上陣父子兵么。但是這這種管理結構在企業發展到一定程度後在管理的問題就越來越顯得嚴重，好的人才進不來，就算進來也用...
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中國企業缺乏的聯合性 合夥經營中創業夥伴關係的七大殺手 規避2：合作風險 企業競爭性合作的風險規避 小心特許合作中的風險 莫讓“不和諧”成了渠道合作中的最大成本 供應商如何控制與賣場的合作風險 規避3：合作借鑑 供應商如何對抗大賣場的霸王契約 借你一雙慧眼 如何從對手轉換為夥伴 中、小企業與跨國零售企業的...
