企業在計畫期內以貨幣形式反映生活經營活動所需要的資金及其來源、財務收入和支出、財務成果及其分配的計畫。
企業在計畫期內以貨幣形式反映生活經營活動所需要的資金及其來源、財務收入和支出、財務成果及其分配的計畫。財務計畫的實施也可編製成財務預算。 財務預算一方面是財務預測和財務決算結果的系統化和具體化；另一方面又是企業內部各級、各部門的奮鬥目標。企業各項工作的協調工具，實施財務控制和開展財務檢查的依據。財務預測算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。上述各種預算間存在下列關係：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎；現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制，預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。
編制財務計畫大致要經過以下程式：（1）由企業最高管理當局根據財務決策提出一定時期的經營目標，並向各級、各部門下達規劃指標；（2）各級、各部門在規劃指標範圍內，編制本部門預算草案；（3）由財務部門或預算委員會對各部門預算草案進行審核、協調，匯總編制總預算並報企業負責人、董事會批准；（4）將批准的預算下達各級、各部門執行。
財務計畫具有多種編制方式：（1）固定計畫，即按計畫期某一固定的經營水平編制的財務計畫；（2）彈性計畫，即按計畫期內若干經營水平編制的具有伸縮性的財務計畫；（3）滾動計畫，即用不斷延續的方式，使計畫期始終保持一定長度的財務計畫；（4）零基計畫，即對計畫期內指標不是從原有基礎出發，而是以零為起點，考慮各項指標應達到的水平而編制的財務計畫。
