《最關鍵的200個崗位考核指標表》是2014年1月人民郵電出版社出版的圖書，作者是黃成日。
《最關鍵的200個崗位考核指標表》是2014年1月人民郵電出版社出版的圖書，作者是黃成日。內容簡介 《**關鍵的200個崗位考核指標表》從精、準、細、嚴的角度，詳細介紹了高級管理崗、財務管理崗、產品開發崗、技術研發崗、工藝工程崗、...
《最關鍵的200個崗位目標設定表》是2014年人民郵電出版社出版的圖書，作者是豐佳棟。內容簡介 很多企業都會對績效進行評估，但是由於缺乏相應的方法或技術，企業無法從“企業戰略”、“工作分析”等方面精確地提取考核指標，從而無法科學地...
《最關鍵的200個崗位能力描述表》對企業高層管理部門、財務部門、產品研發部門、銷售部門、人力資源部門、生產部門等10多個部門共200個關鍵崗位的工作能力進行了翔實的描述。其中工作能力以關係圖的形式非常直觀地描述了工作項目與具體能力之間...
《弗布克崗位管理200系列：最關鍵的200個崗位目標設定表》是2014年1月1日人民郵電出版社出版的圖書，作者是豐佳棟。內容簡介 本書從精、準、細、嚴的角度，詳細介紹了財務管理崗位、產品技術研發崗位、質量設備管理崗位、人力資源管理崗位...
圖表4 崗位目標績效管理卡 圖表5 崗位目標績效考核表 圖表6 崗位目標責任書模板 2.2 KPI考核法圖表 圖表7 KPI的SMART原則 圖表8 魚骨圖分析法示例 2.3 平衡計分卡考核圖表 圖表9 平衡記分卡的內容框架 圖表10 BSC關鍵績效指標示例...
二、績效考核指標應突出重點 抓關鍵不要空泛，要抓住關鍵績效指標。指標之間是相關的，有時不一定要面面俱到，通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向組織的目標方向，指標一般控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關鍵績效水平；但太多...
2.3.2質量績效指標量化表032 2.3.3成本績效指標量化表033 2.3.4時間績效指標量化表034 2.3.5行動績效指標量化表035 2.3.6結果績效指標量化表035 2.3.7主觀關鍵性指標量化表038 2.4高層主管崗位績效指標考核套用042 2.4.1...
○ 關鍵績效指標的7個特點 ○ 開發和運用關鍵績效指標的6步驟模型 ○ 確立有效的績效評價指標的工具箱 ○ KPI資源工具庫，包括圖表、流程和調查問卷 ○ 績效評估報告模板 ○ 如何領導和推介績效考核的變革 ○ 200多個績效評價指標...
2.3.5 生產調度專員量化考核方案 第3章銷售部量化考核全案 3.1 銷售部量化考核圖表、制度 3.1.1 銷售部績效量化分析圖表 3.1.2 銷售部量化考核指標圖表 3.1.3 銷售部量化考核制度設計 3.2 銷售部崗位績效考核量表模板 3.2....
