《更好的溝通更快的》是2016年北京聯合出版公司出版的圖書。
基本介紹
- 書名:更好的溝通更快的
- 作者:(美)戴爾·卡耐基
- 出版社:北京聯合出版公司
- 出版時間:2016年
- 開本:16 開
- ISBN:9787550293724
《更好的溝通更快的》是2016年北京聯合出版公司出版的圖書。
《更好的溝通更快的》是2016年北京聯合出版公司出版的圖書。內容簡介 本書是一本成功勵志類圖書。時下人們總是在和各種各樣的人溝通,同事、朋友、家人……但是否我們的溝通足夠有效?是否達到了我們預期的效果?是否這是我們希望...
《非暴力溝通:更高效更平和更快速的超級溝通術》是2017年江蘇人民出版社出版的圖書。內容簡介 指責、嘲諷、否定、說教以及任意打斷、拒不回應、隨意出口時刻給我們帶來情感和精神上的創傷,這甚至比肉體上的傷害更加令人痛苦。這些無心或有意的語言暴力讓人與人變得冷漠、隔膜、敵視。《非暴力溝通》就能夠幫助人們解決...
溝通效率是指依據利益點,選擇適當的時間、方式、手段,快捷、準確、及時傳遞信息產生的實效性和節奏感。有效度是指溝通對信息接受者影響的效果與程度。提高技巧 要有明確目的 溝通前,經理人員要弄清楚作這個溝通的真正目的是什麼,要對方理解什麼,漫無目的的溝通就是通常意義上的嘮嗑,也是無效的溝通。確定了溝通目標...
《快速提升溝通力》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是李玲玲,姚成偉。內容簡介 《快速提升溝通力 擺脫社交焦慮 實現精準溝通》幫助讀者深入了解關係基因圖譜下的自己,以更好地掌握與人溝通的能力,梳理正確的關係,有效地整合自己溝通的模式結構,為成為一名社交專家奠定堅實基礎。 剖析生活案例,解讀人際交往心裡策...
溝通要從對方的角度出發。在管理當中,溝通的主導責任是管理者自己。方法 情境分析法是實現高效溝通標準的關鍵。這種方法要求在從事溝通活動之前,必須首先回答為什麼(Why)、何人(Who)、何時(When)、何地(Where)、何事(What)、怎樣(How)這六個問題(即5W1H分析),這樣才可以使溝通工作更加容易進行並取得更好的成功...
追求更高的效率,你需要溝通\010 獲取更多信息,你需要溝通\013 第02章認知溝通力:溝通力即競爭力\017 培養良好競爭力,從溝通起步\018 事業高升離不開強大的溝通力\021 良好交際,怎能離得開溝通\023 影響溝通的幾個心理因素\025 學會尊重,讓溝通更順利\027 改變心態,與自己進行積極溝通030 第03章談話:...
第一章 好好說話,讓對話更有質量 情自肺腑出,方能入肺腑 來而不往,怎么對話? 借水行舟,巧入正題 自我感覺要良好 語言通俗,才能易懂 傾聽是一種良好的溝通 第二章 一開口就打動人心 好的開始是成功的一半 叫對名字,拉近距離 未見其人,先聞其聲 爭贏別人並非樂事 好話會說...
《領導,從溝通開始(大師輕鬆讀023)》告訴我們:領導者不只要善於公開演說,還必須具備聆聽聽眾反饋的能力,才能適當予以回應。成效卓著的溝通需要反覆練習,如此一來不管領導者要溝通些什麼,都會讓參與者更專注。卓越的領導者之所以能做好溝通,是因為很熟練以下三件事:闡述正確的領導訊息,傳達一致的的領導訊息,...
只要勤加“修煉”,誰都可以更有心機和技巧地處理好人際關係,讓家庭更和睦、讓工作環境更舒適。編輯推薦 《看穿人心術 拿來就用:日本最快讓溝通力倍增的心理書》是“拿來就用”輕悅讀書系第二彈。本書系主打“越有趣的越好懂好用”,旨在讓年輕人快速汲取有用的新知識。《看穿人心術 拿來就用:日本最快讓...
3.2.1 巧妙溝通,將衝突轉化為積極的能量 082 3.2.2 分析利弊,變反對者為支持者 089 3.2.3 將團隊打造成一個和諧、合作的團隊 095 第4章激勵有方,讓執行更高效 103 4.1 不會正向激勵員工的管理者不是好領導 104 4.1.1 成就感是良好的激勵 104 4.1.2 善用表揚激勵下屬 111 4.1.3 讚美...
間接溝通指溝通雙方不直接接觸,需要藉助第三方這一中間環節實現的信息交流。定義 在人類社會之初,,直接溝通占據人類溝通的全部,伴隨社會的發展,。直接溝通與間接溝通各有優勢,直接溝通方便人與人之間情感的交流,而間接溝通則能發揮方便、快捷的優勢。 優缺點 ,表現形式就是直接或者電話交談,優點是便捷快速,不但...
接著我趁勢用婉轉的語言向他們解釋孩子不耐挫折的危害,以及家長過激方法會給孩子好習慣的養成帶來的負面效應。最後我們達成了共識,那就是互相提意見共同教育好孩子。一場不快迎刃而解,我體會到了家校溝通的益處,我也從中獲得了經驗和更加飽滿的工作熱情。有時我偷偷的想,不怕工作有難題,就怕溝通不到位。多數的...
◎擁抱、握手、撫摸、拍肩膀……肢體語言更能傳遞溫情 9. “嗯,然後呢?……”◎學會傾聽孩子,學會引導孩子訴說 10. “快來!來做個遊戲吧!”◎陪孩子玩,這是在傳達“我愛你”的信息 第二章 說話先放下架子,才能真正樹立權威 ——9種讓父母樹立良好形象的溝通技巧 很多父母為了顯示自己做父母的“威信”...
本書精心挑選親職教育過程中父母慣常遇到的挑戰,從提升情緒自控能力、養成良好習慣、培養主動思考能力、激發學習內驅力和打造良好親子關係等5個維度入手,用豐富的現實案例,手把手教會父母“什麼是好的溝通”“良好溝通的基本技能”“溝通讓鼓勵更有成效”“溝通讓陪伴更有品質”“這樣溝通讓衝突不再可怕”。作者在書...
如何調整你的溝通方式,並在應對各種困境時做到收放自如;如何為你的個人成長做出更好的決策,並讓你的整個職業生涯和周圍的所有人受益。作者簡介 德魯·達戈斯蒂諾,Crystal公司執行長。《公司》(Inc.)、《財富》(Fortune)、快公司(Fast Company)、美國有線電視新聞網(CNN)、《麻省理工科技評論》(MIT ...
公司內建立良性的溝通機制 溝通的實現依賴於良好的機制,包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事,只會去做獎罰去做的事和考核他去做事,因此引入溝通機制很重要。應納入制度化、軌道化,使信息更快、更順暢,達到高效高能的目的.從“頭”開始抓溝通 企業的老總、老闆是個相當重要的人物。老總必須...
教你把刻板的話說得婉轉動聽,蒼白的話語說得活潑有力,批評的話語說得巧妙絕倫,幫助你提高對話能力,領悟說話的魅力,溝通的關鍵時刻不掉鏈子,聰明做人,智慧對話。n 通過閱讀《高效對話:如何說別人才肯聽,怎么聽別人才肯說》,你能發現更多自身存在的不足,然後更好地與別人進行暢快的溝通。
沒有有阻力的人,只有協商力不好的人;沒有抗拒的人,只有抗拒的心情;贏得爭議,輸了生意。太極拳策略的核心:“但是”是一面牆,而“同時或而且”卻是一座橋。c、多用“我們”少用“我”d、多傾聽、多了解、多肯定 e、善用“我了解”的溝通字眼 四、四大贏家定律 1、慣性定律 少問“為什麼”,多問“...
”相對於“聽”而言,現代人更願意用“說”作為唯一的溝通方式,因為它更快、更直接。然而,“說”屬於一種知識和能力,唯有“聽”更顯從容與睿智。在日常生活中,傾聽是人與人之間互生信任的催化劑。一個生性挑剔,甚至是最激烈的批評者,常會在一個有忍耐和同情心的傾聽者面前軟化降服。所以,如果你希望成為一...