《溝通力 管理者快速成長的六項溝通藝術》分別從對溝通的認識、管理者如何利用溝通能力打造強執行力員工、高效溝通化解分歧與矛盾、激勵有方、深度傾聽巧妙提問以及針對不同對象的溝通等方面來解讀、解決大家在企業管理以及工作中常遇到的溝通問題。
基本介紹
- 中文名：溝通力管理者快速成長的六項溝通藝術
- 作者：竇令成
- 語言：英文版
- 出版時間：2017年9月
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：215 頁
- ISBN：978-7-115-46865-9
- 定價：48 元
- 開本：小16開
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《溝通力 管理者快速成長的六項溝通藝術》適合企業中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、部門經理、內訓師等以及想要提高自己溝通能力的讀者閱讀與學習。
作者簡介
竇令成
國家註冊二級心理諮詢師
國家註冊高-級企業培訓師
國際註冊商級商務策劃師
浙江省濟寧商會副會長
中央雲智庫第三批專家
暢銷書《溝通力：話說對了，事就成了》《口才與演講技巧：領導脫稿演講與即興發言》作者
圖書目錄
第 1章 溝通是管理者必須掌握的一門藝術 001
1.1 不懂溝通，就是不會管理 002
1.1.1 沒有溝通，就沒有管理 002
1.1.2 溝通無礙，管理才能順暢 005
1.2 管理者的態度，決定了溝通的成敗 009
1.2.1 溝通時不可冷漠待人，傷害員工自尊 009
1.2.2 溝通時不可居高臨下，對員工咄咄逼人 013
1.2.3 溝通時不可盲目自大，看不起員工 016
1.3 管理者的修養，能強化溝通效果 020
1.3.1 言辭幽默的管理者更受員工歡迎 020
1.3.2 善於自嘲的管理者更能博得員工的好感 024
第 2章 會溝通的管理者，才能打造出執行力強的員工 027
2.1 面對面溝通，讓員工認可你 028
2.1.1 讓員工自由表達見解 028
2.1.2 不可對員工的話充耳不聞 032
2.1.3 以坦誠、輕鬆的語氣和員工溝通 035
2.1.4 讓自己的談話充滿感染力 041
2.2 和不同性格的員工溝通 048
2.2.1 積極引導並鼓勵性格內向的員工 048
2.2.2 對待愛溝通的員工要有“獎”有“罰” 052
2.2.3 用溫和的語氣和愛發表意見的員工進行交流 058
2.3 下達命令是**常見的溝通方式 062
2.3.1 語氣堅決 062
2.3.2 內容明確 066
第3章沒有高效溝通就無法消除矛盾，化解分歧 071
3.1 處理分歧 072
3.1.1 管理者與員工的矛盾 072
3.1.2 員工之間的矛盾 077
3.2 將矛盾化解於無形 082
3.2.1 巧妙溝通，將衝突轉化為積極的能量 082
3.2.2 分析利弊，變反對者為支持者 089
3.2.3 將團隊打造成一個和諧、合作的團隊 095
第4章激勵有方，讓執行更高效 103
4.1 不會正向激勵員工的管理者不是好領導 104
4.1.1 成就感是良好的激勵 104
4.1.2 善用表揚激勵下屬 111
4.1.3 讚美和鼓勵比批評更有效 118
4.2 批評員工大有講究 123
4.2.1 批評員工時不可傷其自尊 123
4.2.2 儘量不要當眾批評員工 130
4.2.3 儘量委婉地批評 134
第5章深度傾聽、巧妙提問，才能打造高質量的溝通 141
5.1 會傾聽，管理才能走向成功 142
5.1.1 傾聽是衡量管理水平的標誌 142
5.1.2 少說多聽，決策才會更正確 146
5.1.3 傾聽不是盲目的，而是有步驟的 149
5.2 會聽才能會說 153
5.2.1 聽見、聽清不是傾聽，聽懂才是 153
5.2.2 要能聽出對方的弦外之音 157
5.3 傾聽應該聽什麼 161
5.3.1 下屬反饋的意見必須充分聽取 161
5.3.2 下屬抱怨和牢騷要認真傾聽 164
5.3.3 傾聽不是無動於衷，而應適當插話 168
5.4 問對問題，把溝通落到實處 171
5.4.1 會問的管理者才能做好溝通 171
5.4.2 管理者要學會開放性提問和封閉性提問 174
5.4.3 主動提問，化被動為主動 177
第6章不同的溝通對象，需要不同的溝通技巧 179
6.1 與上司溝通的技巧 180
6.1.1 切忌口出狂言 180
6.1.2 溝通時要給領導留面子 183
6.2 與同級溝通的技巧 186
6.2.1 說話不可太張狂 186
6.2.2 合理拒絕同級之間的請求 189
6.2.3 有些秘密說不得、問不得 192
6.3 與客戶溝通的技巧 195
6.3.1 說不好開場白就不是溝通高手 195
6.3.2 溝通不是自說自話，應該讓客戶參與進來 198
6.3.3 可能引起客戶反感的話永遠不能說 201
6.4 不同場合的溝通注意事項 203
6.4.1 電話溝通 203
6.4.2 會議溝通 207
6.4.3 電子郵件溝通 210
6.4.4 即時通信工具溝通 213
