《智慧用人-經營之神的用人秘訣》是黑龍江人民出版社出版的圖書,作者是松下幸之助。
基本介紹
- 作者:松下幸之助
- 出版社:黑龍江人民出版社
- 出版時間:2002年1月
- 定價:26.00 元
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787207053381
《智慧用人-經營之神的用人秘訣》是黑龍江人民出版社出版的圖書,作者是松下幸之助。
《智慧用人-經營之神的用人秘訣》是黑龍江人民出版社出版的圖書,作者是松下幸之助。...
松下幸之助是跨越時代的經營者,是影響世界的“經營之神”。他的經營管理思想對現代商業世界具有重大的指導意義和實踐價值。 “經營人心、洞察人性”是松下幸之助總結的極具東方哲學色彩的經營管理智慧。本書講述的選人、育人、用人的道與術是松下幸之助經營哲學的重要組成部分。圖書目錄 目錄 推薦序一 經營人生的...
96.善於用人者贏得天下139 97.唐太宗的用人謀略141 98.知人善任的李嘉誠143 99.駕馭能人之術144 100.知人善任匯聚大智慧146 101.最大限度發揮人才的長處與潛力147 第十章 完美激勵,好員工是激勵出來的 102.胡蘿蔔與大棒兼用150 103.制定激勵性薪酬制度151 104.“激將”的技巧153 105.充分信任是更大的激勵...
果你崇拜松下幸之助,你將看到: 一個素描版的松下幸之助,他有著蒼松般的頑強與堅韌個不一般的松下公司,它歷經磨難卻能笑傲商界風雲果你正在創業,你將學到: 經營、管理、用人,樣樣有門道車之鑑在胸,才能少走彎路果你已是企業家,你將悟到: 經營要領到實踐,不是“1+1”那樣簡單 商場“亮劍”,步步...
本書以短小的故事、精悍的論述,從經商做生意、用人搞經營、廣告打銷路三個市場海洋中必然面臨的課題上,把中外商海中的閃光珠貝串在一起,開人眼界、啟人心扉,可以讓人多用竅門,少走彎路。是一部小巧玲瓏的智慧手冊,不僅可稱為商海中人的好友,也可作為消遣的趣物。圖書目錄 生意訣竅 三葉老闆的紅色杯子 “...
“柔弱勝剛強”的智慧論 8.“光而不耀”9.“大智若愚”10.“上德若谷”11.“不言之教”“瀟灑走一回”的人生論 12.“淡泊名利”的價值觀 13.“知足常樂”的情慾觀 14.“以死為樂”的生死觀 15.“給人生留下空白”“無為而治”的管理論 16.在決策上:“治大者不治小”17.在用人上:“君無為而臣...
王永慶董事長“一勤天下無難事”、事事要求“止於至善”等樸素又務實的經營智慧,歷久彌新。他遠大的眼光與獨到的見解及創業70多年的寶貴經驗,給了海峽兩岸青年創業者明確的方向與啟發。經歷了時代變遷,更能顯出鑽石般的光芒!——林毅夫 北京大學中國經濟研究中心主任 台塑的制度創新是管理“創心”,這是西方...
意、用人搞經營、廣告打銷 路三個市場海洋中必然面 臨的課題上,把中外商海 中的閃光珠貝串在一起,開人眼界、啟人心扉,可以 讓人多用竅門,少走彎路。是一部小巧玲瓏的智慧手 冊,不僅可稱為商海中人 的好友,也可作為消遣的 趣物。作品目錄 目錄 生意訣竅 三葉老闆的紅色杯子 “東方咖啡”飯店 做買賣要...
稻盛和夫現任京瓷和第二電電名譽會長。他締造了京瓷40餘年從未虧損的奇蹟,帶領企業衝破了兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機,深諳危機中的經營之道和企業經營的智慧哲學。稻盛和夫名下產業集團的銷售總額達1兆2000億日元。1984年,設立財團法人稻盛財團,並創設了京都獎。此外,也創立了以培養年輕一代...
本片通過大量詳實的影像資料,為您講述“經營之神”王永慶的傳奇一生,分享他的經營理念和成功之道。探尋光環背後,作為普通人的他有著怎樣豐富多彩的情感與人生。內容介紹 王永慶傳奇人生,經營之神的財富秘訣!紀念經營之神——王永慶先生奮鬥歷程!創業之路:從米鋪夥計到塑膠大王,經營管理成功之道,真實人生:子女...
附錄一 經營之神——王永慶VS.松下幸之助 一 相同之處/153 大量生產的經營策略/153 對經濟不景氣的因應/154 對“運氣”的看法/155 二 相異之處/157 用人哲學/157 回饋社會的方式/159 附錄二 王永慶答問錄 一 答輔仁大學學生/163 任何工作都可以做/163 每一個時代都有難題/164 二 答全國工商經營研究...
松下幸之助先生23年的貼身愛徒、真傳弟子深刻解讀其經營精髓、成功秘訣。關於松下幸之助思想的經典著作,深刻影響眾多企業家的成功智慧。每個管理者和經營者,乃至想要成功的普通人都應該讀的一本書!向不朽的“經營之神”學習強大的領導論,研究松下幸之助思想和經營智慧的必看書。作者簡介 江口克彥,1940年(昭和...
《松下幸之助全傳:從商店學徒到享譽全球的經營之神》就是以這些問題為出發點,告訴你:一個善於識人、用人的松下幸之助!一個以苦難和艱辛為外衣的商海阿修羅!一個平凡而又傳奇的松下幸之助!目錄 第1篇 矢志經商:從9歲學徒到23歲老闆 第一章 鄉下孩子:家道中落無奈輟學 第二章 學徒生涯:大阪船場艱苦...
《向胡雪岩借智慧》講述了一代奇商胡雪岩的經商之道與為人處世之道。“小商要做事,中商要做勢,大商要做人”,胡雪岩之所以能夠成功,主要原因便是會做人,懂得識人、用人的智慧。書中以胡雪岩一生的經歷為線索,剖析其經商謀略,挖掘其因人成事的智慧,並以他的失敗為前車之鑑,為讀者揭示出“月滿則虧”的...
這35位企業家都充滿了智慧——他們走的,是35條不同的智慧之路;他們行的,是35種不同的智慧之法;積累下來的,也是35種不同的智慧秘訣……2010年的世界新首富卡洛斯。斯利姆。埃盧告訴人們“要相信自己的國家”的智慧,因此,他收購的墨西哥電信公司讓整個拉美只能通過他來交談。IT行業的弄潮兒比爾。蓋茨告訴人們“...
在世界化工行業,台塑董事長王永慶在台灣是一個家喻戶曉的傳奇式人物。他把台灣塑膠集團推進到世界化工工業的前50名。台塑集團取得如此輝煌的成就,是與王永慶善於用人分不開。多年的經營管理實踐令王永慶創造出一套科學用人之道,其中最為精闢的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩套方法,經營秘訣 追根究底:對問題不...
第四章 用人經驗:精明用人,培養人才 第五章 人格魅力:遵守信義,廣施恩澤 第六章 個人感悟:發人深省,受益無窮 主要參考文獻第一章 坎坷人生:篳路藍縷,成就傳奇 1.自力更生靠自己 2.小事之中立自信 3.學業不精終生憾 4.改變命運擔責任 5.告別家人尋出路 6.自我打拚創佳績 7.放棄米店求轉行...
第十章得人才者得天下——孫子的用人之道 孫子高度重視人才。他提出:“兵眾孰強?士卒孰練?”孫子的這一軍事思想對現代商戰頗有指導意義:現代商戰首先是人才的爭奪戰。特別是在高度現代化的今天,可以說人才是商戰制勝的關鍵。 用人只用聰明人 學會尊重每一位員工 為人才而收購對手 收兵馬,借腦生財 ...
少求全責備, 多用人所長 68. 講明道理, 避免爭端 在爭論中獲勝的惟一秘訣是避免爭論, 以理 服人 有理不在聲高, 不要讓對方難堪 69. 殺人射馬, 殺一儆百 不以霹靂手段, 怎顯菩薩心腸.治亂世, 用重典 70. 弓雖拉滿, 未必放衡 引而不發, 點到即止 將主動權留給自己 71. 自信自尊, 奮發圖強 自信...
22.關於勇敢——幸運之神眷顧勇者 23.關於成功——尾聲只是開始 24.關於交友——不要讓小人拖你後腿 25.關於責難——拒絕責難,拒絕推諉 26.關於用人——善用每個人的智慧 27.關於思考——永遠做策略性思考 28.關於財富——財富是種責任 29.關於心靈——充實你的心靈 30.關於偉大——誰都能成為大人物 ...
57. 用人不疑疑人不用 58. 善掌“萬能鑰匙”的人 59. 佳能關鍵在於人 60. 兵貴於精 61. 用人的妙處 62. 靠人作用成“富豪”63. 為有源頭活水來 64. 用人過濫, 企業必亂 65. 經理不虧人, 夥計不虧心 66. 福特汽車公司的用人之道 67. 思丹雷的“朝禮”68. 經營之神的用人之道 69. 日商的...
取勝的秘訣 臨敵觀變、避實擊虛 第二章 將相的智慧--太公兵法 將和相的兵法 太公兵法以問答為主 用人之道--《文師第二》領導之道--《盈虛第二》愛民之道--《國務第三》君臣之道--《大禮第四》強國之道--《明傳第五》發展之道--《六守第六》第三章 帝王之師的神奇智慧--黃石公兵法 用人秘訣--...
《領導帶隊伍流程出效益》是2014年江西人民出版社出版的書籍,作者是王占坡。內容簡介 7個領導管人的秘訣,幫助領導精準識人、用人 識人是領導用人的前提和基礎,只有正確地了解一個人,才有可能正確的選拔和使用人才,因此,領導者必須掌握正確的識人方法,善於識別人。42個標準化的流程,幫助企業締造10倍效益 俗話...
“松下電器是製造人才的公司,兼做電器生意。”松下這樣看待他的事業。松下集團的成功,不是做生意、賣電器的成功,而是用人策略、管人方法和育人理念的成功。我們把松下的用人智慧恰當套用於我們的企業,就會培養出更多優秀的人才,使這些人才與公司一起成長和發展,實現公司與個人的共同成功。松下幸之助是一個善於...
他成立了優衣庫服裝公司,從日本起家,到中國香港地區取經,緊接著將他的商業智慧廣泛套用於英國倫多,美國紐約等地,實現了優衣庫在全球的影響力。無論是低價策略、與世界頂級設計師吉爾.桑達的合作、創新廣告、自創管理體系,柳井正都大膽嘗試,敢於在爭議中堅持自己,也敢於面對失敗,並不斷地從失敗中總結經驗,因而...
但願我精心所著的這本書,對廣大的創業者朋友而言,能為他們在創業和人生的道路上帶來某些感悟;對已經走上經營管理之路的領導人而言,能為他們在經營管理中提供某些啟示;對更廣大的其他讀者而言,能讓他們從中汲取智慧之精華,洞悉其中之理念、哲學、信仰。除京瓷和KDDI外,最近稻盛和夫又出任日航的CEO,這更是在...
以社會大眾為企業發展考慮的前提,才是最基本的經營秘訣。企業如同宗教,是一種除貧造富度眾生的事業。松下幸之助曾經直言不諱地說:“賺錢是企業的使命,商人的目的就是贏利”。但他同時又聲言,“擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件”,他甚至把企業當作宗教事業來經營。這種從表面文字上看來是矛盾的經營...
創業絕招6:用人的第一標準——六脈神劍定人才 創業絕招7:用信譽創造機遇,把誠信當成最好的賺錢工具 創業絕招8:潛心修煉,篤信功到自然成 創業絕招9:把客戶當父母,把股東當娘舅 創業絕招10:危機來臨時,設法保命最重要 創業絕招11:布局決定結局,陣法勝於劍法 創業絕招12:心有多大,舞台就有多大 創業絕招13...
美國汽車締造創新傳奇的秘訣——藍海戰略 第十一章 贏得人心,駕馭部屬——領導一定要知道的用人管人中的經濟學常識 選用人才時潛力比績效更重要——彼得原理 優秀的員工為什麼不再進步——內卷化效應 三個精英為什麼不能同室辦公——分槽與合槽 新招的文員為什麼總乾不長——蘑菇管理 辭掉犯有不可原諒過失的員工...