《王者心法——經營之神王永慶獨家管理秘笈》是2013年清華大學出版社出版的圖書，作者是李榮融、朱麗蘭、顧秉林、陳吉寧、李劍閣、王瑞華、王瑞瑜、劉震濤、宗俊峰，台塑集團唯一官方授權版本，首次解密王永慶鮮為人知的故事。李榮融、李劍閣、陳雲林、邵寧、吳敬璉、林毅夫、黎瑞剛、秦朔、白岩松、袁岳、吳曉波、曹景行等眾多名家共同推薦。
基本介紹
- 中文名：王者心法——經營之神王永慶獨家管理秘笈
- 作者：李榮融朱麗蘭 顧秉林
- 出版時間：2013年6月
- 出版社： 清華大學出版社
- ISBN：978-7-302-31805-7
- 定價：48.00
- 執行主編：劉震濤
內容簡介,名家推薦,作者介紹,圖書目錄,
內容簡介
隨著中國經濟的騰飛，中國企業快速茁壯成長，為增強市場核心競爭力，學習國際企業先進管理經驗成了必要的共同選擇。台灣台塑集團作為匯集中西方先進管理思想的華人企業，無疑是學習的榜樣，特別是經營之神王永慶作為台塑集團創始人，其一生心血所淬鍊的管理思想更是大陸企業追趕國際同行的捷徑。本書是作者在台灣台塑集團實地調研，採訪了上百位台塑集團中高層及王永慶先生的眾多親朋好友的基礎上撰寫而成。全書參考了近千萬字的台塑相關資料，其中很多都是獨家秘聞。本書分為上下兩篇，上篇主要介紹台塑王永慶管理經營理念對企業永續經營所產生的影響；下篇側重於闡述台塑王永慶管理理念所包含的企業社會責任思想。
王者心法——經營之神王永慶獨家管理秘笈
本書融理論性與故事性為一體，是一本適合企業管理專業人士與一般讀者的企業管理類參考書。
名家推薦
唯一官方版本，首次解密王永慶鮮為人知的故事
李榮融李劍閣陳雲林邵寧 吳敬璉林毅夫 黎瑞剛秦朔 白岩松 袁岳 吳曉波曹景行共同推薦！
王永慶董事長在繼承中華文明傳統，創建現代企業文化方面很有他的獨到之處。他真正做到了“取其精華、棄其糟粕”。因此，我們不只要傳播他的業績，更要傳播他的理念和方法。只有像他那樣，使用對比分析的辦法，才能把握本質，才能見到實效。
——吳敬璉 國務院發展研究中心研究員
王永慶董事長“一勤天下無難事”、事事要求“止於至善”等樸素又務實的經營智慧，歷久彌新。他遠大的眼光與獨到的見解及創業70多年的寶貴經驗，給了海峽兩岸青年創業者明確的方向與啟發。經歷了時代變遷，更能顯出鑽石般的光芒！
——林毅夫 北京大學中國經濟研究中心主任
台塑的制度創新是管理“創心”，這是西方管理學當中所沒有的。這是無形的財富，分享王永慶先生的經營管理思想，將會激勵更多的大陸企業家，創造財富，奉獻社會
——胡鞍鋼 清華大學國情研究中心主任、教授
也許是我們自以為尊商之路還短，學習經營之道，總習慣去遠方的世界上尋找老師，卻往往忽略了身邊的。王永慶被稱為“經營之神”，他究竟“神”何在？
——白岩松 CCTV著名主持人
王永慶是華人企業家中為數不多能夠在經營管理上開山立派之人，有“台灣經營之神”的盛譽，他的“壓力管理”和“激勵管理”方法直到今天都對中國企業有很大的影響。本書作者曾對台塑進行過深入的調研，拿到了許多不為人知的資料，並對王氏管理中的“永續經營”和“社會責任”做出了自己獨到的解讀，在同類作品中更勝一籌，特向大家推薦。
——吳曉波 財經作家 “藍獅子”出版人
作者介紹
劉震濤
江蘇省啟東人，教授。1960年7月畢業於清華大學動力系並留校任教，曾擔任自動化系副主任、校科技開發部副主任等職。1986年6月—1989年4月，任國家計畫委員會國外貸款局副局長、外資司副司長。1989年4月—2003年10月，先後任國務院台灣事務辦公室經濟局局長（同時兼任國家計委台辦負責人）、海峽兩岸關係協會副會長。現任清華大學台灣研究所所長。
袁飛
湖南衡陽常寧市人，2001年—2007年先後畢業於吉首大學、華東政法大學、中國科技大學，分別獲得文學學士、法律碩士、管理碩士學位，曾經工作於湖南水口山有色金屬集團有限公司、中國平安保險(集團)股份有限公司、中信銀行，現為《第一財經日報》資深記者、清華大學台灣研究所訪問學者。
圖書目錄
引言：基業長青貴在堅持 1
上篇根 深
第一章台塑之根：中華文化 8
第一節“經營之神”的管理“心法” 10
十六字管理“心法” 10
勤勞樸實 12
【台塑瘦身“王法”】 14
【e化管理】 18
止於至善 20
【以史為鑑】 22
永續經營 25
奉獻社會 26
一體貫通的經營邏輯 28
第二節理念借力而行 29
台塑集團logo 29
符號的力量 32
【知恩圖報】 36
【台塑“黃埔軍校”校訓】 37
台塑“器物” 37
【器物的力量】 40
異曲同工之妙 41
殊途同歸 42
堅守根本 43
深耕才能生根 45
成功沒有秘訣 46
第三節理念之源 47
偉人五清福：考壽終 47
勤勞之家 48
王永慶上學 49
小秀才出山 52
繼承家族基因 54
王永慶的偶像 56
艱難困苦、玉汝於成 58
積善之家有餘慶 59
台塑阿嬤 61
第四節化理念為行動 63
理念的力量 63
百善孝為先 65
第五節番薯精神 66
第二章台塑經營王道 70
第一節“兼顧客我”的經營之道 70
取捨之道 70
同舟共濟 72
一諾千金 73
唇齒相依 74
第二節加惠下游 76
榮辱與共 76
因“舍”而“得” 78
先能真“與”，方能大“取” 79
經營之濫觴 80
第三節台塑經營“三化” 80
按圖索驥 81
【表單管理】 82
業務員的四個作用 84
動靜兼修 86
雨露均沾 87
第三章台塑核心競爭力 89
第一節源自核心的競爭力 89
播種人 89
切身感 93
【經營洗禮】 93
【“切身感”提高判斷力】 94
【養花與釣魚】 95
【種地瓜】 96
堅持就是力量 99
第二節競爭力表象 101
責任感 101
【知恥的船長】 103
【王永慶遵循的誠信“立法”】 104
學習模範生 106
【謹慎學習】 117
專注的力量 118
簡單就是美 119
英雄所見略同 120
【堅持“一件事原則”】 123
變“訴”為寶 123
他山之石 124
【一葉知秋：李協理的情報】 125
【向美國人學銷售】 125
創新為王 125
積沙成塔 126
單元成本分析 127
【洗腎與治癌】 128
技術創新 128
【熊彼得創新法】 129
創新無處不在 129
避免創新的絆腳石 131
創新是唯一求存之道 132
“沒有戰略”的戰略：MIF戰略（Made inFormosa） 133
【王氏競爭公式：競爭優勢=價廉+物美】 135
引蛇出洞 135
突破傳統 137
“八國聯軍”技術 139
一魚多吃 139
第四章“王者”之治 141
第一節獨具特色的台塑組織 141
台塑“大腦”——總管理處 141
神經中樞——總經理室 144
【西門子的“執行秘書處”】 146
第二節王者“特製” 151
情、理、法三融合 151
投書制度 153
無形的合夥制 155
招聘制度 157
台塑“薪制” 158
持股制度 161
台塑e化制度 163
一日結算制度 165
成本中心制及利潤中心制 167
【台塑成本分析五步法】 170
【成本控制“王”道】 171
“異常管理”制度 172
【台塑異常管理路線圖】 174
無可逃遁 175
第五章台塑細節管理 176
第一節細節“大王” 176
“王者”風範 176
【謀大事者拘於小節】 178
“黑手”經濟 178
細節決定命運 180
以小博大 181
省也是賺 183
堅持原始 183
【文書要有骨頭】 185
筆尖下的心思 186
【簽字哲學】 186
買魚不如釣魚 187
安心工程 188
將心比心 189
第二節技術細節 190
台塑項目組 190
自己做麻薯 192
膽大心細 194
第六章順勢而為 198
第一節多元化之路 198
判斷力何來 198
成者為王 199
抓住趨勢 205
多元化的意外收穫 210
避免多元化陷阱 211
垂直整合 212
多元化比較 214
沒有核心的多元化 215
顧客決定市場 216
第二節走出去戰略 219
“西遊記”——考察歐美 219
母豬耳朵繡荷包 223
投資大陸 226
海外融資 228
第三節新方向 229
台塑電子夢 230
“慢跑”的汽車 232
健康之路 236
綠色動力 237
大煉鋼鐵 238
下篇葉 茂
第七章共贏的生態邏輯 244
第一節為善之道 244
第二節與員工共舞 245
至誠如神 245
培養子弟兵 246
人才難得 249
人才坐標 251
心細如針 252
特殊的“售後服務” 254
裁員終結者 255
“王者”對標 257
第八章永續經營，奉獻社會 259
第一節發展難題 259
GDP與GHP 260
清潔生產 260
第二節台塑環保路 262
避免因噎廢食 262
破除迷思 263
減碳行動 265
環境會計 266
先見之明 267
第三節倒逼機制 269
前車之鑑 269
赤道原則 270
並行不悖 271
3P原則 271
第九章慈善之光 272
第一節王氏家書 272
風起雲湧 272
定義財富 273
【王永慶給子女們的一封信】 274
第二節慈善的波粒二象性 275
如影隨形 275
【光的波粒二象性】 276
相輔相成 277
台塑慈善路 278
第三節“王者”之見 281
炮轟圍標 281
建言健保制度 282
變廢為寶 283
尾聲薪火相傳 285
共榮共存 285
情不自禁 286
世代交替 287
壯士斷腕 288
永續之道 288
萬眾一心 289
“企業素王” 289
跋 291
附錄王永慶語錄 295
參考文獻 299
