領導一定要知道的經濟學常識

《領導一定要知道的經濟學常識》是2015年中國紡織出版社出版的圖書，作者是方圓。

基本介紹

• 中文名：領導一定要知道的經濟學常識
• 作者：方圓
• 出版社：中國紡織出版社
• 出版時間：2015年01月
• 頁數：323 頁
• 定價：36.8 元
• ISBN：9787518012299

內容簡介

作為企業的領導者，你在工作中所作的任何管理決策都應該是一個經濟分析的過程。也就是說，既能夠讓決策為企業創造效益，又能夠節約成本。要想收到這種效果，領導就需要懂得一些經濟學常識。本書將帶你進入經濟學的世界，探索其中的經濟學現象，了解經濟學原理，讓你發現經濟學並非想像中的那么生澀難讀，那么遙不可及。本書精心挑選了11個不同領域的經濟學知識，加以深入淺出的分析和探討，希望能夠幫助領導者在工作中順利地做出經濟決策和選擇，提高處理問題的能力，進而提高自己的領導力和決策力。

作者簡介

方圓，副教授，任某外企山東區銷售代理，博覽群書，有多年的領導經驗，另外具有自己獨特的管理經驗，善於總結，曾經多次到各大企業進行員工培訓。

圖書目錄

第一章 日常經濟，妙在其中——領導一定要知道的經濟運行基本常識

生活中離不開的物品——商品

面對兩難時該如何做出正確的取捨——選擇

魚和熊掌為什麼不可兼得——機會成本

為什麼錢不值錢了——通貨膨脹

火車對農田的利和弊——外部性

誰賦予貨幣換購商品的權利——貨幣功能

市場是組織經濟活動的一種好方法——市場經濟

第二章 冷靜分析，理性對待——領導一定要知道的民生經濟學常識

吃飯也是經濟——恩格爾係數

為什麼節約反而有錯了——節約悖論

為什麼你的錢越攢越少——馬太效應

工作不是你一個人的事情——失業現象

你辛苦賺的錢哪兒去了——貨幣幻覺

讓人們不再看病難——醫療保險

交得越多越吃虧嗎——養老保險

兩元錢所起的神聖作用——社會福利

第三章 摸透市場，減小風險——領導一定要知道的市場行銷中的經濟學常識

為什麼有的商家喜歡最差的宣傳——廣告

為什麼有些商品新款比舊款便宜——價格策略

幾個企業說了算的市場——寡頭市場

為什麼人們都要買同一品牌的產品——壟斷

牛奶為什麼裝在方盒子裡賣——成本效益原則

粥鋪老闆想買下隔壁的餃子館——併購

沃爾瑪的商品為什麼便宜——薄利多銷

為什麼昂貴的商品有市場——二八法則

買二贈一——捆綁銷售策略

美女為什麼賺錢多——注意力經濟

天下真有免費的午餐嗎——免費促銷策略

第四章 限制成本，合理生產——領導一定要知道的商品利潤中的經濟學常識

商品定價合理的秘訣——邊際成本

為何有的商品生產出來不划算——生產成本

第五個饅頭為什麼很難吃——邊際效應遞減規律

供給創造需求——薩伊定律

生產越多成本越低嗎——規模經濟

為什麼有些企業在虧損中要繼續經營——固定成本

錢為什麼會貶值——貼現率

第五章 精明投資，獲取利益——領導一定要知道的投資經濟學常識

讓你的財富不斷增值——投資

最熱門的投資手段——股票

需要智慧的投資——基金

保值增值最安全的投資——黃金

今天賺明天的錢——期貨

比儲蓄更划算的投資方式——債券

最快速的財富增值工具——複利

第六章 妙用智慧，實現多贏——領導一定要知道的博弈經濟學常識

到底是誰技高一籌——囚徒困境

幫人才能幫己——智豬博弈

要成功先要給對方餘地——鬥雞博弈

合作實現共贏——獵鹿博弈

雙贏才是王道——正和博弈

不要做最後的埋單人——博傻理論

為什麼要嘲笑對方的臉髒——髒臉博弈

在討價還價中拼智慧——分蛋糕博弈

知己知彼百戰不殆——信息博弈

沒有未來就會背叛——重複博弈

第七章 貨幣政策，政府調控——領導一定要知道的政府調控經濟學常識

挖坑帶來的經濟發展啟示——政府干預

政府調控經濟的槓桿——貨幣政策

有些地區為什麼不想摘去貧困的帽子——財政補貼

玻璃打碎後為什麼不是壞事——凱恩斯乘數效應

信心比貨幣更重要——經濟刺激政策

法律不能成為擺設——市場監管

事關納稅人的權益——財政赤字

威廉一世與磨坊——產權保護

第八章 深諳股市，熟悉匯率——領導一定要知道的金融貿易經濟學常識

每個國家都設有的合法賭局——金融市場

在規定期內還不了錢怎么辦——虛擬經濟

美國的阿爾法銀行為什麼會破產——財務槓桿

資金盈餘和短缺者的紅娘——金融中介

兩國貨幣兌換的比率——匯率

全球化向我們走來——對外貿易

世界貿易的協調者——WTO

兇猛的金融鱷魚——熱錢

美國為什麼願意支付巴西1.473億美元——貿易補貼

2100億美元外匯儲備的喜與憂——貿易順差、逆差

第九章 全力以赴，抓住商機——領導一定要知道的經商中的經濟學常識

一個手機號為什麼能賣2000萬——稀缺性

票販子為什麼屢禁不止——均衡價格

為什麼會出現穀賤傷農的情況——需求彈性

麥當勞的第二杯飲料為什麼是半價——價格歧視

為何荔枝要賣25元一斤——消費者剩餘

索尼員工的業績為什麼提高了——外包

同行真的比你賣得便宜嗎——比較優勢

高價花盆摔碎了怎么辦——沉沒成本

為什麼房價跌了人們卻不買了——吉芬商品

第十章 企業決策，精通利弊——領導一定要知道的決策中的經濟學常識

他山之石可以攻玉——企業管理

經營之神王永慶決策的制勝法寶——適度規模原則

獨闢蹊徑的“阿里媽媽”——長尾理論

產品像人一樣會經歷生老病死——產品生命周期

經營企業如逆水行舟不進則退——企業競爭

如何讓“獨木橋”變為“立交橋”——多元化戰略

如何讓公司避免浪費——扁平化管理

海爾員工走路必須靠右行——熱爐法則

利己而不損人的完美決策——帕累托最優

美國汽車締造創新傳奇的秘訣——藍海戰略

第十一章 贏得人心，駕馭部屬——領導一定要知道的用人管人中的經濟學常識

選用人才時潛力比績效更重要——彼得原理

優秀的員工為什麼不再進步——內卷化效應

三個精英為什麼不能同室辦公——分槽與合槽

新招的文員為什麼總乾不長——蘑菇管理

辭掉犯有不可原諒過失的員工——破窗效應

副總為什麼能夠忙裡偷閒——雁陣效應

讓員工奔跑起來——鯰魚效應

管理員工時只給兩條建議——奧卡姆剃刀定律

他的積極性為什麼高了——股權激勵

針對“短處”開發員工——木桶效應

參考文獻