施工物資供應計畫指在施工中所需的材料、機械、工具等，按施工進度要求，組織供應的計畫。
| 中文名稱 | 施工物資供應計畫 |
| 英文名稱 | material supply plan for construction |
| 定 義 | 在施工中所需的材料、機械、工具等，按施工進度要求，組織供應的計畫。 |
| 套用學科 | 電力（一級學科），電力規劃、設計與施工（二級學科） |
- 英文名稱：material supply plan for construction
- 套用學科
- 電力（一級學科），電力規劃、設計與施工（二級學科）
施工物資供應計畫指在施工中所需的材料、機械、工具等，按施工進度要求，組織供應的計畫。
| 中文名稱 | 施工物資供應計畫 |
| 英文名稱 | material supply plan for construction |
| 定 義 | 在施工中所需的材料、機械、工具等，按施工進度要求，組織供應的計畫。 |
| 套用學科 | 電力（一級學科），電力規劃、設計與施工（二級學科） |
施工物資供應計畫指在施工中所需的材料、機械、工具等,按施工進度要求,組織供應的計畫。...
材料供應計畫是根據企業施工生產任務的需要,確定計畫期所需材料工具的品種、規格、數量、供應日期、地點、主要材料庫存量等的計畫,以保證適時、適地、按質、按量、...
物資供應計畫是指導企業向物資管理部門申請或從市場採購所需各種物資的計畫。它規定企業在計畫年度內對各種原材料、燃料、動力、工具、配件等的需用量、儲備量、供應...
工程物資供應是指工程所需全部設備、材料、工具以及其他物資的供應。它包括從擬定設備、材料、工具等物資的技術規格與要求開始,經過供應計畫編制、招標、投標、評標、...
施工總資源計畫主要包括勞動力需求量計畫;主要材料和預製品需求量計畫;主要施工機具、設備需用量計畫。...
施工物資管理是我國過去實行物資統一分配、調撥的制度,按物資在國計民生中的作用,分為統配物資、部管物資和地方物資三類。施工企業的物資管理,包括物資計畫的編制、...
物資管理是指對各種生產資料的購銷、儲運、使用等,所進行的計畫、組織和控制工作。基本任務是: 搞好供、產、銷平衡,按質、按量、配套、及時、均衡地供應企業所...
施工技術財務計畫指施工企業進行生產、技術經營活動的綜合性計畫。其內容一般包括: 施工生產計畫、勞動工資計畫、物資供應計畫、運輸計畫、機械施工計畫、技術組織措施...
施工項目成本計畫是以貨幣形式預先規定施工項目進行中的施工生產耗費的水平,確定對比項目總投資(或中標額)應實現的計畫成本降低額與降低率,提出保證成本計畫實施的主要...
施工準備工作計畫是為滿足工程開工施工的需要組織有關部門限期完成各項準備工作而編制的計畫。施工準備工作是保證建築工程按計畫開工施工直至竣工的基礎工作,起著為施工...
所謂施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優的施工進度計畫,在執行該計畫的施工中,經常檢查施工實際進度情況,並將其與計畫進度相比較,若出現偏差,便分析...
材料用款計畫為儘可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金,而制定的材料用款計畫,資金是材料物資供應的保證。對施工企業來說,備料資金是有限的,如何合理地使用...
能進行施工企業材料計畫的編制、建築材料質量檢測與驗收、建築材料套用等工作,並能從事建築工程的施工與組織、工程預決算、工程質量的監理和監測等工作的高素質技能型...
施工總進度計畫指根據施工部署,通過對各單項工程的分部、分項工程的計算,明確工程量,進而計算出勞動力、主要材料、施工技術裝備的需要量,定出各建築物、設備、技術...
能進行施工企業材料計畫的編制、建築材料質量檢測與驗收、建築材料套用等工作,並能從事建築工程的施工與組織、工程預決算、工程質量的監理和監測等工作的高素質技能型...
單位工程進度計畫是在既定施工方案、工期與各種資源供應條件的基礎上,遵循合理的施工順序對於單位工程內部各個施工過程做出的時間、空間方面的安排。而且,藉助它可以...
3.建築工程物資採購信息管理和契約管理4.建設工程材料、設備採購的詢價5.施工...1.材料供應計畫編制與實施2.材料供應方式及選擇3.材料供應考核辦法...
施工計畫完成情況分析是建築安裝企業工作量計畫完成程度和原因分析。一般在月末、季末或年末進行,主要利用施工企業工作量計畫、統計資料和有關其他調查資料,採用比較法...
建築施工企業材料管理審計是對建築施工企業的物資購買、運輸、倉儲、施工現場耗用的管理的審計。 [1] 其主要內容:(1)材料採購供應計畫的編制依據是否可靠;購(訂)...
橋樑施工管理分為:計畫管理,技術管理,全面質量管理,定額管理,成本管理。橋樑施工項目建設本著提前完工,保質保量,安全第一,生產第二,最大限度節省建造成本的理念,...
主要內容包括建築工程進度控制系統的建立、流水施工計畫的編制、網路計畫的編制與控制、進度計畫的監測與調整、設計階段的進度控制、施工階段的進度控制、物資供應的進度...
項目實施過程中的管理工作,一直將重點放在研究項目的施工組織計畫的制定、施工計畫的安排、建成投產時間和工程質量標準、工程成本核算、以及施工管理、物資供應計畫與...
工期指一項工程完工的時間限制。施工工期是建築企業重要的核算指標之一。工期的長短直接影響建築企業的經濟效益,並關係到國民經濟新增生產能力動用計畫的完成和經濟效益...
該書共六章,主要有概論,電氣設備、元件、材料的核算及選擇,電氣工程及自動化工程施工組織設計,電氣工程及自動化工程預算書及物資供應計畫的編制,開工前的協調組織及...