施工物資管理

施工物資管理是我國過去實行物資統一分配、調撥的制度，按物資在國計民生中的作用，分為統配物資、部管物資和地方物資三類。施工企業的物資管理，包括物資計畫的編制、訂貨、採購、組織運輸、庫存保管、供應、領發、回收利用等一系列工作內容。中心工作是保證施工活動中所需的各種物資，以最低的費用，適時、適量、按質地供應，使企業施工生產任務的順利完成。

現場物資管理工作的主要內容：

(1)依據施工總平面圖的規劃，認真做好物資的堆放和工地臨時倉庫的建造。要求做到方便施工、避免或減少場內二次搬運;

(2)按計畫分期分批組織物資進場。要求嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度;

(3)組織物資集中預加工，擴大成品供應。要求儘可能將砼、石灰、木材、鋼筋、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工處理。這樣可以提高出材率和機械化加工水平，節約現場臨時設施和施工用地，並且有利於改變施工現場面貌，實行文明生產;

(4)堅持按限額領(發、送)料。要求工地對班組、工序實行嚴格的限額領(發、送)料制度，並實行節約預扣，余料退庫。這樣可以直接把住用料關，避免用料失控，使節約落實。同時，可以解決工地範圍內在用料上“吃大鍋飯”的問題;

(5)回收和復用廢舊物資，合理採用代用品，以及儘可能綜合利用。要求實行交舊(廢)領新制、包裝回收獎勵制，積極採取“變廢為寶”等節約和合理使用物資的措施;

(6)加強物資耗用考核，避免竣工算總帳，超耗無法挽回。要求千方百計降低耗用量和採購價格、採購費用和保管費用，健全物資台帳、表、卡、單的原始記錄，加強成本核算，努力降低物資供應成本;

(7)清理現場、回收整理余料，做到工完場清。要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環境清，工完場地清”。