《大型工程項目物資供應管理實踐與思考》是2014年西南財經大學出版社出版的圖書，作者是盧秀軍和吳偉。
基本介紹
- 中文名：大型工程項目物資供應管理實踐與思考
- 出版社：西南財經大學出版社
- 頁數：252頁
- 開本：16
- 作者：盧秀軍 吳偉
- 出版日期：2014年9月1日
- 語種：簡體中文
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
盧秀軍、吳偉主編的《大型工程項目物資供應管理實踐與思考》主要闡述在國家“十一五”重點工程——川氣東送工程建設物資採購供應中，套用先進的物資供應管理理念，結合石油石化企業生產和工程建設特點，在中國石化物資供應集中統一管理體制之下，探索建立了物資供應區域化集中管理新模式。結合工程實際，重點在物資採購、供應、質量控制、國產化攻關、標準化和主力供應商培育等方面做了一些具體的嘗試和實踐，是對石油化工企業和大型工程建設物資供應的管理模式的探索和創新，希望能夠為石油化工企業和同類大型工程的物資供應提供借鑑。主要從還原現場實踐的角度出發，系統地對川氣東送工程物資供應進行了闡述，同時對重要和具有啟示意義的事件，以案例的方式，就典型經驗和教訓進行解讀
作者簡介
盧秀軍，高級經濟師，中國地質大學碩士研究生畢業。就職於中國石化集團公司所屬企業，從事企業物資裝備管理工作。後調人中國石化集團公司總部，負責物流規劃、物資裝備供應研究和供應商管理等工作，有較為豐富的物資供應實踐和管理經驗，並發表過多篇物資管理方面的論文。2006年至2009年間，全程參與川氣東送工程建設，主要負責物資裝備管理、工程建設管理和現場組織協調等工作。吳偉，高級工程師，1978年畢業於清華大學機械工程系。自1985年就職於中國石化集團公司以來，一直從事物資採購管理工作，在物資採購、石油裝備國產化等方面具有豐富的管理經驗。2006年至2009年間，全程參與川氣東送工程建設，主要負責物資採購管理工作。
圖書目錄
第一章 川氣東送工程綜述
第一節 大型工程項目——中國石化川氣東送工程介紹
一、大型工程項目的概念
二、石油化工大型工程標準
三、川氣東送工程概述
第二節 中國石化川氣東送工程物資供應概述
一、川氣東送工程物資供應整體情況
二、川氣東送工程物資供應的特點及面對的挑戰
三、川氣東送工程物資供應管理體制、組織結構及形式
第二章 工程項目物資供應管理運行模式
第一節 大型工程項目物資供應管理模式的介紹
一、三峽樞紐工程物資供應管理模式的介紹
二、西氣東輸工程物資供應管理模式的介紹
第二節 川氣東送工程物資供應管理模式
一、川氣東送工程物資供應管理模式的形成
二、物資供應管理的核心思路
三、物資供應管理職能與管理關係
四、物資供應管理運行機制
第三節 川氣東送工程物資供應管理模式的優勢
一、整合最佳化資源配置，提升統一調控能力
二、縮減橫向管理跨度，提升執行能力
三、物資質量全面監管，提升安全供應能力
四、貼近生產建設現場，提升採購供應效率
五、節 約供應綜合成本，提升經濟供應能力
六、跨專業團隊聯動協作，發揮專業協作能力
第四節 川氣東送工程物資供應管理取得的成效
一、物資供應保障能力顯著提升
二、資源配置最佳化效果顯著
三、物資安全供應得到保障
四、區域集中採購經濟效益明顯
五、區域集中管理運作體系初步形成
第三章 工程項目物資計畫管理
第一節 物資計畫管理概述
一、物資計畫管理的主要內容
二、物資計畫管理需處理好幾個關係
第二節 大型工程項目物資計畫管理
一、大型工程項目物資計畫管理概述
二、川氣東送工程的物資計畫管理與做法
三、物資計畫集中管理的成效
第三節 物資計畫管理的啟示與思考
一、統一歸口管理的運行機制是做好物資計畫管理的根本
二、計畫管理專業人員必須要貼近現場
三、建立統一信息操作平台是信息共享的有效手段
……
第四章 工程項目物資供應商管理
第五章 工程項目物資採購
第六章 工程項目進口物資採購
第七章 工程項目物資儲備管理
第八章 工程項目物資質量管理
第九章 工程項目物資配送管理
第十章 川氣東送工程EPC項目中的物資供應管理
第十一章 大型工程建設現場物資供應組織協調
第十二章 工程項目物資供應信息化管理與套用
第十三章 工程項目物資採購供應財務管理
第十四章 工程項目標準化採購
第十五章 工程項目設備材料國產化
第十六章 大型工程建設物資供應人才隊伍建設
附錄
參考文獻
後記
第一節 大型工程項目——中國石化川氣東送工程介紹
一、大型工程項目的概念
二、石油化工大型工程標準
三、川氣東送工程概述
第二節 中國石化川氣東送工程物資供應概述
一、川氣東送工程物資供應整體情況
二、川氣東送工程物資供應的特點及面對的挑戰
三、川氣東送工程物資供應管理體制、組織結構及形式
第二章 工程項目物資供應管理運行模式
第一節 大型工程項目物資供應管理模式的介紹
一、三峽樞紐工程物資供應管理模式的介紹
二、西氣東輸工程物資供應管理模式的介紹
第二節 川氣東送工程物資供應管理模式
一、川氣東送工程物資供應管理模式的形成
二、物資供應管理的核心思路
三、物資供應管理職能與管理關係
四、物資供應管理運行機制
第三節 川氣東送工程物資供應管理模式的優勢
一、整合最佳化資源配置，提升統一調控能力
二、縮減橫向管理跨度，提升執行能力
三、物資質量全面監管，提升安全供應能力
四、貼近生產建設現場，提升採購供應效率
五、節 約供應綜合成本，提升經濟供應能力
六、跨專業團隊聯動協作，發揮專業協作能力
第四節 川氣東送工程物資供應管理取得的成效
一、物資供應保障能力顯著提升
二、資源配置最佳化效果顯著
三、物資安全供應得到保障
四、區域集中採購經濟效益明顯
五、區域集中管理運作體系初步形成
第三章 工程項目物資計畫管理
第一節 物資計畫管理概述
一、物資計畫管理的主要內容
二、物資計畫管理需處理好幾個關係
第二節 大型工程項目物資計畫管理
一、大型工程項目物資計畫管理概述
二、川氣東送工程的物資計畫管理與做法
三、物資計畫集中管理的成效
第三節 物資計畫管理的啟示與思考
一、統一歸口管理的運行機制是做好物資計畫管理的根本
二、計畫管理專業人員必須要貼近現場
三、建立統一信息操作平台是信息共享的有效手段
……
第四章 工程項目物資供應商管理
第五章 工程項目物資採購
第六章 工程項目進口物資採購
第七章 工程項目物資儲備管理
第八章 工程項目物資質量管理
第九章 工程項目物資配送管理
第十章 川氣東送工程EPC項目中的物資供應管理
第十一章 大型工程建設現場物資供應組織協調
第十二章 工程項目物資供應信息化管理與套用
第十三章 工程項目物資採購供應財務管理
第十四章 工程項目標準化採購
第十五章 工程項目設備材料國產化
第十六章 大型工程建設物資供應人才隊伍建設
附錄
參考文獻
後記
