《新零售供應鏈管理》是2019年12月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是白世貞、徐玲玲 。
基本介紹
- 書名:新零售供應鏈管理
- 作者:白世貞、徐玲玲
- 出版社:經濟管理出版社
- ISBN:9787509662953
《新零售供應鏈管理》是2019年12月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是白世貞、徐玲玲 。
《新零售供應鏈管理》是2019年12月1日經濟管理出版社出版的圖書,作者是白世貞、徐玲玲 。內容簡介《新零售供應鏈管理》共十二章,一至第二章介紹新零售供應鏈內涵和新零售供應鏈基礎等內容;第三至第七章介紹新零售供應鏈流程,...
深圳智美嚴選新零售供應鏈管理有限公司 深圳智美嚴選新零售供應鏈管理有限公司於2011年07月05日成立。法定代表人許春偉,公司經營範圍包括:一般經營項目是:手機、電腦、電子產品、通訊設備的技術開發與銷售;品牌策劃等。
供應鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的最佳化。整合併最佳化了供應商、製造商、零售商的業務效率,使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。供應鏈管理...
SCM供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計畫和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游供應鏈關係,整合和最佳化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。
供應鏈管理:新零售時代採購和物流的最佳化方案 《供應鏈管理:新零售時代採購和物流的最佳化方案》是浙江大學出版社出版的圖書,作者是[印]蘇曼·沙克
《零售企業食品供應鏈管理》是2006年中國輕工業出版社出版的圖書,作者是趙林度。內容簡介 《零售企業食品供應鏈管理》是“零售企業食品安全管理系列”之一,重點圍繞食品供應鏈管理體系,在描述供應鏈管理基本框架和國內外食品供應鏈管理現狀...
Ellram認為:供應鏈服務管理是在從供應商到最終用戶的過程中,對計畫和控制物資流動進行集成管理的過程。Evens指出:供應鏈服務管理就是通過前饋的信息和反饋的物料及信息流,將供應商、製造商、分銷商、零售商到最終用戶連線成一個整體的...
供應鏈協同(Supply Chain Collaboration,SCC)的概念於20世紀90年代中期由諮詢界和學術界正式提出。1999年4月,全球著名的供應鏈管理專家Anderson和Lee發表了題為《協同供應鏈:新的前沿》的文章,文章指出新一代的供應鏈戰略就是協同供應...
為了降低庫存成本,整合供應鏈資源,越來越多的企業開始嘗試一種新型的供應鏈管理模式——供應商庫存管理(VMI),特別是在零售行業中,零售商長期以來飽受“長鞭效應”的苦惱,長期以來銷售某種產品,為了保證產品銷售的連續性,零售商一直...
供應鏈是指圍繞核心企業,從配套零件開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中的,將供應商、製造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度,通過企業間的...
供應鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的最佳化。整合併最佳化了供應商、製造商、零售商的業務效率,使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。意義 速度...
《不同場景下面向新零售模式的供應鏈運作最佳化研究》是一本2023年經濟日報出版社出版的圖書,作者是姚建明。內容簡介 隨著數字經濟的發展,我國傳統零售行業的格局發生了顛覆性變化,以消費者價值體驗為核心,線上線下融合的新零售時代來臨...
需求管理的重要性 在傳統供應鏈上,決定供應鏈上產品移動的是那些遠離消費市場的製造商。而在20世紀60年代後,大型零售商進入了它們的興旺時期,像CircuitCity和HomeDepot等零售商開始在供應鏈中取得更多的控制權,它們在製造商與批發商及...
That Changed the World)一書全面總結了日本經營管理方式的特點,其中專門論述了日本企業與供應商的關係,指出日本製造業在80 年代末競爭力強的緣由之一就是因為日本有獨特的零部件外協系統;Charles C. Poirier 的《高級供應鏈管理》(...
本專業的畢業生可以在交通/運輸/物流/供應鏈等物流行業、製造業和信息技術業、網際網路/電子商務行業、貿易/批發/零售行業、建築業等行業以及相關企事業單位從事供應鏈規劃設計、供應鏈協同運營、供應鏈數字信息技術服務等工作。開設院校 ...
供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從採購原材料開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中,將供應商 ,製造商 ,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。它...
供應鏈核心理念的確立 供應鏈管理的內容包括確定每種商品庫存的最佳數量和存放地點,商品訂購、存儲和配送過程的最佳化管理。在整個供應鏈上,不僅需要每個環節能有效地完成自己的本職工作,更需要供應商與零售商,零售商內部的各個職能部門,...
最有效的團隊應該包含來自所有端對端供應鏈合作公司的成員。而且團隊成員應來自主要的供應鏈功能部門,比如規劃、採購、製造、交付、財務、技術等。供應鏈合作方面最好的案例來自於零售業。兩大關鍵 精益管理的核心議題是消除供應鏈中一切不...
二、供應鏈管理中的採購94 第二節及時採購策略97 一、及時採購的內涵97 二、JIT採購的實施100 第三節供應商的選擇與管理102 一、供應商的選擇102 二、供應商的管理110 本章小結113 複習思考題113 綜合案例4-1:明基逐鹿新希望 六...
第7版是新版,較上一版進行了較大的更新:對各章內容進行了重新調整;增加了新的內容,如第3章對供應鏈決策與企業財務績效之間的聯繫進行了詳細說明,第4章增加了對線上銷售和全渠道零售的討論,第14章以孟買達巴瓦拉為例分析了當日...
Partners等5家公司聯合成立了工作小組,進行CPFR的研究和探索,1998年美國召開零售系統大會時又加以倡導,目前實驗的零售企業有沃爾瑪、凱馬特和威克曼斯,生產企業有P&G、金佰利、HP等7家企業,可以說,這是目前供應鏈管理在信息共享方面的...
品類管理是以數據為決策依據,不斷滿足消費者的過程。品類 管理是零售業精細化管理之本。主要戰術是高效的商品組合、高效的貨架管理、高效的新品引進、高效定價和促銷、高效的補貨。供應鏈管理 建立全程供應鏈管理的流程和規範,制訂供應鏈...