《新組織設計》是2011年經濟管理出版社出版的圖書，作者是郭威。本書注重組織的整體性，將組織看做一個橫向分工與縱向分工的結合體，同時考慮工作方式與決策方式，整合設計流程與結構。
基本介紹
- 書名：新組織設計
- 又名：new organization design
- 作者：郭威
- ISBN：9787509615164
- 頁數：198頁
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2011年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
新組織設計不僅將組織視為一個靜態系統，而且注重動態過程，將活動要素與整體系統視為一個“結構化”的過程。《新組織設計》集中探討了以下四個問題：1.業務流程與組織運行效率的來源。2.組織結構與組織決策效率的來源。3.新組織設計中流程與結構的整合。4.結構化理論與看待組織的新視角。《新組織設計》由郭威編著。 {zzjj}
目錄
第一章 組織理論與組織設計
實踐與思考：管理的“對象”是什麼？
第一節 古典、現代與後現代組織理論
第二節 組織的雙重分工體系與效率法則
第三節 組織設計面臨的挑戰
中國大型企業考察：缺失的組織設計功能
第二章 業務流程與運行效率的來源
實踐與思考：多種效率來源中，哪種最重要？
引言
第一節 個體效率的來源——泰勒與動作研究
第二節 局部效率的來源——福特與流水生產
第三節 整體效率的來源——大野耐一與豐田生產方式
第四節 系統效率的來源——哈默與流程再造
中國製造企業考察：無效率的增長
第三章 組織結構與決策效率的來源
實踐與思考：我國組織為什麼主要是“權力中心型”？
引言
第一節 縱向型組織結構——直線職能與事業部制
第二節 橫向型組織結構——矩陣制
第三節 網路型組織結構——戰略聯盟與企業家族
第四節 現實的組織結構——混合型
中國大型組織考察：權力爭奪的遊戲者
第四章 整合流程與結構的新組織設計
實踐與思考：組織為什麼四分五裂？
第一節 組織結構的影響因素
第二節 戰略與組織結構
第三節 技術與組織結構
第四節 流程與組織結構
組織變革考察：誤區與經驗
第五章 新組織設計與結構化理論
實踐與思考：基礎理論有用嗎？
引言
第一節 結構化理論與組織分析的視角
第二節 新組織設計的分析框架
第三節 構念與構念效度
企業實踐體驗：管理視角的重要性
第六章 新組織設計的根本問題
實踐與思考：中國人為什麼難以組織起來？
第一節 新組織設計的五個核心要點
第二節 新組織設計的幾個相關問題
組織設計實踐考察：工具主義還是科學精神？
第七章 新組織設計的工具
參考文獻
後記
