《整合績效管理》是2002年電子工業出版社出版的圖書,作者是加里・阿什沃思。
基本介紹
- 中文名:整合績效管理
- 作者:加里・阿什沃思
- 譯者:李克成
- ISBN:9787505370555
- 頁數:212
- 定價:13.00
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2002-1-1
- 裝幀:精裝(無盤)
《整合績效管理》是2002年電子工業出版社出版的圖書,作者是加里・阿什沃思。
《整合績效管理》是2002年電子工業出版社出版的圖書,作者是加里・阿什沃思。作品目錄第1章 IPM的界定1.1 本章概要……第2章 整合績效管理的目的2.1 本章概要……第3章 主要設計原則3.1 本章概要……第4章 評...
《績效薪酬整合管理》是2014年清華大學出版社出版的圖書,作者是李寶元、王文周、焦豪。內容簡介 本書特別針對MBA學員特點及各方向績效與薪酬管理課程教學需要而編寫,其宗旨是: 充分汲取現代組織績效與薪酬管理前沿理論和實戰操作方法,立足中國轉型期特殊國情和本土企業實踐,沿著“績效—薪酬掛鈎聯動架構,BSCBCC...
最新企業整合績效管理與薪酬福利體系設計及典型案例評析內容簡介 編輯 語音 人力資源管理是每一位管理者的職責,而不僅是人力資源管理部門的事中國企業在管理人力資源的過程中並不缺乏先進的人力資源管理思想,但是卻缺乏如何將這些思想轉化為適合中國企業特點,可操作性的制度,措施。中國企業對人力資源本質的認識是...
質量對組織績效的增值和貢獻 標準命名為“卓越績效評價準則”,表明 TQM(全面質量管理)近年來發生了這樣一個最重要的變化,即質量和績效、質量管理和質量經營的系統整合,旨在引導組織追求“卓越績效”。這個重要變化來自於“質量”概念最新的變化:“質量”不再只是表示狹義的產品和服務的質量,而且也不再僅僅包含工作...
《企業績效整合》是2002年10月1日廣東經濟出版社出版的圖書,作者是朱瑜。內容簡介 隨著全球經濟成長的衰退,眾多企業積極的考慮現在或未來能否成功的開發新的經營模式,把競爭對手甩在後頭,以立於不敗之地;身為高階主管的您,是否檢視出了企業策略合乎現在或未來的發展方向?規劃出的策略藍圖如何化為實際行動?又要...
美國等西方已開發國家的管理之所以具有競爭優勢,正是系統地對管理三個維度進行了有效整合,表現在大學、諮詢公司和企業的結合上。再比如,企業對自身戰略重新調整後,需要對組織結構、業務機構、人力資源結構、績效管理體系,甚至銷售渠道管理體系等多方面進行調整,以使管理系統和業務系統適應新戰略。很多企業改革的失敗,就...
《基於提高過程安全績效的整合管理體系和指標指南》所述指南,是美國化學工程師協會化工過程安全中心(CCPS)出台的,用以幫助企業實施過程安全和風險管理體系的各種要素一系列指導方針的一部分,是石油化工及其他存在高風險生產行業提高過程安全績效的重要指南。本書在簡要介紹指南的必要性、目的、範圍、使用方法、關鍵審計...
這就是我寫《智慧型組織:績效、能力和知識管理的整合(第3輯)》的原因。《智慧型組織:績效、能力和知識管理的整合(第3輯)》中的所有理念都來自於我與其他人共同合作完成的著作。我知道我不可能逐一提及他們的名字,但是我必須指出,在過去的幾年中,有幾個人的著作、思想和行為對我的想法產生了巨大的影響。目錄...
1 公司戰略管理理論的演變過程 2 對公司戰略管理理論的評價與認識 第三節 自然科學的發展對管理科學的影響 1 系統科學及其對管理科學的影響 2 生物進化論及其對管理科學的影響 3 自組織理論及其對管理科學的影響 第四節 戰略聚焦與整合績效管理 1 戰略聚焦的內容及原理 2 戰略聚焦工具——平衡計分卡 3 整合績效...
一體化管理體系(Integrated Management System)(又被稱為綜合管理體系、整合型管理體系等)就是指兩個或三個管理體系並存,將公共要素整合在一起,兩個或三個體系在統一的管理構架下運行的模式。通常具體是指組織將ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS18000標準三位合一。管理簡介 一體化管理通過對不同體系的類似管理...
《合規落地一本通 : 全方位合規與績效整合》是中國商業出版社出版的圖書,作者張友源。內容簡介 書中內容共分為四章。 第一章,講解企業合規的基本概念及其內涵,以及合規發展的歷史等,以便為讀者閱讀全書內容打下知識基礎。 第二章,重點講述上面提到的第三條路徑,即按照最新合規管理體系標準以及與之配套的...
第1章 現代組織績效管理戰略意義 學習目標要求 邏輯架構圖示 情景故事引導 1.1 現代組織績效管理要義 1.1.1 績效管理定義 1.1.2 高效率要求 1.1.3 經濟效益基準 1.1.4 價值驅動或效果導向 1.1.5 績效管理要義 1.2 組織績效整合管理三大核心問題 1.2.1 組織績效戰略焦點意義 1.2.2 組織...
集約型一體化管理體系,是QHSE(質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系)等“多標”一體化整合管理的再擴展、再提升。體系介紹 QHSE等“多標”整合而成的一體化管理體系自成系統,是一個獨立運行的體系;然若以企業為整體,從全局角度和系統目標來看,QHSE管理與企業其他諸多專項管理仍是多體系在運行;而...
《併購整合績效分析》是2005年清華大學出版社出版的圖書,作者是(美)弗格森。本書適用於企業高層管理人員、財務管理人員、諮詢人員、投行人員以及對企業併購感興趣的廣大讀者。編輯推薦 編輯推薦 ·深入評估從提出計畫到完成整合的整個業務合併流程。·靈活應對併購過程中的選擇、定價、整合問題。·全面分析影響併購成效的...
績效管理在人力資源管理中居於核心地位,是人力資源經理整合企業人力資源管理的有效手段和方式,也是人力資源經理的工作目標。 總體來說,績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面,既包括了大量的管理技巧,也包括企業的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業員工的績效水平和企業管理員工績效的能力。同時, 績效管理是...
科學的BSC不僅僅是重要績效指標和重要戰略驅動要素的集合,也是一系列具有因果聯繫的目標和方法,體現了企業戰略目標與短期績效目標的整合。BSC不但具有很強的操作性,同時又通過對這四個方面內在關係的描述來體現企業發展和當前狀況的契合。在績效管理中,財務性指標是結果性指標,而非財務性指標是決定結果性指標的驅動...
(2)制定項目管理計畫——對定義、編制、整合和協調所有子計畫所必需的行動進行記錄的過程;(3)指導與管理項目執行——為實現項目目標而執行項目管理計畫中所確定的工作的過程;(4)管理項目知識 (5)監控項目工作——跟蹤、審查和調整項目進展,以實現項目管理計畫中確定的績效目標的過程;(6)實施整體變更控制...
有效的業績管理是企業戰略實施的途徑和載體,又是企業價值分配的基礎,它能夠通過增強計畫的有效性,提高管理者的管理水平等提升企業管理的整體水平,並最終有助於企業構建和強化獨特的企業文化。所以梵斌管理顧問強調將企業的戰略梳理和企業整體業績改善結合在一起,通過管理的系統整合形成企業的戰略業績管理體系,幫助企業...
2.4.3改善供應鏈績效 第3章文獻綜述 3.1供應鏈整合與企業績效 3.1.1供應鏈整合與企業競爭優勢 3.1.2不同運營環境條件下供應鏈整合與績效的關係 3.1.3供應鏈整合對不同績效的影響 3.1.4不同觀點 3.2供應鏈整合與質量管理 3.2.1質量管理內涵 3.2.2質量管理與實踐路徑 3.2.3質量在供應鏈中的重要...
李在卿,研究生學歷,國家註冊高級審核員、驗證審核員、高級工程師,中環聯合(北京)認證中心有限公司部長。曾任某國有大型企業管理者代表,發表論文15哆篇,多篇獲獎。2000年起從事管理體系認證與研究工作,所著的《管理體系整合的必要性與可行性》獲2001年中國。圖書目錄 1 持續改進和追求卓越是組織永恆的主題 1.1 ...
第九章管理的核心——團隊資源的有效整合226 管理與時俱進,認識與時更新。計畫、組織、指揮、協調和控制行為活動本身並不等於管理,管理的核心在於對現實資源的有效整合。1.人盡其才,企業才會形成最大的合力227 2.績效管理,如何實現“投資於人”231 3.最佳化流程,尋找新的管理視角236 4.整合財務戰略,健全...
集約型一體化管理體系,是QHSE(質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系)等“多標”一體化整合管理的再擴展、再提升。QHSE等“多標”整合而成的一體化管理體系自成系統,是一個獨立運行的體系;然若以企業為整體,從全局角度和系統目標來看,QHSE管理與企業其他諸多專項管理仍是多體系在運行;而在本書所...
案例分析 摩托羅拉的績效管理 第2篇 績效管理的體系框架 第3章 績效管理的基本流程 3.1 績效管理的流程 3.2 績效管理系統中各環節的有效整合 第4章 績效計畫與指標體系的構建 4.1 績效計畫 4.2 構建績效指標體系 案例分析 A公司的考核怎么了 第5章 績效形成的過程控制 5.1 績效管理過程控制的重要性與存在...
整合管理 全面預算管理是一種整合性管理系統,具有全面控制的能力。湯谷良說,公司預算不僅是出資者與經理人之間的遊戲規則,還體現出經營者與其下屬員工之間的權力、責任安排,即在為實現整體利益的目標下,明確各單位的權利和責任區間。預算使各責任單位的權力得以用表格化的形式體現,這種分權以不失去控制為最低限度。
案例分析 豐田的A3管理模式 45 第4章 績效管理的基本流程 51 4.1 績效管理流程 51 4.2 績效管理系統中各環節的有效整合 55 第5章 績效計畫與指標體系的構建 57 5.1 績效計畫 58 5.2 構建績效指標體系 62 案例分析 A公司的考核怎么了 81 第6章 績效形成的過程控制 83 6.1 績效管理過程控制的重要性與...
《關係資本和信息技術對供應鏈整合與績效的影響》是依託浙江大學,由霍寶鋒擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 我國企業的供應鏈整合水平普遍較低,研究供應鏈整合的影響因素對我國企業提高供應鏈管理的能力具有重要意義。前人對供應鏈整合的影響因素的研究主要集中於技術相關的硬性資源,而關係資本類的軟性資源很少被關注...
每一次更新都增加一些項目管理實戰發展的新知識。如在第2版中,增加了項目的第三個特點(漸進明細性),改進了項目管理的定義;在第3版中,提出了在整個項目生命周期中都要開展整合管理,提出了事業環境因素和組織過程資產這兩個重要概念;在第4版中,增加了收集和分析需求的內容,增加了項目經理必須具備的8大人際...
★目標是績效的巨大飛躍 2.戰略整合階梯第二級:人力資源整合 在知識經濟時代,最重要的經濟資源是知識、科技和智力,但歸根結底是人力資源。從企業來看,人的獨特性、不可替代性與不可模仿性決定了人力資源是直接構成企業核心能力的關鍵性戰略資源,以人為本的管理將主導21世紀管理的新潮流。因此,我國企業要從戰略...
戰略性整合是企業進行信息化的重要而關鍵的話題。CEO和CIO都在尋找有效的管理實踐以促進企業戰略與IS/I戰略的整合。如何達成和維護業務與IT之間的和諧。如何評價整合的成熟度,以及整合對企業績效的影響,任何方法或模型、框架,都只是一個工具,都需要企業管理人員根據企業具體情況加以選擇和靈活地運用,否則,就會成為...
第二十二條縣審計局嚴格對整合資金項目進行預算和決算審計,對審計發現的問題責令整改,問題嚴重的報相關部門嚴肅處理。第二十三條縣整合辦對當年實施的項目竣工後,開展項目績效評價,認真總結整合項目實施的經驗和問題,並專題向省市相關部門匯報當年資金整合的經驗和問題。考核獎懲 第二十四條年度資金整合工作實行單項考評...