《智慧型組織:績效、能力和知識管理的整合》寫作的基礎是我本人的實踐體驗。同時我也積極地借鑑了該領域內的文獻和研究成果，並從中獲得了很多有價值的思路。
基本介紹
- 書名：智慧型組織：績效、能力和知識管理的整合
- ISBN：9787509614440, 7509614449
- 出版社：經濟管理出版社
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 經濟管理出版社; 第2版 (2011年8月1日)
外文書名: An Inte11igent Orgamization Integratin Performance,Competence and Knowledge Management
叢書名: 漢譯管理學世界名著叢書
平裝: 246頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787509614440, 7509614449
條形碼: 9787509614440
尺寸: 23.1 x 15.5 x 1.3 cm
重量: 358 g
作者簡介
作者：(芬蘭)彭特·賽德馬蘭卡 (Pentti Sydanmaanlakka) 譯者：佟博 黃如金
內容簡介
在過去的5年裡，我在芬蘭和其他國家作了很多次相關主題的演講。我發現自己總是試著用同一種方式來對其他人進行培訓——同時它也是一種非常有效的方法——即我在工作過程中培養出來的狂熱的自學方法。正如我將在《智慧型組織:績效、能力和知識管理的整合(第3輯)》中探討的那樣，如果你想向其他人解釋某件事情，首先你自己得透徹地理解它，將它變成你自己的東西。在我作這些演講的過程中及其後，我不斷地從我的聽眾那裡得到反饋，我越來越清楚地認識到，這些問題將獲得更廣泛聽眾的關注。這就是我寫《智慧型組織:績效、能力和知識管理的整合(第3輯)》的原因。《智慧型組織:績效、能力和知識管理的整合(第3輯)》中的所有理念都來自於我與其他人共同合作完成的著作。我知道我不可能逐一提及他們的名字，但是我必須指出，在過去的幾年中，有幾個人的著作、思想和行為對我的想法產生了巨大的影響。
目錄
導論
第1章 組織的學習
學習是一種競爭要素和生存方式
變革因素
學得比別人快
諾基亞——不斷進行再造的組織
什麼主學習？
學習的定義
學習的階梯
學習的類型
學習過程
各個學習模式
學習的障礙
學習的不同層面
個人學習
團隊學習
組織學習
組織的學習技巧
學習型組織與組織學習
組織的十種最重要的學習技巧
學習和反饋
反饋對於個人的意義
提供反饋的困難
組織的反饋系統
崇尚反饋的文化的重要性
提供反饋的十大定律
學習和變革
變革的困難
緩慢變革
我們在向何處前進？
如何用行動來支持學習
在工作中學習的基本模型
支持組織學習的主要流程
第2章 績效管理
以績效的持續進步為目標
從各個角度來看待績效管理
從組織的觀點來看待績效管理
從個人的觀點來看待績效管理
從環境的觀點來看待績效管理
關於計畫和發展的討論
目標
內容
討論之前的個人準備工作
遊戲規則
討論的不同階段
可能遇到的問題
成功背後的因素
……
第3章 能力管理
第4章 知識管理
第5章 智慧型組織
術語表
參考書目
附錄
