敏捷擴展,管理學術語。
基本介紹
- 中文名:敏捷擴展
敏捷擴展,管理學術語。
敏捷擴展,管理學術語。敏捷擴展的基本現場理念是,它要適應團隊的需求,並持續改進。所以,該方法需要注意的一點是不能被條條框框鎖定,不能明確定義出團隊應該使用什麼實踐。SAFe提供了一個框架和指南,但卻取決於敏捷團隊的成員,...
敏捷開發以用戶的需求進化為核心,採用疊代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中,軟體項目在構建初期被切分成多個子項目,各個子項目的成果都經過測試,具備可視、可集成和可運行使用的特徵。換言之,就是把一個大項目分為多個相互...
1.1敏捷的歷史、背景和宣言2 1.2傳統生命周期7 1.3敏捷生命周期13 1.4企業敏捷的擴展17 1.5四個敏捷方法19 1.6一些使閱讀更容易的術語26 1.7小結26 1.8附錄1A27 1.9本章注釋30 第2章商業論證31 2.1商業論證概述...
對於已經實踐敏捷開發的團隊,SpecDD有助於全面整合需求管理與產品Backlog,實現需求完整可追溯。通過引入敏捷Sprint QA測試,並建立一個獨立的QA團隊來執行回歸測試,使得多團隊參與的敏捷項目變得更具有擴展性。
《敏捷項目管理(第2版)(修訂版):快速交付創新產品》是2019年11月電子工業出版社出版的圖書,作者是李建昊。內容簡介 作為PMI-ACP敏捷認證核心參考書之一,本書全面更新了敏捷項目管理的傳統方法,擴展並改進了敏捷項目管理,從而能夠為...
《敏捷項目管理(第2版)》是2010年清華大學出版社出版的圖書,作者是海史密斯。內容簡介 本書的整體架構中融合了項目管理、產品管理和軟體開發的最佳實踐,旨在支持前所未有的速度和改善不穩定性。本書還介紹了許多新增主題,如敏捷價值...
《Scrum敏捷項目管理》是清華大學出版社於2007年11月1日出版的圖書,作者是(美)施瓦伯。內容簡介 Scrum被認為是目前全球最流行與最有效的敏捷項目管理理念與方法之一,在軟體業發達地區被眾多知名企業廣泛採納。《Scrum敏捷項目管理》一書...
18.2 “擴展”敏捷測試 194 18.3 協調多個團隊 198 18.4 一致的工具 202 18.4.1 通過持續集成進行協調 202 18.4.2 版本控制方法 203 18.4.3 測試覆蓋 204 18.5 依賴的管理 204 18.5.1 與第三方合作夥伴一起 工作 204...
敏捷性,是指企業在不斷變化、不可預測的經營環境中善於應變的能力。戰鬥機的敏捷性是關於飛機機動性和機動能力變化的綜合評價,是飛機改變機動狀態和轉換機動平面的能力。簡單地說就是指飛機從一種姿勢快速轉變到另一種姿勢的能力。衡量...
然而,敏捷方法一直定義或者推薦在小型團隊中套用。在《可伸縮敏捷開發(Scaling Software Agility )》這本書中,Dean Leffingwell 介紹了如何將敏捷方法套用於企業級的開發上。第1部分介紹了最通用且最有效的敏捷方法。第2部分介紹了擴展...
5.3 擴展的敏捷交付架構 5.4 結束語 第6章 構想階段 6.1 可發布的產品 6.2 構想做法 6.3 產品構想 6.3.1 產品體系結構 6.3.2 指導原則 6.4 項目目標和約束 6.4.1 項目數據表 6.4.2 權衡矩陣 6.4.3 探索係數 ...
《Scrum敏捷軟體開發》是2010年清華大學出版社出版的圖書,作者是科恩(MikeCohn)。《Scrum敏捷軟體開發》是軟體企業及其管理團隊成功進行敏捷轉型戰略及實施的必備參考書,適合經理、開發人員、教練、Scrum Master、產品負責人、分析師、團隊...
《精益—敏捷項目管理:實現企業級敏捷(修訂本)》是2016年5月電子工業出版社出版的圖書,作者是王雪露。內容簡介 本書基於敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程,介紹了敏捷技術在高品質軟體開發中的巨大潛力,並集成了軟體開發中的精益原則與...
15.4 途徑二:通過轉型來擴展敏捷 261 15.5 結論 275 第16章 人力資源管理者在敏捷轉型中的作用 280 16.1 概述 280 16.2 成為敏捷轉型的領導者 281 16.3 確保領導者理解敏捷 282 16.4 先理解理念,後實踐 ...
15.4 途徑二:通過轉型來擴展敏捷 261 15.5 結論 275 第16章 人力資源管理者在敏捷轉型中的作用 280 16.1 概述 280 16.2 成為敏捷轉型的領導者 281 16.3 確保領導者理解敏捷 282 16.4 先理解理念,後實踐 283 16...
管理敏捷風險// 297 第五部分敏捷成功 305 第 18章 構建敏捷基礎// 307 組織和個人的承諾// 307 選擇正確的試點團隊成員// 312 創建適合敏捷的環境// 317 持續支持敏捷// 319 第 19章 團隊擴展的去規模化// 321 多...
《精益-敏捷項目管理:實現企業級敏捷》基於敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程,介紹了敏捷技術在高品質軟體開發中的巨大潛力,並集成了軟體開發中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現式設計並演示了套用這項技術如何實現有效的疊代開發。企業...
《面向複雜系統決策支持的敏捷仿真理論與關鍵技術研究》是依託中國人民解放軍國防科技大學,由劉寶宏擔任項目負責人的面上項目。中文摘要 敏捷仿真的特點是:靈活、可擴展、自適應、可組合和強互動。本課題以複雜系統決策支持為需求牽引,開展...
4.7 擴展敏捷轉型的範圍和深度 // 70 4.8 將敏捷融入企業文化 // 72 第5章 Scrum還是看板:選擇適合自己的敏捷方法 5.1 Scrum的精髓 // 78 5.2 看板方法的精髓 // 80 5.3 Scrum和看板的區別 // 81 5.4 哪些項目適合...
8.6 敏捷開發 185 8.6.1 敏捷開發的理論與價值 185 8.6.2 敏捷建模原則 186 本章小結 188 複習題 188 問題和練習 189 擴展資源 190 第9章 項目計畫和項目管理 191 9.1 引言 192 9.2 項目管理原則 192 9.2.1 ...
7.8 擴展Scrum 112 7.9 看板見解Scrum清單 115 7.10 產品負責人清單 116 第8章 我相信 119 8.1 傑出的ScrumMaster 120 8.2 不知道敏捷和Scrum是否適合你? 120 8.3 想要將你的組織轉型為敏捷組織? 121 8.4 不知道如何...
顯然,敏捷製造方式把企業的生產與管理的集成提高到一個更高的發展階段。它把有關生產過程的各種功能和信息集成擴展到企業與企業之間的不同系統的集成。當然,這種集成將在很大程度上依賴於國家和全球信息基礎設施。組織方式 敏捷製造認為,...
《精益和敏捷開發大型套用實戰》是2010年機械工業出版社出版的圖書,作者是(加拿大)Craig Larman、(荷蘭)Bas Vodde。內容簡介 越來越多的大型產品開發組織開始使用精益思想、敏捷原則和實踐、大規模Scrum開發來持續、快速地交付有價值和...
Scrum是疊代式增量軟體開發過程,是敏捷方法論中的重要框架之一,通常用於敏捷軟體開發。Scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經理類似的Scrum主管角色負責維護過程和任務,產品負責人代表利益所有者,開發...
Groovy是一種基於JVM(Java虛擬機)的敏捷開發語言,它結合了Python、Ruby和Smalltalk的許多強大的特性,Groovy 代碼能夠與 Java 代碼很好地結合,也能用於擴展現有代碼。由於其運行在 JVM 上的特性,Groovy也可以使用其他非Java語言編寫的庫...
遊戲中角色有生命值、魔法值、力量、耐力、敏捷、智力等狀態屬性。玩家可以通過更換裝備、提升等級等方式加強各項屬性。參考資料 職業設定 玩家進入遊戲,必須在六個職業中選擇一個創建角色,每職業都有各自的特色。角色創建後不能更改,...