《改進的WBS方法在工程項目管理中的套用》是劉金星撰寫的一篇論文。
《改進的WBS方法在工程項目管理中的套用》是劉金星撰寫的一篇論文。論文摘要概述我國工程建設領域項目管理的現狀,簡單介紹WBS方法並分析其優缺點,套用項目生命周期理論,借鑑PBS方法的優點,對WBS方法進行改進,並描述如何...
核心套用 項目管理體系 項目管理體系包括整個集團的項目管理組織，項目基礎信息，WBS構建的基礎體系信息，工程概算基礎體系信息，工程物資基礎體系信息等。項目計畫進度管理 進度控制是基建工程管理的主線，以企業體系結構(EPS)-項目(Project)-...
成功的項目管理要求項目經理完成這項工作。工作分解結構（WBS）就是定義工作並使其符合特定的項目目標的指南。WBS的套用範圍可涉及各行各業，它是項目經理的無價工具，可以幫助項目經理完成整個項目生命周期中的眾多關鍵步驟。本書表述了...
1.5 套用WBS方法的好處 第2章 項目經理人最基本的技能 2.1 分解——梳理技能 2.2 集成——組合技能 第2篇 三類工作分解方法 第3章 三類工作分勰方法分析 3.1 工作分解結構(WBS)3.2 產品分解結構(PBS)概述 3.3 WBS與PBS的...
(6)為進一步提高測量和控制項目的水平提供一個標準。圖1所示為項目計畫開發的過程。輸入 1.其他規劃的輸出 其他規劃的輸出包括兩個基本檔案，即工作分析結構和輔助說明。許多項目也要求套用專門領域的輸入(例如：許多建築項目要求有資金流程...
《高土石壩工程建設期風險動態協同管理研究》是依託鄭州大學，由李宗坤擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 高土石壩工程建設周期長，在圍堰擋水階段、壩體臨時擋水階段、水庫初期蓄水階段風險因子在不斷變化，風險程度也不一樣，大壩抵抗...
系統針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定製了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。7. 靈活的工程變更體系 當在工程施工過程中發現評估階段所進行的WBS工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用...
系統針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定製了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。6. 靈活的工程變更體系 當在工程施工過程中發現評估階段所進行的WBS工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用...
序第1章 “新工程管理”是什麼1—1 工程管理的歷史1—2 新工程管理的概念1—3 新工程管理的必要性1—4 工程是什麼1—5 工程管理是什麼1—6 工程和階段管理1—7 項目工程管理的特徵和結構1—8 基本工具1：WBS和工程展開1—9 ...
5.4.7WBS建立應注意的問題123 5.4.8典型WBS套用示例124 5.5工作責任分配矩陣的建立128 5.5.1工作責任分配矩陣簡介128 5.5.2工作責任分配矩陣的制定129 5.5.3工作責任分配矩陣示例130 複習思考題131 第6章|項目範圍控制與驗收...
第三部分 基於項目族工作分解結構的套用研究 73 第5章 基於免疫的工程多項目GWBS模型構建 74 5.1 生物免疫的理論基礎 74 5.1.1 生物免疫可供借鑑的機理 74 5.1.2 生物免疫可供借鑑的成果 76 5.2 基於免疫的工程多項目GWBS ...
項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。在許多套用領域...
易利項目管理軟體是深圳市潤築科技有限公司旗下產品，專注於計畫管理、進度管理、項目管理軟體的套用。易利項目管理軟體簡介 長期致力於通用及行業專用項目管理 軟體系統的開發,並成功參與亞運會的各項賽事籌備、綜合安排調度支撐工作，通過信息...
第八管理的項目管理軟體以WBS的架構帶動項目計畫與執行的全局掌控,以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進,解決傳統管理中因信息滯後導致的項目失敗問題,變事後管理為事中控制,提升管控能力;...
WBS可以由樹形的層次結構圖或者行首縮進的表格表示。在實際套用中，表格形式的WBS套用比較普遍，特別是在項目管理軟體中。工作分解結構（分級的樹型結構）樹型結構圖的WBS層次清晰，非常直觀。結構性很強，但不是很容易修改，對於大的、...
工作分解結構(Work Breakdown Structure，簡稱為 WBS):以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。無論在項目管理實踐中,還是在PMP考試中，工作分解結構(WBS)都是...
WBS WBS（Works Breakdown Structure，工作/任務分解結構）簡單來說就是將工程項目的各項目內容按其相關關係逐層進行分解，直到工作內容單一、便於組織管理的單項工作為止。合理地進行分解可以把各單項的工作在整個項目中的地位、相對關係用...
大型項目業主、項目代建組織套用PowerPIP的模式通常採用：PowerPIP系統集中部署於業主伺服器，業主、設計單位、EPC總包單位、供貨方、施工承包方全部利用瀏覽器，通過區域網路、虛擬區域網路或廣域網訪問PowerPIP伺服器，實現信息共享和協同管理。目前...
