新工程管理

《新工程管理》是2013年東方出版社出版的圖書，作者是（日）新工程管理研究會。

基本介紹

• 書名：新工程管理
• 作者：（日） 新工程管理研究會
• 譯者：劉波
• 出版社：東方出版社
• 出版時間：2013年4月1日
• 頁數：270 頁
• 定價：32 元
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787506061650
• 副標題：精益製造15
• 叢書：日本精益製造大系

內容簡介

《精益製造015：新工程管理》著者攜手一起致力於構築書中內容，但書中可能存在將傳統製造業工程管理和項目工程管理之間進行了過度區分提煉之嫌。當將原本在製造業中歷經提鍊形成的方法用於新的需求時，卻同時列舉出了項目工程管理中的思考方式之類的命題。關於這一點，我們衷心期待來自讀者的評價。

隨著建設、系統開發、產品及服務開發等項目型工作的增加，項目工程管理的必要性也逐漸提高，對此我們非常關注。因此，《精益製造015：新工程管理》把從製造業發展而來的工程管理列為主體結構的同時，也讓項目工程管理占據了相當一部分篇幅。但是，項目工程管理並不等於新工程管理。

目錄

序第1章 “新工程管理”是什麼1—1 工程管理的歷史1—2 新工程管理的概念1—3 新工程管理的必要性1—4 工程是什麼1—5 工程管理是什麼1—6 工程和階段管理1—7 項目工程管理的特徵和結構1—8 基本工具1：WBS和工程展開1—9 基本工具2：日程計畫1—10 日程計畫的表示方法1—11 日程計畫的制定方法1—12 基本工具3：配置管理1—13 基本工具4：風險管理第2章 新工程管理的工具2—1 工程管理工具承擔的作用2—2 工程管理工具的基本功能2—3 工程管理工具的有效性2—4 工程管理工具的使用方法2—5 利用工具進行研討2—6 工具的使用方法2—7 不能熟練操作工具的原因是什麼2—8 工具的套用規則2—9 管理的目的意識2—10 工程支持系統的靈活套用2—11 工程管理工具的套用要點第3章 製造業工程管理3—1 製造業的環境和工程管理的基本功能3—2 生產管理和工程管理的區別3—3 工程管理業務的功能3—4 生產形態和生產方式3—5 生產方式和工程管理的要點3—6 工程管理者的職責和組織3—7 工程計畫1：工程計畫立案步驟和組裝工程的展開3—8 工程計畫2：零部件工程展開和加工方法研討3—9 工程計畫3：工程分解和工程定義3—10 工程計畫4：工程途徑和配置的研討3—11 工程計畫5：工程表和作業標準書的製作3—12 工程計畫6：作業的流程化3—13 生產計畫和工程管理3—14 生產計畫的步驟3—15 生產計畫的基本內容3—16 基本的工程管理方式3—17 製造指令和生產指示3—18 工程管理用工作票3—19 作業分配3—20 作業指示的方法3—21 作業分配和管理工具3—22 工程統制1：工程的進程管理3—23 工程統制2：工程的品質管理3—24 工程統制3：物料管理和作業管理3—25 單件訂購型的工程管理第4章 系統開發的工程管理4—1 系統開發的特徵4—2 系統開發工程管理的必要性4—3 系統開發中的品質問題4—4 系統開發工程管理的特徵4—5 系統開發的管理模式4—6 工程管理者應具備的資質和能力4—7 項目管理的成熟度模型4—8 工程管理組織的作用和功能4—9 推進工程管理體制發展的項目辦公室4—10 促進項目工程改善的項目評估4—11 系統構成的定義4—12 過程的分解和定義4—13 項目的工程分解4—14 範圍管理和溝通管理4—15 項目工程的變更管理4—16 外包工程管理第5章 產品開發的工程管理5—1 開發業務的工程管理特質5—2 量產型產品開發的特徵5—3 標準項目管理和個別項目管理5—4 產品開發的階段劃分5—5 產品開發各階段的套用方法5—6 個別項目管理的步驟5—7 個別設計項目的工程管理5—8 設計的變更點管理和圖紙變更管理5—9 試製工程管理5—10 設計評審5—11 研發項目管理