奧遠集團工程建設項目承包管理系統專門為大型工程建設項目管理量身定做，適用於軌道、公路、隧道、橋樑、鐵路、捷運等工程建設的項目管理，系統以“成本預算，規範管理”為核心設計思想，通過先進的計算機技術幫助企業對覆蓋工程建設項目的業務流程進行全面的梳理、規範、計畫、計算，及對工程實施過程中的進度、成本進行有效控制的管理。針對建設行業工程管理的特點，強調對工程基礎數據、基本業務流程、工程進度、內部控制、契約管理、工程預算、成本評估、工程造價等管理，通過豐富的工具與方法有機整合併提供貫穿建設行業工程管理全過程所需的決策信息，實時監控工程項目執行過程中的問題，實現數據集中式管理，減少不必要管理環節。實現了企業內部生產信息共享，可隨時掌握回饋的生產相關情況，提升了控制能力，有效的整合了企業資源。幫助企業創造持續增長的核心競爭力。
基本介紹
- 中文名：工程建設項目承包管理系統
- 所屬：奧遠集團
- 適用環境：大型工程建設項目
- 核心設計思想：成本預算，規範管理
特色
1.針對工程項目的管理特點進行WBS工作分解結構
每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況，運用“工程中標”、“項目評估”、“中期管理”等階段的程式在系統存儲的公共工程標準細目資料庫中指定屬於本工程所能用到的相關分布項目信息。將這些分布項目信息繼續分解為更細的細目、構造物並指定定額。
2.對於“材料”、“定額”數據的管理也是本系統的特色功能之一
系統中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統管理者可通過《材料信息維護》、《企業標準配合比信息維護》兩支程式分別對“原材料”、“配合比材料”的標準值（單位、單價等）進行管理。
定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類型：人工、材料、機械。系統管理者可通過《企業定額信息維護》程式對定額的上述4個類型方面的數據的標準值進行維護。標準值作為企業基礎數據，為後期實際套用提供基準依據。
3.方便快捷的契約管理及成本計算
此處對工程契約進行管理，將工程細目與契約一一對應，同時系統將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量，對契約各項信息進行調整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務費”等各項統計欄位進行計算。
4.完善的工程隊評價機制
根據管理者提供的統一的考核及權重模板，使用者可從三種評價方式（平日考核、記名評價、不記名評價）中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。
5.材料的進出場及庫存管理
系統針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定製了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。
6. 靈活的工程變更體系
當在工程施工過程中發現評估階段所進行的WBS工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用“中期評估”階段程式進行工程細目的變更，新增的變更重新擬定契約並進行對下計價。對於新增的變更，如果還沒有進行對下分配契約，那么系統提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項信息。
7.實時了解工程完成情況及撥（借）款信息情況
管理者可通過契約調整情況、對下計價情況了解工程目前進展狀況，以及撥（借）款信息。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等信息。
8.全面的統計分析能力
目前系統提供了涵蓋“工程評估”、“對下承包”、“對下計價撥款”三大方面，涉及“工程成本預算”、“評估收入”、“評估工料機使用量”、“勞務承包”、“主地材使用情況”、“對下驗工計價”、“工程獎罰明細”、“撥（借）款信息”、“材料進出場情況”以及“綜合對下數據統計情況”等情況的27張報表供使用者全面了解經過本系統統計分析後的工程項目各項數據的具體參數及詳細信息。
本系統主要適用於大型工程建設、工程承包、大型土建工程，涉及到工程設計行業包括公路、鐵路、隧道、橋樑、捷運、民建、商廈等，已經在中鐵某局經過近三年實踐歷練，形成成熟管理模型。
