改造董事會

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“董事會管理的這四個階段，構成了一個完整的整體--“芯”CHIP。董事會作為一個公司的“芯”髒，必須關注CHIP：選擇正確的人，擁有充分的信息，堅持高標準，努力到永遠”

董事會的改造，有四個台階。

第一個台階是“有效管理董事會”。在這個階段，改造有四個目標：一、沒有規範董事會的家族企業和股份制企業，首先是建立規範董事會；二、有了董事會但不發揮作用的，是讓它真正開始發揮作用；三、董事會和經營管理層職、責、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開來；四、董事會決策體系沒有或不明確或不規範的，把決策體系規範化。在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是“選擇正確的人”（即“Person”。）

第二個台階是“高效管理董事會”。在這個階段，改造同樣有四個目標：一、“理念趨同過程”，即董事會成員在企業發展戰略等各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關鍵因素。二、“信息對稱過程”，也就是說，為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務細分信息。三、“非正式溝通過程”。為了使正式決策過程更加高效，必須有與之相補充的對應的非正式溝通，這種充分的非正式溝通，重要的是讓董事會每個成員都能對決策事件本身的起因、變化、發展的脈絡有個大致了解和跟蹤。四、“議決組合過程”。每次董事會，有的事是“議而不決”，強調“議”；有的問題是“議而有決”，強調“決”。一年四次董事會（一季度一次），就是各種議題議和決的不同組合。在高效管理董事會階段，最重要的核心是“擁有充分的信息”（即Information）。

第三個台階是“科學管理董事會”。在這個階段，改造也有四個目標：一是對公司戰略制定和實施的動態跟進檢查，及時對出現的新情況和新問題進行分析，並據此適當調整戰略內容本身和實施方式。這就是“戰略監控”。二是對公司財務狀況進行詳細的分析和深入的研究，對公司戰略實施過程出現的問題，從收入結構、成本結構、資金運用結構等各方面進行分析，從而得出深層次的“財務監控”。三是對公司高層管理人員進行素質判斷，在對高層經營管理人員實施戰略的能力、改變公司經營狀況的能力產生懷疑時，要把這種素質判斷擴大到公司中層，這就是“人才監控”。四是對公司戰略推進過程中可能出現的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、管理層、員工、戰略合作方的各種風險進行充分的估計，並對出現的危機進行及時迅速的反應，這就是”風險監控"。在科學管理董事會台階，最重要的核心是"堅持高標準"（即High Standard）。

第四個台階是“成功管理董事會”。在這個階段，改造還是有四個目標：首先，是把董事會從操作性管理機構改造成戰略性管理機構。要做到這條，一個公司的基礎管理必須達到相當的水平，董事會可以不必象第三個台階那樣，去細緻詳盡的分析經營管理、財務、人才等各方面的具體細節，而是可以相對超脫。這稱為董事會的“戰略管理改造”。其次，是把董事會從關注產品經營改造成關注資本經營。要能實施這個改造，必須具備一定的資源前提，如資金、行業和技術熟悉程度等。這個目標同時也是戰略管理改造目標的一個具體實施和延伸。這稱為董事會的“資本經營改造”。第三，是在資本經營改造中，必然帶來企業制度上的挑戰和衝突，這時，就需要創新企業制度，可稱之為“制度創新改造”。相對於第一個戰略管理改造和第二個資本經營改造，制度創新改造對董事會成員提出了更高的要求，操作的風險更大，難度也就更大，時間上也會更長些。第四，是由於第三個制度創新改造而帶來的企業文化再造。這是由資本經營所帶來的，對大公司而言，難度更大，時間更長，衡量標準也就更有多重性。與之相對應，董事會本身也要經歷一個”文化再造改造"。在成功管理董事會階段，最最重要的核心是“努力到永遠”（即 Consistence）。

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