《提升領導能力六大策略》是2013年中國經濟出版社出版的圖書,作者是孟慶春。
基本介紹
- 中文名:提升領導能力六大策略
- 作者:孟慶春
- 出版社:中國經濟出版社
- 出版時間:2013年10月1日
- ISBN:9787513613033
《提升領導能力六大策略》是2013年中國經濟出版社出版的圖書,作者是孟慶春。
《提升領導能力六大策略》是2013年中國經濟出版社出版的圖書,作者是孟慶春。內容簡介《提升領導能力六大策略》的初衷,就在於為工作在一線的領導幹部,在做人、用人、管人、管環境、創新、管親屬的能力方面,提供一些理論和實踐的支...
領導力就是激勵他人自願地在組織中做出卓越;就是教導他人如何通過實際行動,把理念轉化為行動;就是如何把願景轉化為現實,把障礙轉化為革新,把分裂轉化為團結,把風險轉化為獎賞……旨在讓領導者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升...
第一部分 洞悉領導力 第1章 保持領導力平衡的實用策略 問題何在 運籌帷幄:構建平衡,培養意識 小試牛刀 反思時間 錦囊妙計 保持領導力平衡的10條建議 第2章 安排好個人精力是復原力的關鍵 問題何在 運籌帷幄:給五個電池充電 小試...
第一篇 制約領導能力的八大因素 第一章 組織目標:直接拉動領導能力的提升 一 目標要富有挑戰性 二 制定目標簡單明了 三 確立目標的權威性 四 與核心思想相統一 第二章 個人見識:嚴重製約領導能力的發展 一 以往經驗制約了眼界 二 ...
一、“第一時間”策略 二、“意見領袖”策略 三、“議程設定”策略 四、“金字塔”策略 五、“語言修辭”策略 第三節 新形勢下領導幹部應對媒體能力的培養 一、同媒體打交道是領導幹部亟須提高的能力 二、領導幹部要努力提高同媒體打...
主講課程:卓越領導魅力、超級執行力、卓越領導效能、高效個人生產力、超級行銷、行銷人員職業化技能訓練、金牌白領、頂尖團隊等。學習目標 如何使團隊領導者更具有職業化的自我訓練策略;如何使團隊領導者更具有組織駕馭的權變之道;如何對...
1.科學制斷形勢是領導者最基本的佻力之 2.科學制斷形勢是領導者的緊迫任務 3.科學制斷形勢需要具有敏銳的政治辨別力 4.提高領導者科學制斷形勢能力的修煉方法 三、統籌全局:善於抓住中心環節和關鍵部位 1.把握全局必須區分輕重,理...
改變的策略 閃光面與陰暗面 更新的過程 第11章 教練型領導者和領導者的教練 教練技術適用的環境 什麼是教練型領導方法 教練使用的技巧 PRIDE教練模型 領導者的教練 第12章 擺脫限制因素 來自過去的恐懼 消除恐懼 前進並做出選擇 未來的...
以產品更新換代速度非常快的IT行業為例,當某個新產品誕生時,企業所制定的策略往往會在短短的一兩年時間內失去意義,這也對企業的領導力提出了更高的要求,傳統的企業領導力已經難以滿足當今企業的管理需求,中國企業家亟需掌握國際化的...
領導力概念與領導過程、領導行為、領導能力、領導知識和領導情境等密切相關,它們共同構成了領導力概念鏈,並詮釋了領導力諸要素的關係:處於核心層(第一圈層)的是領導過程;第二圈層的領導行為、領導能力和領導知識都是領導過程的直接或...
6.1.1 合理授權是領導者的“分身”法寶 6.1.2 合理授權是調動員工積極性的“良藥”6.1.3 合理授權需要“權責統一”6.2 合理授權的藝術與策略 6.2.1 合理授權的誤區 6.2.2 合理授權的策略 6.3 團隊執行力離不開合理授權 ...
而管理者發揮領導才能則是一門藝術,需要管理者反覆研習方能掌握。定義 所謂領導藝術自我提升法是指讓管理者自我完善,掌握領導藝術的一種培訓方法。培訓目標:培養高超的領導藝術能力。培訓對象:主要針對高層管理者,中、下層管理者也可...
如果經理人覺得自己的發言與聽眾的利益無關,可以尋找一個切入點,將自己的講話與聽眾的切身利益聯繫起來,即使牽強一些,但為了開始時能夠吸引聽眾,有時不得不有策略地繞個彎子,待聽眾的興趣起來,爾後轉入正題。從闡明講話原因和背景...
59 領導要以身作則,帶頭執行 60 處理好策略與執行的關係 61 執行需要不斷地向下屬施加壓力 62 實事求是是提高執行力的關鍵所在 63 敢於並善於作出改變 64 有針對性地推進變革 65 採取措施減弱變革阻力 66 創造適合創新的企業氛圍 6...
六 危機管理的總體策略和危機處理步驟 七 資訊時代的危機公關傳播 八 現代領導者危機管理的“金科玉律”第七章 領導者的人力資源戰略能力 一 “獵頭”:領導者識人用人能力測評 二 領導者識人用人的內涵與特點 三 現代人才的四種類型 ...
5.3.2 政治技巧與策略 5.3.3 組織政治失調的控制 5.4 成為授權型領導的技巧 5.4.1 領導者為什麼要授權 5.4.2 授權是一種領導意識 5.4.3 授權的技巧 5.4.4 授權應注意的問題 第6章 激勵、溝通與領導力提升 6.1 描繪...
《領導者核心能力提升》是2009年中共黨史出版社出版的圖書,作者是高敬。內容簡介 領導者核心能力在整個領導能力體系中處於本質層面和核心地位,是優秀領導者諸項能力中最關鍵、最根本和最重要的能力。本書詳細闡述了當前領導者核心能力的十...
3,輔導:提升領導力的方向和策略 相關專家 楊俊傑 楊俊傑先生,企業成長模式知名專家,同時挖掘引領推動業務成長的兩種力量:領導力和企業文化。楊俊傑先生側重為企業提供變革轉型、產品與商業模式、品牌傳播和投企業成長顧問融資的服務,是...
4、領導不同於管理。成功變革的驅動力來自與領導而非管理。缺少了領導,錯誤產生的比率將大增而成功機率則大副下降,並不會因為變革的概念構架——如新策略、再造工程、組織再造、品質計量以及文化變革等——而有不同的結果。5、由於變革...
Bemais和Nanus總結出變革型組織中領導者常用的四種策略,與Bass的理論相比較,該理論的重點不在領導者對追隨者的關懷與支持,而強調領導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮鬥的願景。因此被命名為願景型領導理論。該理論闡釋了願景...
《領導幹部核心能力提升》是2013年國家行政學院出版社出版的圖書,作者是高敬。內容簡介 領導幹部核心能力在整個領導幹部能力體系中處於本質層面和核心地位,是優秀領導幹部能力中最關鍵、最根本和最重要的能力。本書詳細闡述了新形勢下領導...
38.總經理要運用“無聲勝有聲”的策略/052 39.總經理要懂得有效授權/054 40.總經理要燒好“三把火”/055 第四章 用人的修煉 什麼是“領導”,毛澤東有過一段精闢的論述,他說:“領導者的責任,歸納起來,主要的是出主意、...
1、狼性總經理十大領導原則 2、狼性總經理六大執行方針 六、狼性總經理——與狼共舞,首先成為狼 1、狼性總經理四大戰略底線 2、狼性總經理三大角色定位 如何提高中層領導執行力 一、企業執行力方面存在以下問題:1、碰到偏差和失誤...