《掌握99種領導方法》是2004年人民出版社出版的圖書,作者是邱霈恩。
基本介紹
- 中文名:掌握99種領導方法
- 作者:邱霈恩
- 出版時間:2004年06月01日
- 出版社:人民出版社
- 頁數:262 頁
- ISBN:9787010043234
- 類別:管理圖書
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
《掌握99種領導方法》是2004年人民出版社出版的圖書,作者是邱霈恩。
《掌握99種領導方法》是2004年人民出版社出版的圖書,作者是邱霈恩。編輯推薦學習型領導書系”,是您可以立即擁有的**的“乳酪”,也是您可以拿來就用的有效工具。“學習型領導書系”由公共管理研究專家、國家行政學院邱霈恩博士...
技巧1 做事先做人,成事先修身:培養卓越領導素質 技巧2 領導的根本在於經營人心:把握人性的技巧 技巧3 權力不會自動點燃你的魅力:激發下屬追求欲的技巧 技巧4 偉大的品格造就偉大的領導:領導者的大氣與格局 技巧5 知人難,自知更難:領導者要善於自處 技巧6 處亂不驚方顯大家風範:情緒管理的技巧 技巧7 ...
導者,掌握領導者最實用的心理謀略,精通領導者管人的藝術;能夠自如 地運用領導實用心理學,能夠讓企業基業常青,煥發出無限的生機和活力 。圖書目錄 第一章 抓戰略、放戰術,方向對才是最重要的 以事實為戰略制訂之準繩 務必找準企業的角色定位 把顧客的需求當成指揮棒 直面現實,決定放雞蛋的籃子 戰略急剎車是...
本書作者根據自己長期在政府工和中積累的經驗和研究心得,總結出99種行政工作方法,旨在幫助政府領導者和普通公務員適應新形式、解決新問題、開創新局面,全面提升領導能力和工作績效。圖書目錄 序 第一篇 決策與部署 1 主輔法 2 縱橫法 3 參照法 4 法治法 5 風暴法 6 漸變法 7 動態法 8 調研法 9 會議法 ...
換一種思路去變革 /178 54.用好心情感染每個人 /180 首先成為一個積極的領導 /180 領導者的自信能感染到員工 /181 55.控制成本,追求利潤 /183 企業家要克服的最大障礙 /183 如何抑制過高的人工成本 /186 抓好成本管理的工作 /188 56.經常查看會計報表 /196 掌握會計...
成大事必備的99種領導技巧 《成大事必備的99種領導技巧》是2007年企業管理出版社出版的圖書,作者是盛安之。
與人能融洽相處靠的是技巧,與領導相處,更是一種智慧。閱讀《學會與領導相處的99種智慧》,會使每日勤奮工作、戰戰兢兢的你,在努力做事的同時,掌握與領導的相處之道,引起領導的重視,讓領導充分領略你的才華,使自己的職業前途燦爛光明。作者簡介 李少聰,北京師範大學心理學院畢業,為新浪專欄作家,所著文章和...
領導方法,就是領導者為達到某種領導目標而進行的認識活動和實踐活動的方式和手段。因為領導工作是認識活動和實踐活動的統一,因此,簡單地說,領導方法就是領導者從事領導活動所運用的方式和手段。作為實現領導目標的手段和方法,領導方法有其自身的規定性,在領導實踐中,領導者對這些規定性的認識、把握和運用的能力和...
著名的心理學家和組織行為學家保羅·赫塞(Paul Hersey)和管理學家布蘭查德(Kenneth Blanchard)在20世紀60年代提出了情境領導理論(Situational Leadership)。該理論認為,領導者的行為要與被領導者的準備度相適應才能取得有效的領導效果。因此,掌握領導風格的知識就成為當代職業經理人的必修課。風格 有時偏重於監督...
二、管理方式2 管理方式2被稱為“開明——權威式”,採用這種方式的主管人員對下屬懷有充分的信任和信心;採取獎賞和懲罰並用的激勵方法;允許一定程度的自下而上的溝通,向下屬徵求一些想法和意見;授予下級一定的決策權,但牢牢掌握政策性控制。三、管理方式3 管理方式3稱之為“協商式”。採取這種方式的主管人員...
12.巧言激將也是一種激勵 13.領導者一定要小心“激勵不當”第七章 授權之方——掌握一定的授權方法才會讓領導者更省心省力 1.把握好授權的時機與細節 2.訓好的猴子還得用繩牽 3.萬萬不做“累死的諸葛亮”4.將管理和決策權分給員工 5.妥善避免授權中的誤區 6.授權要授給有能力的下屬 7.授權、控權之間有...
如果領導者能善於利用這些高技術通信手段,則能達到良好交流的目的。譬如,電子郵件就是一種很好的交流手段,不僅溝通速度快、及時,而且也不會受到第三方的干擾,能夠很好地解決問題。溝通是必須的,但往往會出現這樣兩種情況:一是領導找下屬來了解情況,下屬有可能未等下級部門匯報,就根據自己掌握的材料妄加評論,...
《領導者必須掌握的二十四條黃金法則》是2009年中共中央黨校出版社出版的圖書。內容簡介 《領導者必須掌握的二十四條黃金法則》主要內容有:位置權力與個人權力:繩索與磁鐵、待人如待己——人際關係、聲茂名亦豐——公開表現、德高望才重——個人品德、術精效方佳——人生技術、篤行路乃通——關鍵操作、適度的捨棄—...
在管理工作中,領導者使用的權威和下屬擁有的自由度之間是一方擴大另一方縮小的關係。 一個專制的領導掌握完全的權威,自己決定一切,他不會授權下屬;而一位民主的領導在指定決策過程中,回給予下屬很大的權力,民主與獨裁僅是兩個極端的情況,這兩者中間還存在著許多種領導行為。因素 1、管理者的特徵:包括管理者的...
受到第一版《卓越領導力:十種經典領導模式》(Leadership:Theory and Practice)所帶來的積極反響的鼓舞,我們對本書進行了修訂再版。我們希望在常見的簡單、流行的領導方法和更抽象的理論方法之間架起交流的橋樑。和第一版一樣,新版本回顧並分析了某些領導學理論,並特別著重介紹了每種理論是如何在日常組織工作中得以...
《領導用人的100個關鍵細節》精選了領導者用人的最重要最不能忽略的100個細節,相信領導者掌握了這些方法,一定會最大程度地發揮員工的積極性,帶領出一支高效合作的團隊。領導是一種藝術,更是一門學問。治大國若烹小鮮,管理一個組織、一個企業、一個團隊尤是如此。現代領導者和管理者必須掌握用人和管人的藝術。...
下屬性格各有不同,應採取不同的溝通方式 把姿態放低,同級溝通要相互尊重 第十三章讓拒絕避免傷害:培養領導的拒絕口才 該拒絕的時候必須拒絕,要有做人的標準 拒絕不要一口否定,需要講究策略與方法 拒絕的理由要充分,使人不失體面 正話反說,從相反的方向表達自己的意願 把“不”說好並不簡單,掌握說“不”...
學習紅臉白臉集於一臉 / 99 品德高尚自然受下屬愛戴 / 102 大材小用是一種人才浪費 / 104 不要總拿別人當替死鬼 / 107 別用“監視”來樹立自己的領導權 / 109 寬容敵人是有利的感情投資 / 111 你敢用和自己不同見解的人嗎 / 113 設法加強下屬的敬業精神 / 115 別讓下屬的靠山成為你的...
《從領導力到影響力:快速提升領導力的16種方法》是一本2022年中國科學技術出版社出版的圖書。內容簡介 本書是一個具體可行的指南,其中有成為一個成功的領導者所需要的一切。每一章都簡要概述了一個關鍵的領導力挑戰,全書16個關於領導力方面的知識,都可以在像午餐時間這樣的碎片時間內學習並掌握。作者將心理學與...
2.以理服人有助領導立威 3.給下屬一個莊重的面孔 4.領導要有好的人品和風範 5.一定要樹立起自己的權威 6.領導要令出如山令行禁止 7.領導要正派做人公道做事 8.要讓下達的指令落到實處 9.樹威就要擺平元老級人物 第二章 財政大權一定要抓牢——領導御權控權非常手段 1.領導要掌握財務管理知識 2...
沒有協調能力的人當不好領導者。協調,不僅要明確協調對象和協調方式還要掌握一些相應的協調技巧。對上請示溝通平時要主動多向領導請示匯報工作,若在工作中有意或無意得罪了上級領導,靠“頂”和“躲”是不行的。理智的辦法,一是要主動溝通。錯了的要大膽承認,誤會了的要解釋清楚,以求得到領導的諒解。二是要...
旨在讓領導者從形象、行為、觀念和技法上全面地提升領導能力,從而使自己的組織能夠形成一個有動力、有願景、有紀律、有能力的高效能團隊。希望每一位領導者,都能夠從《提升領導力的12種方法》中學到應有的知識,更希望領導者能夠從《提升領導力的12種方法》中找到所遇問題的癥結,為領導者找出解決問題的答案。圖書...