授權過程

授權過程與勞動分工、控制幅度和生產、職能職位同屬於科層制的指導原則，而科層制理論與古典組織理論、組織現代理論作為對組織研究的理論結果，通過這些理論的研究可以更好的了解組織發展的過程以及更好的促進組織的發展。

基本介紹

• 中文名：授權過程
• 外文名：delegation of authority

定義

授權過程是指屬於金字塔頂層的人，擁有終極權力和控制力，為此，每個人必須向下屬授權完成特定的工作，每個人都對自己的職責範圍內的任務和功能負責。

相關概念

1. 勞動分工：是指組織專門化的工作職位，每一職位都負責不同的工作，研發生產銷售運輸，有不同部門的不同人員分別負責其其其優點是每項工作所需，技能少，培訓費少，缺點是需要協調不同分工人員的活動。

2. 控制幅度：組織中應該要有最佳控制幅度幅度太小，要設定太多管理職位太大，也會造成混亂，這關鍵取決於工作人員工作的熟練程度，管理者風格，參與式管理，可有較大的管理幅度。

3. 生產與職能職位：不同工種、職位，如教師、醫生、戰士，可通過不同的選拔與培訓方式確定職位與職能，並支付不同的薪酬。