“指揮一號”是由北京奇蹟眾成軟體有限公司自主研發的政府績效管理系統。指揮一號採用先進的現代績效管理和風險防控理念，融入PDCA管理思想，集成360度考評、加、減分、直接評價、過程積累數據等多種考核方式，更好地提高政府部門執行力。“指揮一號”已經廣泛套用於各級省政府、公安廳、檢察院、紀委等多個政府部門。獲得了各級政府領導的高度肯定和讚揚。
基本介紹
- 中文名：指揮一號
- 地點：北京
- 研發單位：北京奇蹟眾成軟體有限公司
簡介,產品特點,四級平台模式,
簡介
“指揮一號”是由北京奇蹟眾成軟體有限公司自主研發的政府績效管理系統。指揮一號採用先進的現代績效管理和風險防控理念，融入PDCA管理思想，集成360度考評、加、減分、直接評價、過程積累數據等多種考核方式，更好地提高政府部門執行力。“指揮一號”已經廣泛套用於各級省政府、公安廳、檢察院、紀委等多個政府部門。獲得了各級政府領導的高度肯定和讚揚。
產品特點
當前政府主要面臨哪些問題？
決策層：部門領導勞心勞力，壓力卻得不到下級分擔
領導壓力常常很大，然而交代下去的事情卻常常不了了之。 下屬感受不到領導的壓力，無法有效幫助上級分擔工作。
監督層：難破堅冰 監督工作中兩頭受氣
督查工作不好開展：領導將工作交給督查人員來監督執行情況，然而督查人員經常監督不給力，因為在政府組織結構中，督察組與被監督部門處於平級地位，甚至低半級，進而無法形成有效的監督。而且，督查工作的目標不清晰，沒有細分節點，容易讓工作處於“喊口號”的狀態。由於沒有明確的衡量標準，很難起到監督作用。
執行層：績效考核難以服眾，實際操作困難重重
政府部門的工作執行效果不易考核，如果單純以通用的績效考核標準來考核基層工作人員，無法有效反映出他們的工作成果，如果績效考核不能服眾，反而會讓績效辦成為眾矢之的。
指揮一號如何解決政府績效考核難題？
針對政府績效考核工作中，不同層級的考核需求。指揮一號引入了PDCA管理思想，形成了獨具特色的360度考評方案，通過加、減分模組，領導評價，工作執行過程累計數據等多種考核方式，全面反映每個人員的實際工作情況和成績。真正做到了全方位的績效考核。
壓力傳導： 確保領導意志貫徹落實
決策層通過指揮一號系統分配工作任務，各個下屬部門的職責、目標、完成時間明確，確保工作決策能有效直達中層部門領導和基層人員。將領導的壓力轉化為是實實在在的工作考核指標和任務。
借勢而為： 確保督導工作順利執行
指揮一號系統中擁有完備的過程管理模組，當任務下達以後，執行層工作人員的執行情況、督查組人員的監督進度可以有效反映在系統中，決策層可以實時查看。這樣就有效解決了督查組工作難以推進，兩頭受氣的窘境。
考核有據： 確保考核結果有據可查
通過指揮一號系統360度的考評機制，無論是前期決策層任務下達，中期任務執行過程中工作人員的情況，督察組的督查工作情況，還是最後的目標完成情況，都在系統中有完備的記錄可查。每個人的績效評分都可以清晰的反映出來。
四級平台模式
根據政府部門的組織架構，“指揮一號”形成了獨特的四級平台模式。通過角色管理，每個部門使用的是專屬於自己的工作平台。
一級平台：領導指揮艙
一級平台供決策層使用，方便決策領導進行全局統籌，隨時動態掌握全單位、各部門重點工作進展，並隨時批示並監督落實情況。
指揮一號 - 領導指揮艙
指揮一號
二級平台：績效及督查（或監察）管理工作檯 &專項考評工作檯
二級平台供督查室/績效室、以及中層部門領導使用。
績效及督查（或監察）管理工作檯
便於督查室/績效室代表決策領導進行執行督辦，包括計畫制定、節點控制批示落實、及時反饋等。
績效與督查管理工作檯
績效與督查管理工作檯
專項考評工作檯
實施主體進行專項督查與考評，如:專項考評指標設定、監督、職能履行、依法行政、領導評價、創新創優等。
考評工作檯
考評工作檯
三級平台：執行最佳化管理工作檯
三級平台供執行部門使用，幫助各單位加強內部管理，提高人員執行力，促使各單位及時向領導匯報工作，與領導進行雙向溝通。
執行工作檯
執行工作檯
