《招聘管理》是2010年中國社會科學出版社出版的圖書，作者是李中斌、盧冰、鄭文智。
基本介紹
- 書名：招聘管理
- 作者：李中斌、盧冰、鄭文智
- 出版社：中國社會科學出版社
- 出版時間：2010年2月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787500471691
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書結合企業人力資源管理實際，從招聘規劃、招聘實施、招聘效果分析這一系統流程來闡述如何做好招聘管理，較全面系統地介紹了招聘管理的相關理論、方法、過程、技巧與實例。第一章介紹了招聘管理的基本內容，包括含義、原則、作用、職能與發展趨勢和管理環境；第二至三章分別介紹了招聘管理流程和策劃、招聘渠道設計，以及招聘流程、招聘對象、招聘規劃等內容；第四至五章介紹了筆試與面試技術、心理測驗與評價中心技術，具體介紹招聘實施的技術和方法，增加本書的實戰性和可操作性；第六至七章為人員甄選與錄用和招聘評估，闡述了人員甄選與錄用一般操作步驟，介紹了招聘面試工作結束後的總結與評估方法；第八至九章分別詳細介紹了公職人員的招聘管理和招聘管理制度範例。
本書的突出特點是實用性強。在每章開頭，編寫了學習目標與本章導讀，結尾設定了一定數量的案例題、複習思考題，以便於對相關章節內容的學習和把握；對所有重要的概念在內容中都有提示，以便學生隨課程的進度，鞏固學過的知識，接收新知識。
圖書目錄
第一章 招聘管理導論
第一節 招聘管理概述
一、招聘管理的含義和作用
二、招聘管理的原則和職能
三、招聘管理的發展
第二節 招聘管理的環境
一、招聘管理的經濟與社會環境
二、招聘管理的內部環境
三、招聘管理的法律環境
本章學習要點提示
第二章 招聘管理流程與策劃
第一節 招聘流程概述
一、制訂招聘計畫
二、報批招聘計畫
三、實施招聘計畫
四、甄選
五、體檢和錄用
六、招聘評估
第二節 招聘對象素質
一、招聘對象素質的內容
二、能力素質分析
三、人格素質分析
四、理念素質分析
第三節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的概念和意義
二、人力資源規劃的內容和程式
三、人力資源供求預測
第四節 招聘策劃
一、人力資源規劃與招聘策劃的關係
二、招聘策劃的內容
本章學習要點提示
第三章 招聘渠道設計
第一節 內部招聘設計
一、利用信息管理系統
二、主管推薦
三、內部競聘
第二節 外部招聘設計
一、雇員推薦
二、求職者自薦
三、招聘廣告
四、校園招聘
五、網路招聘
六、中介獵頭招聘
本章學習要點提示
第四章 筆試與面試技術
第一節 筆試技術
一、筆試的含義和作用
二、筆試的種類
三、筆試的準備
四、筆試的方法和技巧
第二節 面試技術
一、面試的含義和特點
二、面試的類型
三、面試的步驟
四、面試的技巧
第三節 面試實例：世界強面試題及點評
本章學習要點提示
第五章 心理測驗與評價中心技術
第一節 心理測驗技術
一、心理測驗概述
二、能力傾向測驗
三、人格測驗
四、心理測驗套用時的注意事項
第二節 評價中心技術
一、評價中心的含義
二、評價中心的種類與套用
三、評價中心套用時的注意事項
本章學習要點提示
第六章 人員甄選與錄用
第一節 人員甄選
一、人員甄選概述
二、人員甄選程式
第二節 人員錄用
一、錄用程式流程
二、背景調查核實
三、體檢
四、勞動契約訂立
本章學習要點提示
第七章 招聘評估
第一節 招聘評估概述
一、招聘評估的含義
二、招聘評估的作用
第二節 招聘評估指標與方法
一、錄用人員評估
二、招聘成本效益評估
三、招聘績效評估的定量分析
四、單位招聘成本評估
五、招聘的時間評估
六、撰寫招聘總結
第三節 測試結果評估
一、測試結果的可靠性分析
二、測試結果的有效性分析
第四節 面試過程評估
一、做成記錄
二、做出正確的聘用決策
本章學習要點提示
第八章 公職人員的招聘管理
第一節 公職人員的招募
一、招募前的準備——獲取標準與關鍵勝任能力分析
二、內部與外部招募來源比較
三、人員招募的方法與渠道
四、公職人員招募的影響因素分析
第二節 公職人員的甄選
一、人力資源甄選的意義
二、人員甄選的方法和技術
第三節 公職人員考試錄用制度
一、考試錄用制度的歷史沿革
二、考試錄用的意義和原則
三、考試錄用的範圍
四、考試錄用的種類和程式
五、考試錄用機關
本章學習要點提示
第九章 招聘管理制度範例
主要參考文獻
