招商領導小組

一、招商引資

招商，顧名思義就是招引客商到本地投資興業。引資，就是吸引資金來活躍本地市場。

商和資不能簡單的就理解外商和外資，還要注重艱立影內商、內資、本地商和本地資。

不論是在改革開放後還是改革開放以前都已經出現，並在我國的社會發展中起到了非常重要的作用。

在很長的政府職能轉變中，我們所了解到的有叫各級政府開放辦、招商局、園區招商辦公室、投資促進局等名稱，這么多的名字的變革就表明了在國家的發展中招商引資的事業一直在前進。就現在國家發展的大環境以及經濟全球化來講，招商引資是必需的。

招商引資最注重的就是效率。這裡面就包含了很多采拒內容。有企業的規模、成長性、盈利、稅收、職工崗位以及各種社會效益。這都是有為政府下最基本重視的。

商和資則重視的其實是更多的就是資本的盈利性和時效性。

兩者概括起來就是招商引資最重要的就是效率，那么效率的實現就必須有一個強有力的有為組織。那么這個組織就應該是招商領導小組。

現在的招商活動中充斥著各種各汽拜鍵樣的組織和模式。但總的來看沒有很好的體現出來招商引資的效率，更準確的就是時效性（是指信息僅在一定時間段內對決策具有價值的屬性）。那么題中之意就是招商引資也有其特定的時間，所以必然有其時效性。

一個強有力的領導小組是非常能夠體現其時效性的。

實現招商引資時效性就是實現招商領導小組的有為性

企業歸墊邀付商人在我們本地投資建廠，本身就是對我們地方的最大支持，所以服務到位。這裡面就是合規問題。拿實體頁勸漿起來講，辦廠施工這個就是一個商人的創業期。就如同我黨開創偉大基業的紅軍長征期。自身還在由小到大、由柔到強，不斷的淘汰同時有不斷的前進。

所以合規性是卡在企業前期的最大問題。立項、審批、建設、土地、人防等等手續的合規就必然需要接觸和跑辦。那么這些事情就涉及到各個職能部門。

合規涉及的部門太多，企業跑辦的手續也非常多。若要加強時效性，那么就必須將職能部門綁在一起辦公。那么招商領導小組就是把這些職能部門綁在一起非常好的方式。所以招商領導小組就必須有各個職能部門的加入。

招商領導小組的有為性就在於有一個能靈活調動各職能部門的領導來牽頭。對於各級政府來講，最低也要配備一個常委來擔當小組霉紋芝霉長。有的地方是由政府一把手縣長來擔當的（見府谷縣招商引資工作領導小組），可見當地對招商引資的重視。

副組長必須由非常了解招商引資的的人員擔任。其中包括各級招商局、發改局、國土局、住建局、環保局等職能部門的相關負責人。

領導小組常設服務機構為招商局。

領導小組下設幾個或者更多分組部門，由各職能部門負責人擔任小組組長進行牽頭招商。這其中的問題就來了，就是本職工作怎么辦，所以這個職能部門一把手不能參加，而是由各個職能部門相關領導抽調參加。

各小組裡面配備招商引資人員，可由招商局人員負責。

成立招商領導小組的目的就是要讓招商引資中出現的問題必須馬上再組織內部消化，以實現時效性。

項目會議、周常務調度會、月常務調度會、小組分會，月小組總結會。

會議用來集中提出問題和集中束艱葛解決的，所以會議的必要設立也是實現招商領導小組時效性的一個必要措施和有效保障。