技術領導力的要素

內容簡介

很多已經成為主管工程師乃至“主管 ”工程師的人仍存在如下困惑：

主管工程師和工程經理有什麼區別？

要想成為主管工程師，必須完成一個大項目嗎？

主管工程師怎樣積累自己的影響力？

如果你也存在上述疑惑，說明你並不真正具備主管工程師思維。根本原因在於，即便是全球知名的科技公司，對“主管工程師”的工作內容並沒有清晰的定義，相關經驗在不同的公司無法無縫遷移。甚至很多人在成為主管工程師幾年後，依然不清楚自己應該培養哪些技能。隨著行業的發展，已經有越來越多的公司意識到，他們需要那些“見過世面”的工程師來推動技術戰略、領導跨團隊和跨公司的項目，以及提高團隊的技術水平。因此，威爾·拉森的個人網站staffeng.com一經推出立刻在美國科技界大火，因為他對技術領導的職業發展路徑做出了清晰的描述，並提出了“主管 ”工程師的概念。

拉森是全球知名的技術管理者。現任知名科技公司Carta首席技術官，曾任美國冥想套用獨角獸公司Calm執行長，曾在優步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔任工程領導和軟體工程師。拉森憑藉豐富的行業經驗，以及對來自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管 ”工程師進行訪談，總共出了技術領導力的8大核心要素。

在AI技術顛覆時代，無論你是想順利轉型成為“主管 ”工程師，還是想學習這些科技公司“主管 ”工程師的技術領導力，或者獲得心儀公司的“主管 ”工程師職位，這8大核心要素都能助你突破職業生涯的瓶頸。因為，在AI技術顛覆時代，真正厲害的人，都有工程師思維。

圖書目錄

推薦序一像工程師一樣思考

韋青

微軟（中國）公司首席技術官

推薦序二葆有創造力，讓技術領導的職業路徑更通暢

塔尼婭·萊利

Squarespace公司首席工程師

中文版序 “局內人”視角，工程師的思考核心

序重塑技術領導的認知，並為之努力奮鬥

01 認清“主管 ”工程師四大原型，攀登適合你的職業階梯

“主管 ”工程師四大原型

既要關注團隊需求，又能發揮自身優勢

頭銜很重要但並非無所不能

02 8個建議，“主管 ”工程師職業發展的關鍵起點

用越來越少的時間做真正有意義的事

5合1，輕鬆編寫工程戰略和工程願景

技術質量低下並不是危機，提升技術質量是一項長期博弈 045

與權威保持一致，而不是按自己的方式做事

要想領導，必先追隨

凡事無絕對，技術亦如此

為團隊創造空間，將經驗轉化為影響力

建立同行關係網至關重要

技術領導力的要素

基本介紹

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