技術改造項目管理

技術改造項目管理是技術改造管理的基礎環節和重要組成部分，包括從項目的前期準備、具體實施到竣工考核各階段的組織管理工作。在前期準備階段，必須根據技術改造近期規劃的要求，由企業或其委託的諮詢、科研、設計單位編制項目建議書，經批准後即應組織可行性研究，進行多方案技術經濟論證，選定最佳方案，並作出項目決策，編制項目設計任務書，並在項目設計任務書批准後，進行初步設計(或擴初設計)。

在項目實施階段，當初步設計批准後，方可列入年度計畫，並組織施工圖設計和設備訂貨，施工圖完成後，要儘快組織施工力量，依次進行施工和設備安裝，要經常檢查項目實施的具體情況和工程的形象進度，及時發現和解決資金、材料、技術、施工力量等方面的問題，為了抓好項目的組織實施，要確定項目負責人，實行“四定”、“四包”的責任制，即定改造目標、工作程式、協作關係和人員責任，包投資、工期、質量安全和經濟效益。

在竣工考核階段，如項目經過試生產運轉正常後，則提交竣工驗收報告，辦理投產交付手續，正式移交生產或交付使用。從項目投產後至投資全部收回前，企業應定期向主管部門、財政、銀行、統計部門報送經濟效益考核報告。