《打造執行力》是2018年吉林出版集團出版的圖書。
《打造執行力》是2018年吉林出版集團出版的圖書。內容簡介一支優秀的團隊，一定需要言必行、行必果的高效執行力。本書按照提升執行力的嚴密邏輯，絲絲入扣地剖析了高效執行力的管理細節和精神核心。本書通過對執行力管理中的責任與擔...
如何塑造員工執行力，讓您的部屬成為一群狼而不是羊？本書結合全球成功企業的經典案例，從職業理念、目標計畫、溝通協作、時間效率、創造性思維等五個方面幫助員工提升執行能力，為企業培訓員執行能力提供了實用、高效的解決方案。作者簡介 張錫民，著名實戰派管理專家、培訓師，2004年被評為中國金牌管理諮詢師。現任中國...
《執行力是乾出來的打造執行力的77個關鍵》是2021年中國紡織出版社出版的圖書。內容簡介 執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力是否到位既反映了企業的管理水平，也體現了員工的精神面貌，對企業的發展至關重要。本書從企業的實際出發，結合大量真實的案例，從拒絕拖延、勇敢行動、自發自覺、有效溝通，...
執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進而論之，執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。關鍵因素 清華中旭商學院院長郭鵬老師認為，企業構建執行力文化的關鍵在於企業領導者能否從戰略...
《如何打造中層幹部的執行力》主要闡述的敬業重德、主動積極、細節完美、做事到位、不講藉口、立即就乾的六大要素。內容簡介 中層幹部執行力的高低，既可以促使企業快速發展，也可以使企業停滯不前 ！本講座所闡述的敬業重德、主動積極、細節完美、做事到位、不講藉口、立即就乾的六大要素一旦成為中層幹部的作風和習慣...
《用思想打造執行力》是2011年01月由當代中國出版社出版的圖書，作者是李凱城。本書對企業管理者在思想領域進行紅色拓展，為企業提供強大的思想武器。內容簡介 無論從哪個方面講，毛澤東都可以算是人類歷史上首屈一指的管理大師。他曾經主要依靠思想文化管理，創造出人類管理史上的奇蹟一一將一支以不識字的農民為主的...
第四章 執行力保障之一——打造一支有戰鬥力的團隊 法則21 知人善用/106 法則22 用人不疑/111 法則23 能力與學歷/115 法則24 培養屬下的團隊意識/120 法則25 互相信任/125 法則26 引進良性競爭/130 法則27 解決衝突/135 法則28 獎懲分明/140 法則29 培訓不是走過場/145 法則30 會議不是例行公事/...
《打造中層執行力》致力於幫助中層架好從高層到基層的橋樑，擔當起“承上啟下、承點啟面、承前啟後”的重任。對上提高執行力，對下提升領導力，避免企業執行力在中層環節的衰減，讓中層執行力力度更大、速度更快、效果更好，上行下效，帶領企業走出“高層批評中層，中層埋怨員工，員工抱怨中層”的管理怪圈。《打造...
《的管理準則：打造團隊執行力的經典法則》是2016年中國華僑出版社出版的圖書。內容簡介 通用電話電子公司董事長查爾斯·李說：“好的CEO是通過構建他們的團隊來達成夢想，即便是麥可·喬丹也需要隊友來一起打比賽。”的確，一場球賽的輸贏固然和一些技能優秀的明星球員出彩表現有一定關係，但是沒有隊員們的密切配合，...
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握...
企業核心競爭力是靠高效執行力打造出來的 /1 1.高效執行力是企業做大做強的核心武器 /2 2.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的願望 /5 3.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的 執行力更好 /9 4.戰略規劃越精練，就越容易被徹底地執行 /11 5.建立合理的流程是提升...
執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力...
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。課程大綱 前 言：1. 思考：你順序是什麼？2. 執行力：企業不得不長期關注的主題 3. 解讀企業執行力問題 4. 商界領袖談執行力 5. 什麼是執行兵法？第一部分：...
而是需要一個中高層的管理團隊來帶領著企業向前奔跑。因此如何打造一支具有一流領導力、執行力的團隊將是企業最需要解決的問題。我在本書中會具體闡述引爆巔峰團隊——打造一流團隊執行力的五大法則，引導大家吸收並學會運用這五大法則，來幫助企業解決團隊執行力低下的問題。2012年1月 ...
我說：“這就是執行，這就是結果。” 這裡有什麼秘籍嗎？沒有，執行力打造是有機制、有方法、有文化的，只要路子對了，持續下去，誰去實施結果都會好。我給他的方法很簡單，就是讓業務員只做兩個結果：一是找到合格的經銷商，請他們參加公司的產品說明會，公司考核業務員的是經銷商到場率和現場成交率；二是把...
第十二章注重細節：細節到位執行才能真正到位 1.細節對執行力起著決定作用 2.別讓"差不多"阻礙企業執行力 3.一旦發現問題，就要及時處理 4.完美始於細節，災難源自小錯 5.領導者要關注具體的執行問題 6.儘量以量化的形式提出要求 7.安排工作要像軍師般細緻周密 8.打造注重細節的執行力文化 ...
執行力就是競爭力 讓自己成為執行高手 打造領袖角色的執行力 培養積極進取精神 個人執行力源於責任感 任何時候都要對工作負責 對團隊負責就是對自己負責 用自制力管理自己的執行 自動自發、真正有效的執行力 想想自己能為單位做什麼 忠誠是最大的責任 感恩是一堂人生必修課 不要怕承擔責任而不敢做 負責是要用生命...
法則七 用好時間，提高執行效率 設計好自己的時間 _ 155 先做重要的事，而不是緊急的事 _ 158 “瑞士乳酪”時間整理術 _ 161 將“黃金時間”用在刀刃上 _ 164 如何利用零碎時間 _ 167 在限定時間內完成任務 _ 170 如何成為高效能人士 _ 173 法則八 改變觀念，打造執行文化 執行力誕生於企業文化 _ 179...
第四講：執行力打造方法一—用制度監控員工 01 監控員工：身在千里之外 法眼無處不在 02 實戰演練：監控外埠出差員工的行蹤的十個絕招 03 員工破解公司的監控制度的“反監控手段”04 監控制度不是用來管人的 而是用來嚇人的 05 回顧 第五講：執行力打造方法二——讓員工覺得領導的命令有道理 01 命令有效的基本...
中國第一堂關於團隊執行力“訓練”的課程，老闆一個人的執行只是神話，團隊執行力的提高才是關鍵！中國企業要想提高執行水平，必須在領導層面、管理層面、員工層面共同參與。一、執行啟蒙——打造優秀執行型人才 1、執行型人才的三大標準 2、失敗執行力：（1）失敗背後的意義 （2）失敗執行力的兩大收穫 3、結果與...
十，管控不力 獎罰不當 培養 打造執行力文化抑或是執行建設與提升，應當從以下方面著手：首先，健全並完善組織架構，建立相應的責任追究機制。其次，規範並最佳化人力資源管理。再次，充分重視企業文化建設，構建和諧的企業文化 最後，領導者要以身作則，帶頭不折不扣的強化執行。執行力對於企業組織而言是一個永恆的主題...
真正突出“一把手”在本單位的安全責任。“聯責聯保、責任連帶、雙包五連”等一系列的鏈式考核管理辦法，使各級管理者不斷的轉變觀念，身體力行，直接參與到安全生產的每一個環節中，親力親為地深入一線、參與過程、分析目標，控制結果。領導者以身作則的工作行為方式成為打造卓越執行力的助推器。
中國著名實戰型培訓專家，首屆中國十大傑出培訓師之一劉敏興教授集數十年企業管理諮詢與教育訓練經驗精心打造之作。本書以時間管理和目標管理為主軸，闡述了積極正確的情緒和態度在個人工作中的重要意義，並引導企業和團體進行系統化、規範化管理，倡導個人與團隊的成功都由提升執行力做起。不僅以準確而易懂的理論告訴了我們...
溝通協作：掌握有效溝通的原理和技能，建立良好的上下級關係，打造緊密協作的工作團隊。時間效率：有效利用時間是職場的核心理念之一。創造性思維：創新是通向成功的天梯，只有創新者才真正擁有未來。內容簡介 好的戰略只有落實到每個細節的執行上，才能真正地發揮作用。執行不到位，一切都是空想！對於企業來說，能否將...
現在，優勢來源於團隊執行力 / 158 一個人的執行力，不足以改變公司 / 164 去除超人意識，融入團隊 / 169 消除一切影響團隊執行力的不利因素 / 173 打造強大的團隊執行力 / 179 第七章 怎么做才能提升團隊執行力 21天，再造超級執行力，這不是神話，而是事實。執行力是可以通過磨鍊而成的，從量的積累，**...
第四節 打造團隊執行力的6大責任 一、 個人戰略的6把砍刀怎么用？二、 打造全員執行力的6大責任，做優秀個人 第五節 如何打造執行中的建設者心態？一、 如何在執行中做一個建設者？二、 執行過程中會出現什麼樣的兩種心態？三、 乘客與司機——如何打造執行中的建設者心態？第六節 執行型人才的三大標準 一...
3.打造一支高效的管理團隊。一個企業的中層管理幹部是管理執行力的關鍵點。組織戰略的實施日益需要這種的中層經理，他們能夠領導團隊配合關鍵戰略，主動地進行跨部門跨單位以及跨地區的協作。對公司中層來說，執行就是每一層經理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。譬如沃爾瑪的老山姆的勤儉一直到他的一個店經理...
五. 執行力核心：建立強大的制度並形成文化的力量 (1) 構建制度執行力：修人先修路 A. 1種思維：好的制度製造好人；B. 1個心態：做企業就是做制度；C. 2個方法：修路與設定紅綠燈；D. 3個步驟：標準化、查核化、獎懲化。(2) 打造文化執行力：造人先造魂 A. 執行文化需要第5級經理人 B. 從海爾砸...
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。前 言：1. 思考：你順序是什麼？2. 執行力：企業不得不長期關注的主題 3. 解讀企業執行力問題 4. 商界領袖談執行力 5. 什麼是執行兵法？第一部分：鑄造執行力...
4、打造執行文化：以任務為核心，建立結果導向的執行力文化。 5、塑造領導力：幫助公司領導跳出日常事務，把精力集中到人才培養和公司戰略實施上。手機版 1、企業員工或組織成員對辦公室的使用率正日趨下降，其固定辦公位的使用率已經小於50%，而經理層的固定辦公位的使用率已經小於30%。 2、隨著企業的發展，面臨著...
