對於企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是執行。執行力是員工最重要的能力之一。
基本介紹
基本信息,編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
基本信息
【原價】：25.00元
【總 頁 數】：150頁
【開 本】：16開
【I S B N】：9787301139431
編輯推薦
組織與團隊的各種決策，必須通過各級員工的執行才能實現，員工執行是否到位，是企業發展的重要因素。本書結合全球成功企業的經典案例，從職業理念、目標計畫、溝通協作、時間效率、創造性思維等五個方面幫助員工提升執行能力，為企業培訓員執行能力提供了實用、高效的解決方案。
內容簡介
對於企業來講，制定正確的戰略固然重要，但理重要的是執行。能否將既定戰略執行到是企業成敗的關鍵。沒有執行能力，一切都是空想！我的員工太缺乏戰鬥力！太多的企業老總發出這樣的感嘆。如何塑造員工執行力，讓您的部屬成為一群狼而不是羊？本書結合全球成功企業的經典案例，從職業理念、目標計畫、溝通協作、時間效率、創造性思維等五個方面幫助員工提升執行能力，為企業培訓員執行能力提供了實用、高效的解決方案。
作者簡介
張錫民，著名實戰派管理專家、培訓師，2004年被評為中國金牌管理諮詢師。現任中國綠洲管理網首席顧問、北京時代光華公司特聘高級培訓師。曾任北京南洋林德企業顧問公司董事、副總載，兼任清華大學等所院校客座教授，並出任國內20多家公司特聘講師，積累了豐富的管理培訓實戰經驗，完成了30多家知名公司的管理顧問項目，培訓客戶超過300家。主要服務客戶：柯達、菲亞特汽車、中海油、中國人壽、工商銀行、華夏銀行、美的集團、美菱集團、茅台集團、四環製藥、華旗資訊、海南航空、南方都市報、華北高速等知名企業。
目錄
自序
前言
第一章 職業理念——有效執行之基石
企業喜歡什麼樣的人才
人才的真義
人才評價標準
人才坐標系：人才，人財，人材，人裁
一流職業理念的特點
敬業
擁有良好的心態和信念
做事先做人
制定工作目標導向，認真負責
注重潛能開發
專注
提前行動，主動承擔責任
終生學習
對自己的職業忠誠
自律
善於控制情緒，不斷提高情商
第二章 目標計畫——有效執行之前提
以科學的方式進行工作
企業和員工的目標管理
PDCA法
科學工作方法之六大步驟
員工的自我目標計畫管理
目標設立的要求
設定目標的原則
確定目標的行動計畫
實踐目標，解決問題
目標執行的反饋方法
第三章 溝通協作——有效執行之保障
掌握有效溝通的原理和技能
溝通的實質
遵從有效溝通的六個特性
有效溝通的障礙
提高溝通的影響力
增強溝通中的說服力
溝通中交談的技巧
對有效溝通的深入認識
怎樣與上級溝通
與上司溝通的總原則
與上司溝通的一般技巧
向領導請示與匯報的程式
向領導請示與匯報的基本態度
與各種性格的領導溝通的技巧
說服領導的技巧
怎樣與平級溝通
平級之間溝通相對較難的原因
平級之間溝通的三種形式
平級之間如何積極地溝通
對同級溝通的建議
團隊協作
團隊良好協作的優勢
團隊協作失敗的原因
應當克服的痼疾與習慣
員工協作執行的境界
第四章 時間效率——有效執行之關鍵
時間管理的必要性
時間利用問題
時間的獨特性
時間管理概念
有礙時間管理的四種觀念
正確的時間觀念
時間管理的核心
習慣管理
價值管理
時間管理的原則
效率與效果
二八法則
工作價值矩陣
有效時間管理的四個步驟
行事月曆
待辦單
時間管理的方法和技巧
時間管理的誤區
第五章 創造性思維——有效執行之利器
什麼是創造性思維
具有創造性思維人士的特徵
提高員工創造性思維的能力
系統思維
逆向思維
九大簡易創新性思維路徑
團隊創造性思維的開發方法——頭腦風暴法
什麼是頭腦風暴法
運用頭腦風暴法的原收
頭腦風暴法的優點
創造性思維是對傳統思維的突破
創新是通向成功的天梯
