《歐博工廠案例3:員工執行力提升對話錄》為人員管控模組，共5個案例。前3個是薪酬改革與績效考核案例：針對公司薪酬體系不合理、績效考核形式化等問題，從生產運作流程的理順、崗位職責的動作規範、指標的逐步完善等幾個方面講述如何進行有效考核。後2個是執行力提升案例：針對企業究責意識淡薄、口頭文化嚴重等問題，從橫向問責機制及稽核機制的建立入手，讓大家看到反覆檢查和相互究責的力量。
基本介紹
- 中文名：歐博工廠案例3:員工執行力提升對話錄
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515809069
- 作者：曾偉 曾子豪
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：285頁
- 開本：16
- 品牌：北京博瑞森
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《歐博工廠案例3:員工執行力提升對話錄》由中華工商聯合出版社出版。
作者簡介
曾偉，案例點評專家。
廣東歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，著名企業管理變革專家，被譽為“中國式泰勒”。著有《領導管人流程管事》《老闆的革命》《企業的革命》《管理是項笨功夫》《解脫》《企業人心再造》及“歐博企管工廠控制從書”等。他所創立的“管理心法”被企業界稱為打造團隊、改造人心的神奇之法。
曾子豪，案例陳述專家。
歐博企業管理研究所副總經理，高級管理諮詢師，曾任歐博稽核部經理，負責歐博同期開展的40餘個項目的策劃、跟進、管理工作；擅長工廠生產計畫和生產現場管理、改善策劃；曾參與東鵬陶瓷、箭牌衛浴等大型項目運作，獲得客戶的高度認可
廣東歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，著名企業管理變革專家，被譽為“中國式泰勒”。著有《領導管人流程管事》《老闆的革命》《企業的革命》《管理是項笨功夫》《解脫》《企業人心再造》及“歐博企管工廠控制從書”等。他所創立的“管理心法”被企業界稱為打造團隊、改造人心的神奇之法。
曾子豪，案例陳述專家。
歐博企業管理研究所副總經理，高級管理諮詢師，曾任歐博稽核部經理，負責歐博同期開展的40餘個項目的策劃、跟進、管理工作；擅長工廠生產計畫和生產現場管理、改善策劃；曾參與東鵬陶瓷、箭牌衛浴等大型項目運作，獲得客戶的高度認可
圖書目錄
案例一如何推行績效考核——BJH公司推行績效考核案例介紹
一、進駐前企業的狀況
二、第一層覺知：核心考核目標和考核方案的確定
三、第二層覺知：核心指標分解為各部門的考核指標及
基礎數據的確認
四、第三層覺知：考核方式和方案的確定
五、第四層覺知：幫助企業管理人員達成考核數據
六、第五層覺知：考核的頻繁調整
七、第六層覺知：績效考核方案的確定
八、變革前後數據變化與變革的效果
案例二推行績效考核——HW公司推行工資改革和績效考核案例介紹
一、進駐前公司狀況
二、第一層覺知：工資結構調整
三、第二層覺知：崗位職責制訂
四、第三層覺知：關鍵指標的分解與模擬計算
五、第四層覺知：績效考核部門的選定
六、第五層覺知：生產三部績效考核方案
七、第六層覺知：確定績效考核流程圖
八、第七層覺知：生產三部績效考核案例的講解
九、第八層覺知：績效考核工資的確定
十、第九層覺知：考核結果的宣傳
十一、第十層覺知：“三定卡”的執行
十二、變革前後數據變化與感悟
案例三妲何推行酬薪福利改革——HJ公司推行酬薪福利改革案例介紹
一、進駐前企業的狀況
二、第一層覺知：公司與部門級組織結構建設
三、第二層覺知：各部門運作流程建設
四、第三層覺知：崗位結構分析
五、第四層覺知：職級評鑑
六、第五層覺知：薪級評鑑
七、第六層覺知：局部試行或演算
八、實施過程中的問題
九、項目綜合數據變化與總結
案例四如何提高企業執行力——SC公司推行橫向問責案例介紹
一、企業簡介
二、第一層覺知：公司整體執行力分析
三、第二層覺知：尋找失控點，找出問題，制訂標準
四、第三層覺知：流程檔案標準的宣貫
五、第四層覺知：橫向問責推行前的宣貫
六、第五層覺知：明確橫向問責標準
七、第六層覺知：推行橫向問責的調動動作
八、第七層覺知：橫向問責推行過程中的問題
九、變革前後數據變化與感悟
案例五如何提高執行力——XN公司稽核模式的建立
一、進駐前企業情況
二、第一層覺知：執行力情況調查
三、第二層覺知：稽核團隊的建立
四、第三層覺知：稽核人員的培訓
五、第四層覺知：稽核動作開展前的排查與準備
六、第五層覺知：稽核過程中的具體動作
七、第六層覺知：對稽核結果的運用
八、第七層覺知：召開案例分析會
九、第八層覺知：對稽核員的考核
十、變革後的數據變化
一、進駐前企業的狀況
二、第一層覺知：核心考核目標和考核方案的確定
三、第二層覺知：核心指標分解為各部門的考核指標及
基礎數據的確認
四、第三層覺知：考核方式和方案的確定
五、第四層覺知：幫助企業管理人員達成考核數據
六、第五層覺知：考核的頻繁調整
七、第六層覺知：績效考核方案的確定
八、變革前後數據變化與變革的效果
案例二推行績效考核——HW公司推行工資改革和績效考核案例介紹
一、進駐前公司狀況
二、第一層覺知：工資結構調整
三、第二層覺知：崗位職責制訂
四、第三層覺知：關鍵指標的分解與模擬計算
五、第四層覺知：績效考核部門的選定
六、第五層覺知：生產三部績效考核方案
七、第六層覺知：確定績效考核流程圖
八、第七層覺知：生產三部績效考核案例的講解
九、第八層覺知：績效考核工資的確定
十、第九層覺知：考核結果的宣傳
十一、第十層覺知：“三定卡”的執行
十二、變革前後數據變化與感悟
案例三妲何推行酬薪福利改革——HJ公司推行酬薪福利改革案例介紹
一、進駐前企業的狀況
二、第一層覺知：公司與部門級組織結構建設
三、第二層覺知：各部門運作流程建設
四、第三層覺知：崗位結構分析
五、第四層覺知：職級評鑑
六、第五層覺知：薪級評鑑
七、第六層覺知：局部試行或演算
八、實施過程中的問題
九、項目綜合數據變化與總結
案例四如何提高企業執行力——SC公司推行橫向問責案例介紹
一、企業簡介
二、第一層覺知：公司整體執行力分析
三、第二層覺知：尋找失控點，找出問題，制訂標準
四、第三層覺知：流程檔案標準的宣貫
五、第四層覺知：橫向問責推行前的宣貫
六、第五層覺知：明確橫向問責標準
七、第六層覺知：推行橫向問責的調動動作
八、第七層覺知：橫向問責推行過程中的問題
九、變革前後數據變化與感悟
案例五如何提高執行力——XN公司稽核模式的建立
一、進駐前企業情況
二、第一層覺知：執行力情況調查
三、第二層覺知：稽核團隊的建立
四、第三層覺知：稽核人員的培訓
五、第四層覺知：稽核動作開展前的排查與準備
六、第五層覺知：稽核過程中的具體動作
七、第六層覺知：對稽核結果的運用
八、第七層覺知：召開案例分析會
九、第八層覺知：對稽核員的考核
十、變革後的數據變化
