《打造優勢團隊》是2007年商務印書館出版的圖書,作者是哈佛商學院出版公司。
基本介紹
- 作者:哈佛商學院出版公司編
- 譯者:邢三洲
- 出版社:商務印書館
- 出版時間:2007年4月
- 頁數:206 頁
- 定價:29 元
- ISBN:9787100051736
《打造優勢團隊》是2007年商務印書館出版的圖書,作者是哈佛商學院出版公司。
《敏捷文化:如何打造優秀的高效能團隊》是2015年出版的圖書,作者是[美]Pollyanna Pixton。內容簡介 敏捷開發的興起,迫切需要企業文化進行相應的變革和升級。本書重點描述如何利用信任與責任模型來重構敏捷文化,使企業恢復活力和創新,創造...
通常可以藉助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。團隊成員自我的深入認識,明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析,最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的...
力量006 創新是管理團隊要注意的關鍵問題 力量007 一定要學會用“我們”,而不是“我”來說話 力量008 相互信任是共同發展的第一要義 力量009 各有所長,關注每個人的優勢 力量010 精誠合作、務實高效,打造高效團隊 力量011 鼓勵團隊...
她的教練有個有趣的規則,那就是團隊成員必須把90%的努力放在加強優勢上,只留10%放在彌補弱項上,她的教練稱之為九一原則,意思是說團隊在改進不足的同時,應當繼續強化自己的優勢。第二十章 晃動小船 一支強大的、不斷成長的團隊,...
《如何打造頂級行銷團隊》是2007年陝西師範大學出版社出版的書籍,作者是吉姆·卡斯坡。內容簡介 從最近幾年的經濟低迷中甦醒後,很多行銷速度減慢的企業和客戶基礎減少的企業都正在經歷行銷文化危機。如果您當前的行銷模式、行銷過程和行銷...
4D系統像鏡子一樣照射出一個團隊和一個領導者的優勢和盲點。本章介紹如何把4D融入一個人的日常生活和工作中,4D高管教練給客戶帶來的變化,6個月第五力項目給客戶帶來的績效提升和行為改變。本章詳細記錄了一個可口可樂公司的由客戶和...
《打造卓越服務團隊》是2006年新華出版社出版的圖書。編輯推薦 POS最佳服務,讓服務比產品更具競爭優勢。·關於服務:服務是一種產品,只優質的服務,才能贏得顧客。·關於顧客:投訴並解決了問題的顧客會成為忠誠的顧客。·關於員工:運用...
本書所包含的組織健康優勢模型, 作者團隊已經在全世界為眾多組織提供的的諮詢教練服務中得到驗證,是經過實踐檢驗、高效可行的組織實現健康的路線圖,也是諮詢師、領導力教練打造組織健康諮詢服務的有效工具。圖書目錄 組織健康 原則1建立...
單幹的時代已經過去,一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存,唯有依靠團隊的智慧和力量,才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力。團隊精神——已經成為一個人乃至一個企業立足當今資訊時代的核心競爭力。本書以生動的現實性案例,以通俗易懂...
雖然在企業環境中工作有諸多優勢(諸如擁有更多的資源、享有更強烈的安全感、更高的福利待遇、更有規律的工作時間和更親密的同事情誼),但是企業內部設計師也不得不應付眾多讓人沮喪灰心、士氣受挫的挑戰。《企業大創意:如何打造企業內部...
狼群在捕獲獵物時非常強調團結和協作,因為狼知道,自己和其他動物相比,實在沒有什麼特別的優勢。要想在這個世界獲得生存的機會,就必須依靠團隊的力量。久而久之,狼也就演化成了打造團隊的高手。現在,在日益激烈的市場經濟競爭中,這種...
第三條本計畫實行動態管理,每個團隊培育期為5年。第二章標準條件 第四條本計畫支持範圍限于山東省普通本科高等學校。已入選“泰山學者優勢特色學科人才團隊支持計畫”的學校不在本計畫支持範圍。第五條 本計畫按照優勢學科和學術帶頭人及...
我認為,真實活力型文化給組織帶來的一個競爭優勢是,能夠打造高績效團隊。在這個日益複雜的世界,公司只有能把研發、生產、物流、人員管理、市場行銷和客戶服務方面的專業人員聚到一起迅速有效地開發出新的產品或服務並推向市場,才能在...
它讓每個團隊成員為特定的行為標準和業績承擔責任,重要的是,彼此負責。有這一方法的人就會有一些市場優勢。《富爸爸勝利之師》則給你擁有這一優勢的機會。原書名《富爸爸如何打造一個制勝團隊》 如果銷售是企業的技能,那排在下面...
DPA(Dynamics Personality Assessment)動態性格管理系統致力於最佳化人員狀態,啟動人性動力,打造自動自發的人才驅動系統,能夠讓人們更好的認識和了解自己,可以幫助企業老闆和高級管理人員組合不同類型和動力員工,打造優勢動力企業,團隊,降低...
Chapter3團隊管理:用團隊精神取代個人英雄主義 企業成功靠的是團隊而不是個人 協同作戰,團隊績效倍增的秘密武器 用人所長,打造優勢互補團隊 做學習型管理者,組建學習型團隊 授權不等於放任,還要監控 領導者要成為團隊的榜樣,以身作則...