基本介紹
- 書名:房地產開發流程管理工具箱·項目施工管理
- ISBN:9787122229687
- 頁數:322頁
- 出版時間:2015年4月
- 裝幀:平裝
- 開本:B5 710×1000 1/16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本套圖書重新梳理了最新的房地產開發流程,按照標準化運作的要求,整理了開發商所需要用到的項目運營動作及管理制度,以項目前期投資決策為起點,依次包括項目立項管理、規劃設計、成本預算、施工管理等十個關鍵環節,為開發商建立起一套標準化運作的參考體系。
本冊書內容針對項目開發的施工管理環節,依次介紹了項目報批、項目採購管理、工程造價、工程進度管理、建築材料管理、項目竣工驗收等環節,為項目施工提供管理參考。
本冊書內容針對項目開發的施工管理環節,依次介紹了項目報批、項目採購管理、工程造價、工程進度管理、建築材料管理、項目竣工驗收等環節,為項目施工提供管理參考。
圖書目錄
第 一 章
001 /項目報批報建
第一節
002 /房地產項目分階段報批報建的工作內容要點
003 / 用地申請階段
008 /設計階段
012 / 施工準備階段
015 / 施工階段
017 / 預售階段
020 / 竣工驗收階段
第二節
022 /房地產項目報批報建的主要環節及工作流程
023 / 項目報批報建所需的主要證件及工作流程
030 / 項目報批報建的管理要點
第三節
032 /房地產項目報批報建管理工具箱
033 / 項目報批報建總費用清單調查表
035 / 辦理立項手續
038 / 辦理《建設用地規劃許可證》
040 / 辦理《建設工程規劃許可證》
056 / 辦理《建築工程施工許可證》
057 / 辦理《商品房預售許可證》預售證
第 二 章
063 /房地產開發採購管理
第一節
064 /房地產採購管理
065 / 房地產採購管理的工作內容
066 / 房地產採購管理的工作要點
072 / 房地產採購管理的 5R原則
第二節
074 /房地產採購管理的工作流程
076/ 房地產採購的供應商管理重點
082 / 房地產採購詢價管理的分階段策略
085 / 房地產採購的招標流程控制
086 / 房地產採購的契約管理
090 / 房地產採購的成本控制管理
094 / 房地產採購部門組織管理
001 /項目報批報建
第一節
002 /房地產項目分階段報批報建的工作內容要點
003 / 用地申請階段
008 /設計階段
012 / 施工準備階段
015 / 施工階段
017 / 預售階段
020 / 竣工驗收階段
第二節
022 /房地產項目報批報建的主要環節及工作流程
023 / 項目報批報建所需的主要證件及工作流程
030 / 項目報批報建的管理要點
第三節
032 /房地產項目報批報建管理工具箱
033 / 項目報批報建總費用清單調查表
035 / 辦理立項手續
038 / 辦理《建設用地規劃許可證》
040 / 辦理《建設工程規劃許可證》
056 / 辦理《建築工程施工許可證》
057 / 辦理《商品房預售許可證》預售證
第 二 章
063 /房地產開發採購管理
第一節
064 /房地產採購管理
065 / 房地產採購管理的工作內容
066 / 房地產採購管理的工作要點
072 / 房地產採購管理的 5R原則
第二節
074 /房地產採購管理的工作流程
076/ 房地產採購的供應商管理重點
082 / 房地產採購詢價管理的分階段策略
085 / 房地產採購的招標流程控制
086 / 房地產採購的契約管理
090 / 房地產採購的成本控制管理
094 / 房地產採購部門組織管理
第三節
097 /房地產採購管理工具箱
098 / 房地產採購前期管理
102 / 房地產採購中期管理
107 / 房地產採購後期管理
第三章
113 /確定房地產工程造價
第一節
114 /房地產工程造價的計算過程
115 / 房地產工程造價
120 / 房地產工程造價計價辦法
125 / 房地產工程造價審核
130 / 房地產項目造價控制
第二節
133 /房地產工程造價管理
134 / 工程造價管理的四種職能
135 / 房地產工程造價管理的三個問題
136 / 房地產工程造價分階段管理策略
第三節
149 /房地產工程造價管理工具箱
150 / 階段性工程造價管理工具箱
167 / 項目造價具體內容管理工具箱
第四章
175 /工程進度管理
第一節
176 /工程進度管理實務
177 / 工程進度管理
182 / 工程進度拖延管理
187 / 工程進度管理制度制定
第二節
192 /工程進度管理的工作實務
194 / 工程進度控制的分階段管理
198 / 工程進度計畫管理
第三節
208 /房地產工程進度管理工具箱
209 / 房地產工程進度的事前控制
212 / 房地產工程進度的事中控制
214 / 房地產工程進度的事後控制
第 五 章
219 /建築材料管理
第一節
220 /建築材料管理基礎知識
221 / 房地產建築材料基本形態
223 / 建築材料管理的主要內容
226 / 建築材料管理三大要點
228 / 建築材料質量控制的三個措施
230 / 建築材料管理的常見不足
第二節
232 /建築材料管理工作實務
234 / 建築材料採購管理
240 / 建築材料施工現場管理
247 / 建築材料成本控制管理
第三節
251 /房地產建築材料管理工具箱
252 / 建築材料採購管理
257 / 建築材料施工現場管理
263 / 建築材料成本管理
第六章
265 /竣工驗收管理
第一節
266 /房地產竣工驗收概要
267 / 竣工驗收的指向
267 / 竣工驗收誰把關
269 / 竣工驗收要依據 2類檔案
269 / 竣工驗收標準要規範
271 / 竣工驗收三大類
274 / 竣工驗收的八個前提
275 / 竣工驗收八個環節
第二節
279 /房地產竣工驗收細則
280 / 施工單位竣工自檢
281 / 竣工預驗收
285 / 分戶驗收
288 / 竣工驗收會議
290 / 竣工驗收備案
292 / 竣工驗收監督
第三節
293 /房地產竣工驗收工具箱
294 / 房地產竣工驗收的依據
304 / 申請報批階段工作表單
310 / 驗收階段工作表單
319 / 竣工驗收細部質量檢查內容
097 /房地產採購管理工具箱
098 / 房地產採購前期管理
102 / 房地產採購中期管理
107 / 房地產採購後期管理
第三章
113 /確定房地產工程造價
第一節
114 /房地產工程造價的計算過程
115 / 房地產工程造價
120 / 房地產工程造價計價辦法
125 / 房地產工程造價審核
130 / 房地產項目造價控制
第二節
133 /房地產工程造價管理
134 / 工程造價管理的四種職能
135 / 房地產工程造價管理的三個問題
136 / 房地產工程造價分階段管理策略
第三節
149 /房地產工程造價管理工具箱
150 / 階段性工程造價管理工具箱
167 / 項目造價具體內容管理工具箱
第四章
175 /工程進度管理
第一節
176 /工程進度管理實務
177 / 工程進度管理
182 / 工程進度拖延管理
187 / 工程進度管理制度制定
第二節
192 /工程進度管理的工作實務
194 / 工程進度控制的分階段管理
198 / 工程進度計畫管理
第三節
208 /房地產工程進度管理工具箱
209 / 房地產工程進度的事前控制
212 / 房地產工程進度的事中控制
214 / 房地產工程進度的事後控制
第 五 章
219 /建築材料管理
第一節
220 /建築材料管理基礎知識
221 / 房地產建築材料基本形態
223 / 建築材料管理的主要內容
226 / 建築材料管理三大要點
228 / 建築材料質量控制的三個措施
230 / 建築材料管理的常見不足
第二節
232 /建築材料管理工作實務
234 / 建築材料採購管理
240 / 建築材料施工現場管理
247 / 建築材料成本控制管理
第三節
251 /房地產建築材料管理工具箱
252 / 建築材料採購管理
257 / 建築材料施工現場管理
263 / 建築材料成本管理
第六章
265 /竣工驗收管理
第一節
266 /房地產竣工驗收概要
267 / 竣工驗收的指向
267 / 竣工驗收誰把關
269 / 竣工驗收要依據 2類檔案
269 / 竣工驗收標準要規範
271 / 竣工驗收三大類
274 / 竣工驗收的八個前提
275 / 竣工驗收八個環節
第二節
279 /房地產竣工驗收細則
280 / 施工單位竣工自檢
281 / 竣工預驗收
285 / 分戶驗收
288 / 竣工驗收會議
290 / 竣工驗收備案
292 / 竣工驗收監督
第三節
293 /房地產竣工驗收工具箱
294 / 房地產竣工驗收的依據
304 / 申請報批階段工作表單
310 / 驗收階段工作表單
319 / 竣工驗收細部質量檢查內容