《戰略過程：概念、情境與案例（原書第5版）》是2020年機械工業出版社出版的圖書，作者是[加]約瑟夫·蘭佩爾（Joseph Lampel）、[加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、[美]詹姆斯·布賴恩·奎因（James Brian Quinn）、[印度]蘇曼特拉·戈沙爾（Sumantra Ghoshal）。
基本介紹
- 中文名：戰略過程：概念、情境與案例（原書第5版）
- 作者：[加]約瑟夫·蘭佩爾（Joseph Lampel）、[加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、[美]詹姆斯·布賴恩·奎因（James Brian Quinn）、[印度]蘇曼特拉·戈沙爾（Sumantra Ghoshal）
- 譯者：耿帥、黎根紅
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2020年12月
- 頁數：628 頁
- 定價：99 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787111667636
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書中的閱讀材料可大致分為兩種類型：第一種涉及概念，第二種關乎情境。我們在本書第一部分中介紹了一系列概念，因為概念是構成“戰略過程”的複雜思想網路的“平等夥伴”。在本書第二部分中，我們將這些概念融入多個不同的情形，即我們所稱的情境中。
圖書目錄
總序
前言
致謝
第一部分 戰略
第1章 戰略概述 /1
閱讀材料1.1 5P戰略 /2
閱讀材料1.2 變革戰略 /10
閱讀材料1.3 什麼是戰略 /19
閱讀材料1.4 對戰略形成過程的思考 /26
第2章 戰略家 /36
閱讀材料2.1 管理者的工作 /38
閱讀材料2.2 藝術家、工匠與技術專家 /55
閱讀材料2.3 優秀管理者不做政策決策 /63
閱讀材料2.4 領導者的新任務：創建學習型組織 /70
閱讀材料2.5 禮讚中層管理者 /82
第3章 戰略制定 /86
閱讀材料3.1 企業戰略定義 /88
閱讀材料3.2 評價業務戰略 /96
閱讀材料3.3 戰略意圖 /106
閱讀材料3.4 戰略規劃的真正價值 /111
第4章 戰略分析 /117
閱讀材料4.1 競爭力量如何塑造戰略 /119
閱讀材料4.2 從企業內部尋找競爭優勢 /128
閱讀材料4.3 維繫卓越業績：承諾和能力 /132
閱讀材料4.4 操縱競爭 /139
閱讀材料4.5 通用戰略 /144
閱讀材料4.6 戰略定位指南 /156
第5章 戰略形成 /167
閱讀材料5.1 好戰略、壞戰略 /169
閱讀材料5.2 塑造戰略 /175
閱讀材料5.3 戰略的決策制定觀 /186
閱讀材料5.4 本田效應 /190
第6章 戰略變革 /201
閱讀材料6.1 組織變革 /203
閱讀材料6.2 聚合與劇變：管理組織演進的變速 /212
閱讀材料6.3 邏輯漸進主義：對戰略形成的管理 /220
閱讀材料6.4 變革的節奏 /226
第二部分 力量
第7章 認知 /235
閱讀材料7.1 戰略即認知 /236
閱讀材料7.2 企業在注意力經濟中的戰略和結構 /240
閱讀材料7.3 客觀性的危險 /245
閱讀材料7.4 通過“全面觀察”形成戰略思維 /247
第8章 組織 /250
閱讀材料8.1 組織的建構 /251
閱讀材料8.2 戰略與組織規劃 /270
閱讀材料8.3 設計新的組織形式 /279
第9章 技術 /288
閱讀材料9.1 定製化定製 /289
閱讀材料9.2 避開新興技術的陷阱 /295
閱讀材料9.3 重塑商業模式 /303
第10章 合作 /312
閱讀材料10.1 合作性競爭 /313
閱讀材料10.2 建立聯盟的目的 /318
閱讀材料10.3 通過合作創造知識 /324
第11章 全球化 /330
閱讀材料11.1 跨國界管理：新的組織反應 /331
閱讀材料11.2 國際化背景中的全球化戰略 /339
閱讀材料11.3 全球化與服務離岸外包 /350
閱讀材料11.4 全球化戰略的七個謎團 /358
第12章 價值觀 /364
閱讀材料12.1 新的價值觀、道德觀及戰略倫理 /365
閱讀材料12.2 管理中的領導力 /370
閱讀材料12.3 管理新宣言 /374
第三部分 情境
第13章 管理初創企業 /383
閱讀材料13.1 創業型組織 /386
閱讀材料13.2 新興行業中的競爭戰略 /396
閱讀材料13.3 創業者如何制定有效戰略 /400
第14章 管理成熟企業 /409
閱讀材料14.1 機械型組織 /411
閱讀材料14.2 成本動態：規模和經驗效應 /428
閱讀材料14.3 科層制的創新 /435
閱讀材料14.4 如何開展企業創業 /441
第15章 管理專家 /447
閱讀材料15.1 專業型組織 /448
閱讀材料15.2 管理智力 /461
閱讀材料15.3 平衡專業性服務企業 /469
閱讀材料15.4 隱性領導力：專業人員管理指南 /478
第16章 管理創新 /484
閱讀材料16.1 創新型組織 /486
閱讀材料16.2 管理白色空間 /502
閱讀材料16.3 開放式創新時代的戰略 /508
閱讀材料16.4 項目制企業的核心能力 /516
第17章 管理多元化 /523
閱讀材料17.1 多元化組織 /524
閱讀材料17.2 管理東西方大型企業集團 /537
閱讀材料17.3 從競爭優勢到公司戰略 /543
第18章 管理變革 /554
閱讀材料18.1 超越架構 /555
閱讀材料18.2 組織適應性 /563
閱讀材料18.3 戰略創新和價值追求 /566
閱讀材料18.4 沒有戰略，我們如何走向數位化 /571
閱讀材料18.5 沉靜管理 /577
閱讀材料18.6 有效管理 /582
參考文獻 /592
作者簡介 /605
作者簡介
約瑟夫·蘭佩爾（Joseph Lampel）
倫敦城市大學卡斯商學院的戰略教授，聖安德魯斯大學管理學審稿人，管理應急政策研究所的創辦人之一，在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
當今世界傑出的管理思想家，經理角色學派的創始人。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，加拿大皇家協會會員。在歐洲工商管理學院（INSEAD）、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》年度最佳文章“麥肯錫獎”，2000年獲得美國管理科學院傑出學者獎，2003年獲得美國培訓與發展協會終身成就獎，2015年獲得全球最具影響力50大商業思想家（Thinkers50）終身成就獎。他舉辦的經理人培訓班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發聵的感受。
詹姆斯·布賴恩·奎因（James Brian Quinn）
戰略規劃、技術變革管理、創業創新、服務行業智力和技術管理等領域的公認權威專家。他曾榮獲美國管理學會頒發的“傑出教育獎”和“年度圖書獎”（《智慧型企業》一書）。
蘇曼特拉·戈沙爾（Sumantra Ghoshal）
麻省理工學院管理學院和哈佛商學院博士，曾任倫敦商學院（LBS）的戰略與國際管理教授。海德拉巴德的印度商學院（ISB）的首任院長，以及哈佛商學院監委會成員。擔任多種學術期刊的編委，還被提名為美國管理學會會員、國際商業學會會員以及世界經濟論壇成員。
