《戰略過程——概念、情境、案例（英文版·第4版）》是2005年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是亨利·明茨伯格 約瑟夫·蘭佩爾等。
基本介紹
- 書名：戰略過程——概念、情境、案例（英文版·第4版）
- 作者：亨利·明茨伯格 約瑟夫·蘭佩爾等
- ISBN：978-7-300-05227-4
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2005-01-04
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書是一本英文影印版教材。原著是一本與眾不同的白拜充乎戰略管理教材，也是明茨伯格只龍坑教授的一部代表作。全書從概念、情境、案例三個方面全面梳理了戰略管理領域的主要理論、代表性管理和經典文獻，是一部集大成的戰略管理經典著作。
作者簡介
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 全球管理界享全催有盛譽的管理學大師，經理角色學派的主要代表人物。 明茨伯格曾獲加拿大麥吉爾大學機械工程學士學位、美國麻省理工學院斯隆管理學院管理學碩士學位和博士學位。現任加拿大麥吉爾大學管理學院克雷霍恩講座教授、歐洲工商管理學院組織學客座教授，並在倫敦商學院、卡內基·梅隆大學等大學擔任訪問學者。
1980年，明茨伯格成為加拿大皇家學會的會員，是該學會第一位管理學教授出身的會員。1995年，其代表作之一《戰略規劃的興衰》獲得美國管理學會的喬治·泰瑞獎。1998年，明茨伯格被授予加拿大國家勳章與魁北克勳章。 2000年，明茨伯格獲得美國管理學會頒發的傑出學者獎。
目錄
第Ⅰ篇戰略
第1章戰略本質再檔祖騙
閱讀材料剃循茅 1.1戰略的五P定義亨利·明茨伯格
閱讀材料 1.2變革的戰略詹姆斯·布賴恩·奎因
閱讀材料 1.3什麼是戰略麥可·E·波特
閱讀材料 1.4戰略過程的思考戒判籃亨利·明茨伯格約瑟夫·蘭佩爾
第2章戰略家
閱讀材料 2.1管理者的工作亨利·明茨伯格
閱讀材料 2.2藝術家、工匠和技術專家帕特里夏·皮徹
閱讀材料 2.3優秀的管理者不做政策決策H·愛德華·萊普
閱讀材料 2.4領導者的新工作：建立學習型組織彼得·M·聖吉
閱讀材料 2.5讚揚中層管理者阮貴輝
第3章制定戰略
閱讀材料 3.1公司戰略的概念肯尼思·R· 安德魯斯
閱讀材料 3.2評價業務戰略理察·R·魯梅爾特
閱讀材料 3.3戰略意圖加里·哈默爾C.K.普拉哈拉德
第4章分析戰略
閱讀材料 4.1競爭力如何塑造戰略麥可·E·波特
閱讀材料 4.2從企業內部尋找競爭優勢傑伊·B·巴尼
閱讀材料 4.3保持卓越績效：承諾與能力潘卡基·格瑪沃特加里·皮薩諾
閱讀材料 4.4操縱競爭布魯斯·亨德森
閱讀材料 4.5一般業務戰略亨利·明茨伯格
閱讀材料 4.6戰略定位指南亨利·明茨伯格
第5章戰略形成
閱讀材料 5.1手藝化戰略亨利·明茨伯格
閱讀材料 5.2戰略決策制定的戰略凱瑟琳·M·艾森哈特
閱讀材料 5.3本田效應理察·T·帕斯卡爾
閱讀材料 5.4本田神話和戰略行業安德魯·梅爾
第6章戰略變革
閱讀材料 6.1轉型中的組織
亨利·明茨伯格布魯斯·阿爾斯特蘭德約瑟夫·蘭佩爾
閱讀材料 6.2聚攏與劇變：管理非平穩組織的演進速度
麥可·L·圖什曼威廉·H·紐曼伊萊恩·羅馬內利
閱讀材料 6.3邏輯漸進主義：管理戰略的形成
詹姆斯·布賴恩·奎因約翰·沃耶
閱讀材料拳跼牛 6.4復興的漸強模型
查爾斯·巴登富勒約翰·M·斯托普福德
第Ⅱ篇動力
第7章認知
閱讀材料 7.1客觀性的危險戴維·K·赫斯特
閱讀材料 7.2戰略是一種認知亨利明·茨伯格布魯斯·阿爾斯特蘭德約瑟夫·蘭佩爾
第8章組織
閱讀材料 8.1組織的建構亨利·明茨伯格
閱讀材料 8.2戰略和組織規劃傑伊·R·加爾布雷思
閱讀材料 8.3新組織形式的設計
珍妮弗·赫伯吉特德拉·V·辛格麥可·尤西姆
第9章技術
閱讀材料 9.1定製化定製約瑟夫·蘭佩爾亨利·明茨伯格
閱讀材料 9.2小心新興技術的陷阱
喬治·S·戴保羅·J·H·休梅克
第10章合作
閱讀材料 10.1為競爭而合作喬爾·布利克戴維·厄恩斯特
閱讀材料 10.2為什麼建立聯盟史蒂芬·B·普里斯
閱讀材料 10.3通過合作創造知識安德魯·C·英格潘
第11章全球化
閱讀材料 11.1跨國經營：新的組織反應
克里斯托弗·A·巴特里特蘇曼特拉·戈沙爾
閱讀材料 11.2世界各國的全球戰略喬治·S·伊普
閱讀材料 11.3全球化戰略的七個神話蘇布拉馬尼安·蘭根
第12章價值觀
閱讀材料 12.1新價值觀、道德和戰略倫理克拉斯·古斯塔夫松
閱讀材料 12.2管理中的領導層菲利普·塞茲尼克
閱讀材料 12.3管理新宣言
蘇曼特拉·戈沙爾克里斯托弗·A·巴特里特彼得·莫蘭
第Ⅲ篇情境
第13章管理初創企業
閱讀材料 13.1創業型組織亨利·明茨伯格
閱讀材料 13.2新興行業中的競爭戰略麥可·E·波特
閱讀材料 13.3創業者如何制定有效的戰略阿馬爾·拜德
第14章管理成熟企業
閱讀材料 14.1機械型組織亨利·明茨伯格
閱讀材料 14.2動態成本：規模和經驗效應
德里克·F·埃布爾約翰·S·哈蒙德
閱讀材料 14.3科層制的創新詹姆斯·Q·威爾遜
閱讀材料 14.4組織的信息技術與挑戰
安德魯·博因頓巴特·維克托約瑟夫·派因
第15章管理專家
閱讀材料 15.1專業型組織亨利·明茨伯格
閱讀材料 15.2管理智力
詹姆斯·布賴恩·奎因菲利普·安德森悉尼·芬克斯坦
閱讀材料 15.3平衡專業化服務公司戴維·M·邁斯特
閱讀材料 15.4隱藏式領導:專業人員管理手冊亨利·明茨伯格
第16章管理創新
閱讀材料 16.1創新型組織亨利·明茨伯格
閱讀材料 16.2管理白色空間馬克·C·馬萊茨尼廷·羅瑞亞
閱讀材料 16.3預測蜂窩型組織雷蒙德·E·邁爾斯查爾斯·C·斯諾
約翰·A·馬修斯格蘭特·邁爾斯小亨利·J·科曼
閱讀材料 16.4項目型企業的核心能力約瑟夫·蘭佩爾
第17章管理多元化
閱讀材料 17.1多元化組織亨利·明茨伯格
閱讀材料 17.2管理東西方企業集團菲利普·拉塞爾
閱讀材料 17.3從競爭優勢到公司戰略麥可·E·波特
第18章管理變革
閱讀材料 18.1超越架構亨利·明茨伯格
閱讀材料 18.2組織適應性詹姆斯·G·馬奇
閱讀材料 18.3戰略創新和價值追求加里·哈默爾
閱讀材料 18.4我們如何進行無戰略的數位化？里卡多·塞姆勒
閱讀材料 18.5平靜管理亨利·明茨伯格
第6章戰略變革
閱讀材料 6.1轉型中的組織
亨利·明茨伯格布魯斯·阿爾斯特蘭德約瑟夫·蘭佩爾
閱讀材料 6.2聚攏與劇變：管理非平穩組織的演進速度
麥可·L·圖什曼威廉·H·紐曼伊萊恩·羅馬內利
閱讀材料 6.3邏輯漸進主義：管理戰略的形成
詹姆斯·布賴恩·奎因約翰·沃耶
閱讀材料 6.4復興的漸強模型
查爾斯·巴登富勒約翰·M·斯托普福德
第Ⅱ篇動力
第7章認知
閱讀材料 7.1客觀性的危險戴維·K·赫斯特
閱讀材料 7.2戰略是一種認知亨利明·茨伯格布魯斯·阿爾斯特蘭德約瑟夫·蘭佩爾
第8章組織
閱讀材料 8.1組織的建構亨利·明茨伯格
閱讀材料 8.2戰略和組織規劃傑伊·R·加爾布雷思
閱讀材料 8.3新組織形式的設計
珍妮弗·赫伯吉特德拉·V·辛格麥可·尤西姆
第9章技術
閱讀材料 9.1定製化定製約瑟夫·蘭佩爾亨利·明茨伯格
閱讀材料 9.2小心新興技術的陷阱
喬治·S·戴保羅·J·H·休梅克
第10章合作
閱讀材料 10.1為競爭而合作喬爾·布利克戴維·厄恩斯特
閱讀材料 10.2為什麼建立聯盟史蒂芬·B·普里斯
閱讀材料 10.3通過合作創造知識安德魯·C·英格潘
第11章全球化
閱讀材料 11.1跨國經營：新的組織反應
克里斯托弗·A·巴特里特蘇曼特拉·戈沙爾
閱讀材料 11.2世界各國的全球戰略喬治·S·伊普
閱讀材料 11.3全球化戰略的七個神話蘇布拉馬尼安·蘭根
第12章價值觀
閱讀材料 12.1新價值觀、道德和戰略倫理克拉斯·古斯塔夫松
閱讀材料 12.2管理中的領導層菲利普·塞茲尼克
閱讀材料 12.3管理新宣言
蘇曼特拉·戈沙爾克里斯托弗·A·巴特里特彼得·莫蘭
第Ⅲ篇情境
第13章管理初創企業
閱讀材料 13.1創業型組織亨利·明茨伯格
閱讀材料 13.2新興行業中的競爭戰略麥可·E·波特
閱讀材料 13.3創業者如何制定有效的戰略阿馬爾·拜德
第14章管理成熟企業
閱讀材料 14.1機械型組織亨利·明茨伯格
閱讀材料 14.2動態成本：規模和經驗效應
德里克·F·埃布爾約翰·S·哈蒙德
閱讀材料 14.3科層制的創新詹姆斯·Q·威爾遜
閱讀材料 14.4組織的信息技術與挑戰
安德魯·博因頓巴特·維克托約瑟夫·派因
第15章管理專家
閱讀材料 15.1專業型組織亨利·明茨伯格
閱讀材料 15.2管理智力
詹姆斯·布賴恩·奎因菲利普·安德森悉尼·芬克斯坦
閱讀材料 15.3平衡專業化服務公司戴維·M·邁斯特
閱讀材料 15.4隱藏式領導:專業人員管理手冊亨利·明茨伯格
第16章管理創新
閱讀材料 16.1創新型組織亨利·明茨伯格
閱讀材料 16.2管理白色空間馬克·C·馬萊茨尼廷·羅瑞亞
閱讀材料 16.3預測蜂窩型組織雷蒙德·E·邁爾斯查爾斯·C·斯諾
約翰·A·馬修斯格蘭特·邁爾斯小亨利·J·科曼
閱讀材料 16.4項目型企業的核心能力約瑟夫·蘭佩爾
第17章管理多元化
閱讀材料 17.1多元化組織亨利·明茨伯格
閱讀材料 17.2管理東西方企業集團菲利普·拉塞爾
閱讀材料 17.3從競爭優勢到公司戰略麥可·E·波特
第18章管理變革
閱讀材料 18.1超越架構亨利·明茨伯格
閱讀材料 18.2組織適應性詹姆斯·G·馬奇
閱讀材料 18.3戰略創新和價值追求加里·哈默爾
閱讀材料 18.4我們如何進行無戰略的數位化？里卡多·塞姆勒
閱讀材料 18.5平靜管理亨利·明茨伯格
