《戰略規劃與預算管理研究》是2023年1月北京郵電大學出版社出版的圖書,作者:李鶴尊。
《戰略規劃與預算管理研究》是2023年1月北京郵電大學出版社出版的圖書,作者:李鶴尊。
《戰略規劃與預算管理研究》是2023年1月北京郵電大學出版社出版的圖書,作者:李鶴尊。1出版信息書名:戰略規劃與預算管理研究出版時間:2023-01-06編 著 者:李鶴尊版 次:1-1I S ...
而戰略預算管理是建立在以企業戰略目標及戰略為指導的成功要素及關鍵績效指標的基礎之上,將企業戰略目標、長期計畫、實際執行和員工個人目標聯繫起來,可實現預算的全過程、互動性的管理。2.傳統預算中的成本預算缺少堅實基礎,戰略預算管理...
《預算管理:從企業戰略到規劃》是2016年8月1日東北財經大學出版社出版的圖書,作者是林秀香。內容簡介 《預算管理(從企業戰略到規劃)》主要在以下方面有所突破:一,梳理了預算與企業戰略和規劃之間的關係。二,通過對典型案例的分析...
戰略規劃拼音是zhàn lüè guī huà,是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題,屬於大政方針的制定。它所規劃的範圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等...
戰略管理(Strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策,以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的角度來看,戰略表現為一種計畫(Plan),而從企業過去發展歷程的角度來看...
《戰略預算管理的構造與運行》是2012年中國石化出版社出版的圖書,作者是張艷清、吳勇。本書針對構造、運行戰略預算管理進行了分析與探討。內容簡介 《戰略預算管理的構造與運行》在闡述戰略預算管理基本原理的基礎上,著重圍繞戰略預算管理...
全面預算管理,戰略先行。對企業經營來說,戰略同樣非常重要,現在很多企業*缺乏的就是在戰略方面的研究和實務。雖然很多企業有財務計畫部,但是這裡的計畫往往只是對數字做計畫,而不是對未來發展做戰略規劃。企業需要重視以戰略為基礎的...
是指企業為了實現戰略規劃和經營目標,對預定期內的經營活動、投資活動和財務活動,通過預算量化的方式進行合理的規劃、預測,並以預算為準繩,對預算的執行過程和結果進行控制、調整、分析、考評的管理活動。是一個全員、全業務、全過程的...
戰略規劃 戰略規劃:經過環境分析,確定企業是否進入、發展、固守或撤出某一行業某一段價值鏈活動後,下一步就是進行戰略規劃以確定企業如何進入、發展、固守或撤出該價值鏈活動。戰略規劃首先在明確戰略成本管理方向的基礎上確定戰略成本管理...
在理論上仍然缺乏全面、系統、深入的研究,特別是在預算管理環境、預算管理基礎體系、預算編制和預算執行的過程管理等領域缺失的環節比較多;在實際套用中,預算管理方式粗放、管理方法相對落後、管理指標、業績考評與戰略目標脫節等現象也在...
只有提高經營計畫和預算的工作效率,企業的各項經營活動才能更好地實現戰略規劃要求,從而提升企業的核心競爭力。1.1.企業分析3 1.1.1 企業的發展階段 3 1.1.2 企業發展遇阻的原因 4 1.2.經營計畫與全面預算4 1.2.1 什麼...
第三層次是具體經營管理目標,即近期或每年所制定的工作目標,如利潤增長額或目標利潤。預算管理既要考慮企業發展的長遠規劃,還要作為企業近期發展目標來指導企業經營管理,因此預算目標的合理確定極為重要。企業將其總體戰略轉化為長期和短期...
《產業園區戰略規劃與管理研究》是2019年10月四川大學出版社出版的圖書,作者是翎、李欣憶、袁尚賢。內容簡介 作為產業集群的實現載體,我國產業園區了經歷了探索形成、快速推進時期,目前正處於科學發展、快速發展階段,為地區經濟提質增效...
1.2.4 什麼是動態全面預算管理 14 圖1.2-4 動態全面預算管理的原則/ 15 1.2.5 年度經營計畫與年度經營環境 16 圖1.2-5 企業內部環境分析的內容/ 17 1.3 全面預算管理前如何準備 17 1.3.1 如何做好戰略規劃 18 ...
戰略控制是指涉及企業同外部環境關係的基本戰略方向的控制,它從企業總體考慮,著重於長期(1年以上)業績;戰術控制主要處理戰略規劃實施過程中的局部、短期性問題,著重於短期(1年以下)業績;作業控制則是處理活動,考慮(如月度、季度...
只有提高經營計畫和預算的工作效率,企業的各項經營活動才能更好地實現戰略規劃要求,從而提升企業的核心競爭力。1.1.企業分析3 1.1.1 企業的發展階段 3 1.1.2 企業發展遇阻的原因 4 1.2.經營計畫與全面預算4 1.2.1 什麼...
②計畫:把戰略目標分解為若干具體目標,並制訂實施這些目標的有關方案,並把規劃中的任務和需求制訂出五年計畫和年度計畫,對所需的各種資源作出估算等,最後報請上級批准。③預算:以計畫為依據制訂每年的預算,分配資金。為了便於把計畫...
第三節 部門預算績效管理的對象系統 第四節 部門預算績效管理的過程系統 第五節 部門預算績效管理的權責系統 第六節 部門預算績效管理的支撐系統 第四章 部門預算績效計畫 第一節 部門戰略規劃 第二節 中期支出框架和中期績效框架...
第五節 大戰略矩陣 181 第六節 市場成熟度/協同度矩陣 182 第七節 定量化戰略計畫矩陣(QSPM) 184 第八節 戰略預算與最終決策 187 第九節 影響戰略決策的其他因素 188 本章小結 192 思考題 192 本章案例:陽光計畫 192 第三...