《戰略與績效》是 2000年華夏出版社 出版的圖書,作者是(美)羅伯特D.巴澤爾 / 等。
基本介紹
- 中文名:戰略與績效
- 作者:(美)羅伯特D.巴澤爾 / 等
- 譯者:吳冠之/等
- 出版社:華夏出版社
- 出版時間:2000年1月
- 頁數:311 頁
- 定價:22 元
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787508020846
《戰略與績效》是 2000年華夏出版社 出版的圖書,作者是(美)羅伯特D.巴澤爾 / 等。
《戰略與績效》是 2000年華夏出版社 出版的圖書,作者是(美)羅伯特D.巴澤爾 / 等。內容簡介 本書總結的“PIMS原則”,反映了我們對PIMS研究中所獲得的最重要結論的一般認識。PIMS研究計畫始於1972年,項目是確定影響盈利性和增長的主要戰略性因素。本書就目前正在討論的有關企業如何在當今全球經濟環境中最有效地參與...
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價,並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統, 並促使企業在計畫、組織、控制等所有管理活動中全方位的發生聯繫並適時進行監控的體系。其活動內容主要包括兩方面: 一是根據企業戰略, 建立科學規範的...
戰略績效體系是構建基於企業戰略為導向的績效管理系統,它是一項系統工程,在實施戰略績效管理實踐過程中,企業需要投入大量的資源。系統內容 一是明確公司戰略。主要包括企業使命、願景與核心價值觀、公司戰略、業務戰略、職能戰略以及戰略內外部環境掃描等內容。二是建立績效管理系統,落實責任機制。績效管理系統主要包括戰略...
戰略地位和行動評估矩陣亦稱“戰略與績效分析”。戰略分析方法之一。美國戰略規劃研究所1975年提出。從市場戰略角度分析哪些因素對同一公司不間業務的業績差異以及對同一業務不同時期的業績差異產生影響,分析有關因素對業務業績(利潤率)的影響為正或為負。最初的分析是在一個名為“市場戰略的利潤影響力”的研究項目(...
戰略規劃績效管理有廣義和狹義層面之分。狹義層的戰略規劃績效管理是指對戰略規劃的組織、方案制訂、流程制度建設等工作水平、質量的考評。廣義的戰略規劃績效管理還包括了對戰略實施結果的考評,最終歸結為是否增加了股東價值這一企業經營管理的終極目標上。這裡主要談的是狹義層面的戰略規劃績效管理。戰略規劃績效管理的...
戰略驅動績效指標分析過程模型是解決組織發展目標與績效考核指標關係的一個工具。定義 戰略驅動績效指標分析的結果就是組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型。操作方法 (1)外部環境研究 外部環境對公司發展戰略的影響是很大的,在制定企業發展目標時應充分考慮外部環境可能帶來的有利和不利影響,只有這樣才能制定合理...
《戰略性績效管理(第3版)》適合高等院校商學院及公共管理學院人力資源管理課程教學使用,也適合企業及公共部門人力資源管理實踐者閱讀,對人力資源管理感興趣的讀者亦可作自學之用。作者簡介 方振邦,經營學博士,中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。現擔任中國人民大學人力資源開發與管理研究巾心副主任,中共中央...
戰略聯盟是一種雙贏的共享式合作!度量標準 聯盟績效的度量是戰略管理中的一個重要問題,同時也是一個多維的、複雜的、缺乏澄清的現象。早期聯盟績效的實證研究主要依賴於各種財務和客觀指標(收益性、持久性等)對聯盟績效進行度量。事實上,客觀性指標往往並不總是戰略聯盟最重要的結果。例如,對於跨國戰略聯盟來說,...
13.戰略為導向的績效考評 這一系統基本綜合了上述各種考評方法,共包括五個方面的內容。第一部分的內容是以素質模型為核心的潛能考評體系。這個體系主要考評員工的素質和潛能。第二部分內容是以任職資格標準為核心的職業化行為評價體系。這套系統主要考核員工是否按照職業規則、程式和方法辦事。第三部分是以戰略為導向的...
第一章 績效管理概論 一、績效是什麼 二、績效管理是什麼 三、我國績效管理的四個發展階段 四、我國績效管理存在的九大問題 第二章 戰略績效管理五步法 一、戰略績效管理是什麼 二、戰略基本框架 三、戰略實施與績效管理 四、平衡計分卡與戰略地圖方法論體系 五、戰略績效管理五步法 六、戰略績效管理的五大目的 ...
首先,基於從全國範圍內回收的501份有效問卷,驗證了本研究改編的四維度戰略導向(顧客導向、技術導向、跨部門合作和競爭者導向)量表具有良好的信度和效度,適合在中國背景下使用。研究了各戰略導向對產品創新績效的影響,發現顧客導向、技術導向和跨部門合作對產品創新績效有著顯著的正向影響,而競爭者導向對產品創新績效...
第一章 做上接戰略下接績效的培訓 一、培訓如何上接戰略 1. 以崗位勝任力模型為中心的培訓模式或將破產 2. 培訓是企業戰略轉型的有效手段 3. 與戰略不搭界的培訓無效果 4. 培訓是管理者的重要職責 5. 企業大學是企業變革的助推器 二、如何讓培訓出績效 1. 與業務計畫一致 2. 立身越高,價值越大 3. ...
《向管理要利潤:戰略績效管理體系建設及實施》是長北京東方影音公司出版的圖書,作者是宋勸其。主要講述了戰略績效管理體系的建設及實施。講師簡介 宋勸其,時代光華特聘高級培訓師,上海行隆企業管理諮詢有限公司首席諮詢師,國內知名戰略績效管理專家、資深人力資源實戰專家,國家人力資源管理師教材編委會委員,多次為清華、...
第二章 戰略性績效管理的工具與技術 第一節 組織效能評價標準 第二節 目標管理 第三節 標桿管理 第四節 關鍵績效指標 第五節 平衡計分卡 第三章 績效計畫 第一節 概述 第二節 績效評價指標體系設計 第三節 評價周期決策 第四節 績效計畫的制定 第四章 績效監控 第一節 概述 第二節 領導風格與績效輔導 ...
企業縱向戰略聯盟動因與績效研究是里昕著的一篇論文 中文摘要 二十世紀八十年代以來,隨著市場競爭的日趨激烈和市場供求結構發生的根本性轉變,企業的競爭格局和競爭觀念也為之一變,求共贏、倡競合成為發展的主旋律,戰略聯盟被越來越多的企業採用。到二十世紀末,戰略聯盟已經成為企業最主要的戰略之一。柏林圍牆的倒塌、...
在這樣的經濟商業環境下,合理運行管理控制系統是增加財務績效和確保企業競爭優勢的條件。《經營戰略對財務績效的影響》基於資源基礎理論和權變理論,以企業為研究對象,主要考察了經營戰略、互動控制系統、組織能力和財務績效的內在機理,以及互動控制系統和組織能力在經營戰略與財務績效間的中介作用。圖書目錄 章 緒論 節...
《基於戰略管理的績效考評》是2007年機械工業出版社出版的圖書,作者是段鋼。內容簡介 《基於戰略管理的績效考評》以企業戰略與績效考評的關係問題作為主題,重點討論戰略導向績效考評模式建構及其對組織績效改進的影響。圍繞上述問題,《基於戰略管理的績效考評》試圖回答以下幾個具體問題:績效考評能否與戰略相聯繫;績效...
第4章上市公司戰略群組與績效的關係研究 第5章競爭戰略影響企業績效的時滯效應研究 第6章連鎖董事對創新戰略的影響研究 第7章連鎖董事網路對縱向一體化戰略的影響研究 參考文獻 附錄A戰略指標相關性檢驗(部分)附錄B各行業戰略群組分組詳情 附錄C戰略指標和績效指標常態分配檢驗 附錄D戰略指標和績效指標方差齊次檢驗 ...
中國戰略績效專業領域的專家,具有國際與國內雙重管理諮詢從業經驗。我國管理諮詢實戰方向上的一面旗幟,在業內享有較高聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》(合著)等圖書已陸續由中國經濟出版社...
王小剛編著的《戰略績效管理最佳實踐》一書從套用的角度完整系統地闡述了構建戰略績效體系的整個過程,並通過“八步法”詳細介紹了戰略績效體系設計所需要的各種方法、工具及操作步驟,其宗旨在於提供一套戰略落地的實用方法,從而幫助企業提升業績。編輯推薦 中國企業如果按照書中所介紹的方法去實踐,堅持以“戰略與績效...
通過學習《平衡計分卡與戰略績效管理》,您將學習到:企業管理的核心;如何落實戰略執行的“責任機制”;如何將平衡計分卡的管理思想引入企業;如何根據中國企業的特點推進平衡計分卡與績效管理;平衡計分卡與績效管理操作的關鍵技術。主講人簡介:秦楊勇:中國平衡計分卡專業領域權威專家,佐佳國際諮詢集團中國區首席管理...
雖然戰略績效管理理念已為大家所接受,但在績效管理實踐中,由於缺乏對企業戰略的理解與把握,戰略與績效管理兩者往往是脫節的,絕大多數績效考核都是“就事論事”,管理者更多憑經驗、根據財務指標設計考核體系,缺乏從戰略到考核體系的論證與推導過程。4、績效考核流於形式,無實質性價值 由於績效考核的形式化、缺乏...
《戰略績效考核》是2006年中國經濟出版社出版的圖書。內容介紹 《戰略績效考核》一書將科學發展觀的理念轉化為企業績效考核的具體要求;使理論成為“企業公民”健康生存的行為準則;兼顧出資人、經營者、勞動者、社會公眾的利益;“諧統”考核者與被考核者的價值關係;豎起“中國製造”的可持續發展企業的“指路牌”。
同系列書推薦:《企業薪酬管理最佳實踐》、《戰略績效管理最佳實踐》。圖書目錄 第1章 中國成長型企業的挑戰及解決策略 1.1 中國成長型企業的八大挑戰 1.2 戰略績效管理體系綜述 案例1—1 光明股份公司戰略轉型 案例1—2 飛力公司戰略目標與績效管理之間的脫節 案例1—3 夢迪公司董事長的期望為何總是落空 1.3 ...
業績管理不僅僅是人力資源的績效管理,它也是組織的業績提升管理。企業首先是未來了追求業績的無限增長,投資企業本身就是逐利行為。所以梵斌管理顧問將業績研究和戰略管理、人力資源管理、財務管理等各管理進行聯動,以保證實質的業績增長,為企業獲得實際的利益。業績管理與各管理模組的關係:1.1、人力資源 在英文中...
《戰略績效管理:超越平衡計分卡》是 電子工業出版社出版的圖書,作者是 [英]尼利,[英]亞當斯,[英]肯尼爾利。內容簡介 公司只注重一個利益相關者——股東——的需求就能生存和繁榮的日子已經遠去了。世界發生了很大的變化,對組織而言要在21世紀保持持續發展必須考慮所有利益相關者的需求,10年前問世的平衡記分卡...
第四章~第八章按照績效管理落地工作的內在邏輯順序,詳細闡述了如何設定績效指標,如何開展績效過程管控,如何進行精準考核評分,如何組織績效面談與改進,如何基於考核結果進行績效激勵,從而構築戰略績效管理系統。第九章以績效管理落地所需的方法、技術、工具為主線,手把手地教讀者如何一步一步地完成績效管理落地的操作...
2.1 戰略人力資源管理的研究述評 2.2 員工績效的研究述評 2.3 心理契約履行的研究述評 2.4 上下級關係的研究述評 2.5 傳統性的研究述評 2.6 研究構念間關係述評 第3章 戰略人力資源管理對員工績效影響的理論模型與假設 3.1 現有研究的不足 3.2 初期框架的探索性研究 3.3 研究模型修正 3.4 ...
許小君編著的《企業政治戰略--影響因素及與績效關係研究》共分六章分別是:緒論、國內外相關研究回顧、模型構建和假設提出、研究設計、研究假設的實證檢驗、研究結論、研究啟示和研究展望等內容。本研究為企業政治戰略管理的後續研究提供了一個可供交流的平台,為從企業內部探究企業政治戰略與企業績效關係做了有益的探索...