《經營戰略對財務績效的影響》是2020年中國社會出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:經營戰略對財務績效的影響
- 作者:張璐
- 出版時間:2020年
- 出版社:中國社會出版社
- ISBN:9787508763590
- 類別:經濟學理論
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
《經營戰略對財務績效的影響》是2020年中國社會出版社出版的圖書。
《經營戰略對財務績效的影響》是2020年中國社會出版社出版的圖書。內容簡介 經濟全球化、顧客多元化、新興信息技術進步、產品壽命縮短等態勢不僅加劇了激烈的市場競爭,並且引發了企業商業模式的深刻變革。在這樣的經濟商業環境下,...
由於經營戰略規定了企業的發展目標,具有長遠性,只要戰略實施的環境未發生重大變化,即使有些變化,也是預料之中的,那么企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定,不應該朝令夕改。但在處理具體問題、不影響全局的情況下,也應該有一定的靈活性。經營戰略的上述特性,決定了經營...
財務績效是企業戰略及其實施和執行是否正在為最終的經營業績作出的貢獻。體現 (1)盈利能力。考核的立足點是經濟增加值(EVA)和銷售(利潤)增長率。用EVA代替以往用權益報酬率、總資產報酬率、每股收益等指標,評價企業盈利能力更能反映資本淨收益和資本增值的狀況,是企業績效評價指標改進的發展趨勢。用銷售收入(利潤)...
戰略量化管理之所以對企業的經營績效產生巨大的影響,主要表現在以下幾個方面。1.量化指標可以迅速增加戰略的一致性 由於缺少量化指標,企業的高層管理者很少在戰略上達成一致。根據《Across the Board》上的一項研究表明,在所調查的經理人員中將近有40%的經理人員認為在企業上缺少基本的一致,如果企業高級管理人員並不...
該書從企業主要利益相關者的多屬性細分及其構成與利益相關者管理相關概念模型出發,對於影響企業財務績效的企業主要利益相關者的影響進行規範分析,逐步揭示企業主要利益相關者與企業戰略影響企業財務績效的內在機理,並建立了一個企業主要利益相關者與企業戰略影響企業財務績效的概念模型,分析了中國企業主要利益相關者與企業...
1.將財會人員的工作目標同企業的財務管理目標、企業的戰略目標聯繫在一起。2.財務績效管理有助於管理者對財會人員進行指導、培養和激勵,以提高財會人員的工作能力和專業水平。3.通過財務績效管理,發現財會人員之間的差距,找出員工工作中的問題,從而使員工揚長避短,在工作中不斷進步。4.通過財務績效管理,持續...
企業財務戰略的選擇,決定著企業財務資源配置的取向和模式,影響著企業理財活動的行為與效率。負債·收益·分配不同,戰略有著不同的選擇。企業財務戰略具體有以下三種類型:1、擴張型財務戰略。它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。2、穩健型財務戰略。它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的...
他們根本不考慮企業自身實際情況,也不考慮所處行業及競爭對手的情況,更不注意社會政治經濟環境等因素的影響,這就造成了他們制定的戰略本身非常空洞,嚴重脫離實際,缺乏實施的可行性,這也形成了員工認為戰略高不可攀的觀念,從而產生消極情緒,最終導致戰略成“一紙空文”,績效管理也就無法落實。部門間的衝突 企業...
1、多角化經營動因的理論分析,多角化經營成功的條件,多角化經營過程中的協同效應、融資策略。2、多角化經營與企業價值的關係。3、如果不同水平多角化的企業的經營績效存在差別,這種差別是否與行業的因素有關?如果行業因素對於企業績效確實存在影響,這種影響必然會強化或減弱多角化戰略本身對績效的影響。由此我們...
跨國經營財務戰略體現著對經營戰略的全面支持性,是經營戰略的執行與保障體系。跨國經營財務戰略通過動態長期規劃,不斷擴大財務資源規模和期限,提高資本結構的合理性,進而充分發揮財務資源的最大效益。如果能正確制定並有效地實施跨國經營財務戰略,它將會有效地增加公司價值。跨國經營特點 跨國經營財務戰略管理的特點:第...
本土的印刷包裝企業由於起步較晚、基礎較弱、規模較小,整體的運作能力更弱,面臨的壓力更大,印包企業必須意識到運營能力對企業發展的重要性,必須懂得運用運營戰略來提升企業的競爭力。 運營戰略對企業的競爭力的影響非常大。運營戰略如果適應了市場大環境,並且得以順利執行,企業就能生存發展,否則企業就會陷入困境,...
業績評價系統和預算管理作為企業的管理控制系統一個組成部分,不僅要適應所生存的環境同時還要和其所採用的戰略相互匹配才能提高企業的運作效率,具體來說,不同的戰略不僅會影響綜合業績評價系統平衡記分卡的考核維度的選擇,也會影響到預算內容和模式的選擇,最終達到一個匹配的狀態;根據作用理論,預算在平衡記分卡的...
戰略的影響 戰略並不是“空的東西”,也不是“虛無”,而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃,對企業的戰略實施加以監督、分析與控制,特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束,最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。作用 重視對經營環境的研究 重視戰略的...
縱觀中小企業整個績效管理髮展歷程,喜憂參半,可喜之處在於中國中小企業已經逐步開始認識到員工績效的高低直接關係到企業發展快慢的問題。因此如何最大限度的發揮員工潛能,提高員工績效已經成為當今時尚的話題,為不少中小企業人力資源管理者津津樂道。績效管理與戰略實施相脫節 現實中企業在年底考核時,各部門的績效目標...
(5)當企業之競爭策略、經營環境改變,指標體系也應隨之改變,即應隨時評價指標體系的適用性 (6)指標體系應包括反映企業人力資源素質變化及人員周轉的指標 設計權衡 在具體設計公司全面績效評價方程的;以下四個方面的因素應當被視為影響績效評估方程的重要變數即經營戰略.與財務指標和股東價值最大化的聯繫、行業特性...
這一階段的特點是以財務業績衡量作為業績評價的主導方向;戰略業績評價階段是多種創新業績評價模式層出不窮的時期,先後出現了業績金字塔、平衡記分卡、經濟增加值和業績稜鏡等頗有建樹的業績評價模式和方法,至今這些模式和方法在企業戰略業績評價實踐中仍具有相當的影響力,並在實踐中不斷理論界和實務界加以完善。
財務戰略關注的焦點是企業資金流動,這是財務戰略不同於其他各種戰略的質的規定性;企業財務戰略應基於企業內外環境對資金流動的影響,這是財務戰略環境分析的特徵所在。企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略;企業財務戰略應具備戰略的主要一般特徵,即應注重全局性、長期性和創造性。本質 ...
《智力資本企業績效與財務戰略最佳化》是2020年中國財政經濟出版社出版的圖書。內容簡介 在激烈經濟競爭環境下處於不敗之地的企業往往都是對智力資本進行有效管理的公司。除此之外,存貨也是影響企業經營的一項重要因素,良好的存貨管理模式在企業融資、績效和價值等方面都發揮著積極的作用。企業價值的實現又需要通過財務戰略...
而企業政治績效(Corporate Political Performance)是指企業在經營活動過程中制定和實施政治策略影響政府決策過程所消耗的政治資源與所獲得的政治和經濟利益之間的關係。因此,本書認為企業為了實現它們的政治目標,組織和控制各種政治資源與能力,制定與實施政治策略影響政府決策過程,從而獲得各種政治和經濟利益,這在某種程度...
企業經營戰略的控制在戰略管理中的作用主要表現為以下幾個方面:1.企業經營戰略實施的控制是企業戰略管理的重要環節,它能保證企業戰略的有效實施。戰略決策僅能決定那些事情該做,那些事情不該做,而戰略實施的控制的好壞將直接影響企業戰略決策實施的效果好壞與效率高低,因此企業戰略實施的控制雖然處於戰略決策的執行地位...
例如,有關國際合資企業績效研究的結果顯示:客觀指標(生存率、穩定性和持久性)與主觀指標(績效滿意度和夥伴滿意度)呈積極的正相關。因此在精確的客觀指標無法獲取時,輔以主觀性指標,可以更好地度量聯盟績效。影響因素 戰略聯盟的外部環境 從系統觀的角度出發,將聯盟體系作為一個開放系統,將環境界定為直接與聯盟...
EVA的計算本身就是一個複雜的問題,其難點反映在兩個方面:①EVA的會計調整;②資本成本的計算。這兩個問題的存在增加了EVA計算的複雜程度,從而對EVA的套用造成一定的負面影響。(三)戰略管理業績評價模式 戰略管理業績評價模式源於20世紀90年代,此時人類社會開始由工業經濟向知識經濟轉軌。引入非財務指標並將評價指標...
薪酬戰略是管理者在一定情況下可以選擇的全部(薪酬)支付方式,這些支付方式對組織績效和有效使用人力資源產生很大的影響,具體包括:薪酬決定標準;薪酬支付結構;薪酬制度管理。薪酬戰略是企業薪酬系統設計及管理工作的行動指南,也是一種導向或基本原則,是實現企業人力資源發展戰略的保證。通過制訂和實施適合企業的薪酬...
人們發現單獨使用財務指標對許多企業的長期利潤有不利影響。其原因是與企業的長期競爭力相反,財務指標註重短期利潤而忽略了企業與外部環境的關係。此外,財務指標不能反映企業的全貌。BSC考慮到資訊時代企業的動態特性,在國際上首次系統化地將企業的遠景、戰略和績效測 評相聯繫,將外部期望與內部能力相均衡,將當前...
傳統管理會計績效評價指標只重“結果”而不重“過程”,其業績評價指標一般採用投資報酬率指標,忽視了相對競爭指標在業績評價中的作用。戰略性績效評價是指將評價指標與企業所實施的戰略相結合,根據不同的戰略採取不同的評價指標。而且戰略管理會計的業績評價貫穿於戰略管理套用過程的每一步中,強調業績評價必須滿足管理...
績效管理的目的就是要實現成果和效率,在績效預算管理中,企業作為整個社會經濟運行體系中的一員,不僅要實現經濟利益,而且要實現社會效益,以完成其社會使命。主要特點 戰略性 績效預算必須以企業戰略為出發點,為戰略實現提供服務。因此績效預算必須考慮企業的生命周期,在關注企業短期經營活動的同時,重視企業長期目標,...
按企業戰略類型和特性劃分防禦型、探索型和分析型三種,進而可以細分為:經營評價、研發動力、生產管理、市場策略、人力計畫與招聘對策六個方面,其要點和內容匹配於其中,形成在企業經營戰略規劃下;各項工作與當期管理的縱橫向策劃和著力點。從經營角度評價可分為:防禦型/謀求穩定可預測的市場,探索型/可變的隨市場而...
業務分析層:企業績效就是企業決策在業務操作中的執行結果,每一項決策的執行都會影響到公司的整體績效。市場上有很多業務分析系統僅僅停留在這個層次,如財務分析系統、市場分析系統、獲利分析系統等等。基礎層:基礎層由數據倉庫和數據集市構成。不同主題的數據集市域支持了戰略層的平衡積分卡對應領域,比域更多的數據...
在此定義下,利益相關者管理只能是企業戰略的一部份,而絕不會成為企業戰略的驅動力。分類 利益相關者戰略管理模型又具體分為:直接影響模型(Direct Effects Model)和 適度模型(Moderation Model)。 所謂直接影響模型,就是管理人員對於利益相關者的行為態度,對企業的財務績效、公司戰略直接發生影響。 而在適度模型下,...