《戰略管理案例解析——觀念與實例》是2005年1月31日中國人民大學出版社出版的圖書，作者是司徒達賢。
基本介紹
- 書名：戰略管理案例解析——觀念與實例
- 作者：司徒達賢
- ISBN：7-300-04393-3
- 定價：￥28.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2005年1月31日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《戰略管理案例解析——觀念與實例》一書是司徒達賢教授的一本重要的戰略學著作。全書以其精心提煉的戰略研究架構為基礎，深入分析了30家公司，90多個實際案例，闡述了在實踐中運用戰略的精妙之處。書中介紹了中華汽車、寶來證券、數位聯合、知本老爺酒店、媚登峰、勝美達、力緯等台灣知名企業的戰略思維及運用的成敗經驗。
戰略管理是企業管理領域最接近高級實務的主題。戰略決策不但思考層面廣，而且影響深遠，所考慮的內外因素極其複雜，決策過程也極為動態。因此，戰略管理所包含的觀念雖十分豐富，引人入勝，卻也難以有效學習。有鑒於此，本書不但提供了完整的觀念框架，作為思考分析的指引，同時輔以大量的實例來說明有關的觀念與思考方法，使學習者能具體掌握戰略思考的要訣，並從中體會戰略管理觀念在套用上的微妙之處。
本書分為理論篇和案例篇兩大部分。理論篇依據戰略管理的觀念架構，引用案例篇中各案例的有關做法，系統地進行分析與解說，目的是讓讀者在閱讀這些“理論與實務相結合”的解析後，對戰略管理的觀念產生更深的體會。案例篇部分是按公司編排的案例，這些案例就各公司的現狀和相關做法給出了詳盡的背景材料，一方面讀者可以依據這些信息演練對戰略的運用，另一方面這些案例也可供實業與研究人士研究與借鑑。
作者簡介
司徒達賢，台灣政治大學副校長，企業管理系教授。美國伊利諾伊大學企業管理碩士。美國西北大學企業管理博士（主修企業政策）。曾任台灣政治大學公企中心副主任、企業管理系系主任、企業管理研究所所長。專長領域：戰略管理。
重要著作：·《策略管理》
·《為管理定位》
·《非營利組織的經營管理》
·《管理挑戰新世紀》
·《策略管理新論——觀念架構與分析方法》
·《策略管理案例解析——觀念與實例》
重要著作：·《策略管理》
·《為管理定位》
·《非營利組織的經營管理》
·《管理挑戰新世紀》
·《策略管理新論——觀念架構與分析方法》
·《策略管理案例解析——觀念與實例》
圖書目錄
上篇 理論篇
第一章 戰略的基本觀念
第一節 觀念架構與思想程式的必要性
第二節 戰略決策與戰略決策的層次
第三節 戰略表態分析法的進行方式——以事業戰略為例
第四節 本書的思想體系
第二章 事業戰略
第一節 戰略的重要性
第二節 事業戰略的戰略形態
第三節 戰略形態分析法的幾項特色
第四節 事業戰略戰略形態的層面
第五節 職業政策與行動計畫
第六節 戰略控制
第三章 戰略矩陣與產業矩陣
第一節 戰略矩陣與經營流程
第二節 戰略要素
第三節 產業矩陣的各層面
第四章 總體戰略
第一節 總體戰略的戰略形態
第二節 總體戰略的戰略表態層面
第三節 總體戰略的執行
第五章 網路定位戰略
第一節 產業網路關係
第二節 風絡定位戰略的戰略形態
第三節 網路定位戰略形態的層面
第六章 網路定位戰略、總體戰略、事業戰略三者的關係
第一節 網路定位戰略與事業戰略的關係
第二節 網路定位戰略與總體的關係
附錄 戰略要素
下編 案例篇
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
案例6
案例7
案例8
案例9
案例10
案例11
案例12
案例13
案例14
案例15
案例16
……
案例33
第一章 戰略的基本觀念
第一節 觀念架構與思想程式的必要性
第二節 戰略決策與戰略決策的層次
第三節 戰略表態分析法的進行方式——以事業戰略為例
第四節 本書的思想體系
第二章 事業戰略
第一節 戰略的重要性
第二節 事業戰略的戰略形態
第三節 戰略形態分析法的幾項特色
第四節 事業戰略戰略形態的層面
第五節 職業政策與行動計畫
第六節 戰略控制
第三章 戰略矩陣與產業矩陣
第一節 戰略矩陣與經營流程
第二節 戰略要素
第三節 產業矩陣的各層面
第四章 總體戰略
第一節 總體戰略的戰略形態
第二節 總體戰略的戰略表態層面
第三節 總體戰略的執行
第五章 網路定位戰略
第一節 產業網路關係
第二節 風絡定位戰略的戰略形態
第三節 網路定位戰略形態的層面
第六章 網路定位戰略、總體戰略、事業戰略三者的關係
第一節 網路定位戰略與事業戰略的關係
第二節 網路定位戰略與總體的關係
附錄 戰略要素
下編 案例篇
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
案例6
案例7
案例8
案例9
案例10
案例11
案例12
案例13
案例14
案例15
案例16
……
案例33
