戰略的邏輯

內容簡介

隨著互聯時代，尤其是移動互聯時代的到來，加之大數據、雲計算、人工智慧、區塊鏈等新技術的套用，企業的經營環境發生了天翻地覆的變化。在這樣的背景下，企業在戰略管理上遇到了未有過的挑戰與尷尬。計畫往往趕不上變化，企業似乎已很難做出一個長遠的戰略規劃了，甚至“戰略無用論”甚囂塵上。

實際上，戰略仍是企業的生死大計，它並不是需不需要的問題，而是變得更重要了。網際網路只是一個工具，儘管它給企業帶來了幾乎是顛覆性的影響，但企業生存與發展的根本邏輯並沒有改變，戰略的本質也沒有發生變化，變的只是具體的戰略形式。

企業的成功根本上是由其背後的戰略邏輯決定的，如果剖析一些優秀企業極具邏輯穿透力的戰略，就會體會到其在塑造競爭優勢中的強大動力與帶領作用，體會到其帶來的戰略定力與精神力量。對企業的研究，一旦從成敗本身轉向其背後的戰略邏輯，就能更好地把握問題的本質、精髓與趨勢。

基於此，《戰略的邏輯》對網際網路背景下戰略的內在邏輯展開系統探討，以幫助企業擁抱互聯時代，避免戰略焦慮。

徐禮伯，南京審計大學商學院教授、碩士生導師，南京大學管理學博士、理論經濟學博士後，江蘇省“333工程”中青年學術技術帶頭人培養對象。主要從事戰略與產業領域的研究。主持國家社會科學基金、教育部人文社科研究等項目多項，在《中國工業經濟》、《江海學刊》、《江蘇社會科學》等期刊發表論文50多篇。

導論擁抱互聯時代，走出戰略焦慮

第一章重新理解戰略

一、戰略的前世今生

二、戰略的本質與內涵

三、戰略的精髓與生命力在於其背後的邏輯

四、戰略的顯著特點

五、戰略的體系

第二章網際網路時代企業還需要戰略嗎

一、理解環境改變的內在機理

二、高度不確定的環境並非無規律可循

三、應對不確定環境的根本邏輯

四、戰略在網際網路時代具有更加突出的作用

第三章網際網路時代傳統戰略理論的局限與價值

一、波特五力模型簡介

二、網際網路對五種競爭作用力的影響

三、網際網路環境下五力模型的挑戰與局限

四、網際網路時代五力模型的適用性與價值

五、對傳統戰略理論價值的思考

第四章戰略分析的邏輯

一、戰略分析的基本內容

二、戰略分析為什麼極具挑戰

三、S、W、O、T的相對性與SWOT的挑戰

四、做好這道思考題

第五章企業資源與戰略的內在邏輯關係

一、資源與戰略的關係框架

二、理論分析

三、案例分析

四、進一步討論

五、結論與啟示

第六章戰略決策的邏輯

一、戰略決策的質量主要依賴價值理性而非工具理性