為什麼有些公司的戰略IQ被證明非常低？是什麼原因導致了公司的慣性及其致命的破壞力？領導者們怎樣做才能幫助自己的公司變得更聰明？本書明辨了導致公司慣性的幾個關鍵因素：戰略、組織結構和人力資源，並就如何打造更聰明的公司這一目標給出了切實可行的建議。
基本介紹
- 作者：約翰 R.韋爾斯 John R.Wells
- 譯者：王洋
- ISBN：9787111432630
- 頁數：313
- 定價：¥59.90
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2013-8-1
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
在當今快速變化的商業世界裡，公司要想保持領先地位就必須不斷調整戰略定位並有所創新，很多公司在這方面做得並不好。適應變化的能力是衡量一家公司智商的重要標準。
作者介紹
約翰 R.韋爾斯 John R.Wells
中文名魏思炯，現任哈佛商學院管理實踐課程教授，曾任瑞士洛桑國際管理學院店凳陵符院長。他為MBA項目和高戀企祝級經理人發展課程講授多門戰略相關的課程，其中包括自己開發的戰略智商課程。
韋爾斯博士以優等生成績畢業於牛津大學核固體物理系，曾擔任過學者、顧問、企業家、公司高管、公司董事、商學院院長和公司執行總裁。
他在哈佛大學以喬治?貝克學者身份獲得了MBA和DBA學位，成績畢業名列第一，成為校長榮譽博士研究學者。
曾經就職過的公司包括聯合利華（Unilever）、波士頓諮詢（Boston Consulting）、百事可樂（PepsiCo）等，曾與他的導師“競院尋旬爭戰略之父”麥可?波特(Michael Porter)合著了《競爭優勢》（Competitive Advantage）一書。
韋爾斯博士目前已撰寫超過50部有關戰略的著作，相關專題演講的足跡遍布全球。
作品目錄
中文版推薦序1
中文版推薦序2
前言
引言
第一部分
聰明的戰略
第一章 何謂戰略
公司永續經營之道
第二章 初級戰略智慧
低戰略智商，戰略盲目，戰略失憶症
第三章 競爭戰略
戰略否認，除了改協求潤變別無出路
第四章 中級員笑她戰略智慧
告別戰略無能，在戰略智商的階梯上前進
第五章 高級戰略智慧
從不滿足於現狀
第二部分
智慧型的結構
第六章 為什麼需要智慧型的結構
巴悼協乃 公司結構不僅僅是一張簡單的組織結構圖
第七章 智慧型的資產管理
項犁 增加資產靈活性的途徑
第八章 正式架構
操縱組織結構迷宮
第九章 非正式架構
利用社會力量
第十章 走向智慧型型結構
讓智慧型型結構更上一層樓
第三部分
敏銳的頭腦
第十一章 公司為什麼需要敏銳的頭腦
揭秘人類與生俱來的惰性
第十二章 探秘充滿矛盾的思維本質
為什麼我們如此渴望變化卻又懼怕改變
第十三章 有人，才有可能
如何找到合適的人才，並使之樂意為了公司的戰略改變而努力改變自我
第十四章 滿足人性的基本需求
緩解改變帶來的痛苦
第十五章 利用人們永不滿足的需求
完成共同成長
參考文獻
中文版推薦序2
前言
引言
第一部分
聰明的戰略
第一章 何謂戰略
公司永續經營之道
第二章 初級戰略智慧
低戰略智商，戰略盲目，戰略失憶症
第三章 競爭戰略
戰略否認，除了改協求潤變別無出路
第四章 中級員笑她戰略智慧
告別戰略無能，在戰略智商的階梯上前進
第五章 高級戰略智慧
從不滿足於現狀
第二部分
智慧型的結構
第六章 為什麼需要智慧型的結構
巴悼協乃 公司結構不僅僅是一張簡單的組織結構圖
第七章 智慧型的資產管理
項犁 增加資產靈活性的途徑
第八章 正式架構
操縱組織結構迷宮
第九章 非正式架構
利用社會力量
第十章 走向智慧型型結構
讓智慧型型結構更上一層樓
第三部分
敏銳的頭腦
第十一章 公司為什麼需要敏銳的頭腦
揭秘人類與生俱來的惰性
第十二章 探秘充滿矛盾的思維本質
為什麼我們如此渴望變化卻又懼怕改變
第十三章 有人，才有可能
如何找到合適的人才，並使之樂意為了公司的戰略改變而努力改變自我
第十四章 滿足人性的基本需求
緩解改變帶來的痛苦
第十五章 利用人們永不滿足的需求
完成共同成長
參考文獻
