五維運營智慧

內容簡介

這五個要素是企業領導者的武器，統一於民營企業領導的活動實踐以及中國民營經濟發展的時代背景中，構造了一個民營企業戰略領導力的力繫結構。各個要素在質量上互補與累積，在資源上疊加與增值，在時間上協同與並進，故能夠在功能上維繫組織漸進式的穩定與有序化的發展。五個要素之間存在著一種互動，這種互動以各單一元素功能的發揮為前提，以各個要素之間的協同為理想的運轉狀態，進而構成了完整的“五維動力模型”。

五維動力模型的運動是基於空間上的運動（空間維度）和基於時間上的運動（時間維度）的集合體。系統的自調整機制、自組織機制的存在，確保了空間轉移上的規律性和時間變化上的有序性。五維動力模型的這一運動機制，可以協助領導者完成對未來的預測，做到“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。

圖書目錄

第一維戰略智慧——深謀出遠慮，格局定大局

第一章企業經營進入“戰略制勝”時代

戰略是企業制勝的第一要務

制定戰略是CEO或領導者的工作

通過洞察力和預見力捕捉商機

第二章企業家的戰略規劃三部曲

身為領導者，你必須讓願景“活”起來

雷達式掃描，尋找到企業的願景

使命是企業為什麼而存在的根本思考

三大戰略定位確立企業的使命

企業目標是履行使命的全過程

第三章制定戰略等於建構商業模式

戰略與商業模式的對應關係

戰略的生命周期需要隨時修訂

第二維執行模式——想法變行動，行動得成果

第一章執行流程化。結果事半功倍

執行要想到位，人員流程不可忽視

開發員工價值，彌補人員流程上的缺失

健全人員流程，保證人才有更好的發展

設計完善的戰略流程，讓員工做正確的事

重視運營流程，為實施人員指明工作路徑

評估執行者能力，保證實現預期結果

根據企業自身情況，活學活用管理思想

第二章雷厲風行，做好執行領頭羊

執行者扮演好自己的角色，發展戰略才能實現

一千遍空洞的口號，比不上一個具體的行動

在員工心裡撒下信任的種子，推動其良性循環

果斷把握住機遇，才能把團隊引向光明之巔

把目標分解和細化，有效提高團隊的工作效率

做老闆，就要把執行力看作經營成敗的關鍵

想要提高執行力，就要讓合適的人做合適的事

第三章令行禁止，提高團隊的戰鬥力

不要拖延，現在、立刻、馬上行動

執行講業績和結果，而不是藉口和如果

不平凡與平凡之間，就差那么一點點

一勤天下無難事，一懶世間萬事休

讓“小宇宙”爆發，克服團隊拖延症

抓住執行中的細節，提升總體業績

二等員工等任務，一等員工找任務

事先做好計畫和準備，執行效果更完美

第三維資本運作一高效融資，助推企業騰飛

五維運營智慧

基本介紹

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