在這個快速變化的時代，基於穩定市場假設的戰略方式，已經無法滿足時代的要求。企業需要更加動態靈活的戰略結構，需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔、高效、行動導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發創新和變革。這個新的戰略方法論，被稱為“輕戰略”。
這套“輕戰略”流程，從洞察變化開始，進而明確意圖，識別障礙，聚焦創新，然後，組織需要培養能力，並且加快行動，持續推進企業的變革。這套整合的戰略流程，就是“輕戰略六步法”。
同時，企業需要形成新的思考方式乃至心智模式，這包括挑戰假設、群策群力和機會導向，同時，要形成模型思維、反思學習，甚至感知當下的能力，讓戰略智慧自然湧現。這六種基本能力的培養，就是“輕戰略六部功”。
“輕戰略”的方法論，源於作者許正先生多年的工作和諮詢實踐，並且被處於各個發展階段的眾多企業實施和驗證過。其完整的架構和嚴謹的流程，獲得了眾多客戶的高度評價。
許正先生創辦的直方大創新中心，專門為本書設立了討論群，有興趣者可以掃描下面的二維碼進入。期待經過更多的討論和實踐，不斷完善，與您共創《輕戰略》的下一個版本。
基本介紹
- 書名：輕戰略：新時代的戰略方法論
- 作者：許正
- ISBN：978-7-111-54191-2
- 頁數：256頁
- 定價：49.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201608
- 裝幀：精裝
- 開本：32開
目錄,前言,作者簡介,
目錄
前言 這個時代最需要的是戰略
第1章 快時代的輕戰略001
讓戰略變輕002
在這個快速變化的時代，基於穩定市場假設的戰略方式已經無法滿足時代的要求。我們需要更加動態靈活的戰略結構，需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔高效，以行動為導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發創新和變革，讓我們龐大的組織變得輕盈靈活。
輕戰略六部功031
要改變我們的戰略模式和流程，需要新的思考方式和心智模式。培養挑戰假設的思考習慣，建立群策群力的團隊工作方式，讓團隊建立外向型和機會導向的戰略視角，將複雜的問題用模型思維系統呈現，並且在每個關鍵階段反思學習。更重要的，我們要培養一種超越邏輯思維的感知當下的能力，讓戰略智慧自然湧現。
輕戰略六步法051
簡潔高效的戰略流程，從洞察變化開始，這讓我們聚焦於真正的機會，進而在價值觀的指引下，明確意圖。為了實現意圖，我們需要識別障礙，並找到障礙存在的根本原因，然後聚焦創新，用創新的方式克服障礙，將戰略舉措形成可視化的戰略地圖以及獨特的戰略模式。培養能力，將是實施戰略的關鍵，之後，我們要加快行動，在持續的行動和學習中完善戰略，推進企業的變革。
第2章 設計輕戰略059
第一步 洞察變化060
這個世界永遠在變，對於勇於擁抱變化的組織來說，變化意味著新的機會，這也是企業戰略的起點。我們要分析和思考競爭，重新審視我們的核心能力，從而明確需要把握哪些關鍵的機會。
第二步 明確意圖099
對變化的洞察和機會的梳理有助於我們設定一個開放的戰略議題，這個議題的答案就是我們的戰略意圖。戰略意圖可以深化為三個層次：企業價值、企業願景和戰略目標。
第三步 識別障礙122
為實現既定的戰略意圖，我們要識別出有哪些重要的障礙需要克服。這些障礙，既包括組織內外的挑戰和困難，也包括我們心智中隱性的障礙。
第四步 聚焦創新137
創新，就是要針對障礙的深層原因形成新舉措，因此我們需要創新思維和創新工具。這些新舉措，匯集起來就是可視化的戰略地圖。我們要從戰略地圖中提煉出獨特的戰略模式，從而使組織持續有效地突破障礙，並最終實現戰略意圖。
第五步 培養能力168
為實施新的戰略，我們需要培養新的組織能力，包括建設扁平化的組織結構，培養創新型組織，形成新的文化和氛圍，以及強化變革領導力。對於組織的變革，培養事業合伙人是關鍵，但是需要突破這一過程中的人才瓶頸。
第六步 加快行動199
戰略必須落實於快速可執行的行動，這需要構建一套敏捷高效的運營系統，並且在運營過程中，不斷總結經驗，快速持續改善，在組織內形成一種變革的文化。在這個過程中，我們需要不斷問自己：我們是否距離實現戰略意圖更近了一步？
第3章 實施輕戰略215
輕戰略 小組織216
一把手要成為首席戰略官。傳統的戰略部門將被賦予更加重要的職責，進行各種新業務的創新、孵化和賦能。更重要的是，實施輕戰略的組織要重新回到創業思維，用創業思維和創業機制突破遇到的瓶頸。
打磨輕戰略這門手藝225
輕戰略是一門手藝，是一門通過戰略實踐，可以不斷打磨並且習得的手藝。實施輕戰略，需要一套完整的流程，即輕戰略六步法；需要兩種重要角色的參與，分別是架構師和引導師；需要整合三種知識：行業知識、流程知識和方法論知識。
參考文獻232
後記 共創輕戰略235
前言
這個時代最需要的是戰略
今天,很多企業都陷入了前所未有的痛苦之中，我們至少看到三類現象。
現象一 狂飆突進的網路經濟和網際網路轉型的思維，讓很多企業看到了一線希望，並且在過去兩年投入了巨大精力和資源。但是熱鬧過後，鮮有幾家企業真正獲得了網際網路轉型的成果，反而很多企業因為忽視了最基礎的管理，以及自身的經營能力和產品競爭力沒有顯著改善，而陷入了困境。
現象二 面對選擇的不確定性和思考的無力感，有些企業選擇持續試錯的方式，希望這種時髦的觀念能為企業蹚出一條新路來。雖然我們的確在不斷嘗試，但問題卻不斷出現。盲目試錯和一錯再錯的結果，不僅使企業耗費了資源，也讓團隊喪失了信心和勇氣。缺乏戰略思考的一味試錯，真的可以代替理性決策嗎？
現象三 有的企業在自己財力雄厚、經營狀態尚佳的時候，為了避免未來的不確定性，用不管不顧的方式全線壓上，豪賭一兩個所謂的未來趨勢，這些氣吞山河的做法在過去幾年中不絕於耳。但是“其興也勃焉，其滅也忽焉”，這種不顧代價的豪賭，其結果幾乎都是全線潰敗。
當這些每天發生在我們身邊，讓我們扼腕嘆息的案例頻頻出現之時，每一個深陷痛苦當中的人都不禁要問：“這到底是為什麼？我們的經營中到底發生了什麼？”
痛苦的根源是沒有戰略和方法論
如果回到根源上，答案其實很簡單。我們的很多企業和企業家忽視了一個領導者最基本的功能，那就是思考和制定企業的戰略！這一切痛苦的根源，就是因為我們沒有一個好的戰略。
所謂戰略，就是選擇，選擇正確的方向，選擇正確的實施路徑，然後通過執行取得預期的成果。
在快速變化的當今時代，如何進行有效的戰略選擇，如何制定清晰有效的實施路徑，如何將好的戰略執行下去，越來越成為每一位企業領導者必須面對的嚴肅課題。如果這兩年企業經營中的這些重大教訓還不能讓我們警醒並引以為戒的話，這種可怕的夢魘將會在很多企業身上重現。
除此之外，另外一個問題也擺在我們面前，上一個工業時代所形成的戰略框架和戰略範式，似乎在今天變得不敷使用了。工業時代形成的戰略框架建立在相對穩定的市場和經濟結構之上，所用的模型和理論似乎很難解釋動態變化以及網際網路技術和網路經濟大行其道的時代特徵。在這個快速變化的時代，我們應該選擇什麼樣的戰略方法呢？
戰略的制定，過去是企業高管的專利。但是，今天企業領導者意識到如果不激發團隊的活力和經營團隊的責任感與內在動能，所有好的戰略也只是紙面文章而已。那么怎樣才能將戰略制定和執行的過程與團隊的參與高度整合在一起，讓大家既有戰略的思考能力，又有戰略的執行能力呢？
關於企業戰略的理論紛繁多樣，企業如何選擇一套簡單有效，可以貫穿始終的方法，並且將它納入到企業流程當中，使它成為自然而流暢的企業行為，而不是那些讓人望而生畏的理論和艱澀的推導呢？
要走出今天企業的痛苦狀態，我們需要的不僅是紮實的戰略能力，我們更需要一套新的戰略方法和系統，以簡潔有效地應對這個快速變化的時代。
新時代的信念
在過去20多年的企業實踐和諮詢生涯中，我曾經經歷過大型企業的戰略流程，也親自實踐過各種戰略的制定和實施，有成功的經驗，也有失敗的教訓。今天，我越來越深刻地認識到，當今的戰略實踐需要新的思想方法和理念支撐，並以新的方式來應對這個變化的時代。
我將這些稱為我們這個新時代的信念。
信念一 在這個快速變化的創新時代，我們的企業戰略應該是簡潔和有效的，應該能夠及時地應對市場的變化，要避免那種長周期慢回響的傳統戰略模式的弊端。
信念二 我們應該建立一套高度整合的有內在關聯的戰略框架，而非傳統的各種碎片化的概念的集成。因為我們在實踐中，發現那些零碎的概念和碎片的集成，看似豐富，實際上很難產生成果，所以我們提供的是一套完整的系統，是一個真正可以系統實施的流程，是一個可以端到端產出戰略成果的流程。
信念三 戰略的制定關鍵在於執行，因此我們要儘早將團隊引入進來，讓它們在這個戰略制定的過程中，建立高度的團隊共識，並且發揮它們的卓越智慧，讓團隊的智慧貢獻成為戰略制定中不可或缺的信息來源和智慧來源。同時，經過設計高效團隊共識的流程，可以最大限度地加快戰略的制定，並且讓大家有一種強烈的擁有感和執行的責任感。
信念四 這個戰略過程不是分析式的，而是建構式的。所謂建構式就是形成戰略的過程來自於實踐，是在實踐中打磨形成的。很顯然，那些卓有成就的實踐家幾乎都認同一個好的企業是乾出來的，一個好的戰略也是邊乾邊學得來的，而不是分析推理得來的。這種建構式的方式要求我們樹立一種基於實踐、尊重實踐的工作態度和工作方法。
信念五 這可能是最重要的一個信念，就是在這個創新創業的時代，戰略的制定和實施不應該還是少數知識精英的專利，它應該是每個人都能掌握的一套基本方法和技能。具體來說：
對於大企業，它們應該可以用這套方法簡化和最佳化自身的戰略制定的流程；
對於處於戰略突破期的成長型企業，它們的各個業務部門應該可以用這套方法創造新的市場突破和成功；
對於創業型的企業來說，它們也可以用這套方法逐步建立起自己的框架，在穩步發展的基礎上，逐步做大；
甚至對於我們每一個個體，這套方法也應該能夠幫助我們去思考個人的發展戰略和戰略實現路徑。
因此，它的基本邏輯和內在的方法論是通用的，而不是獨特或者難以理解的。基於這樣的思考和信念，我們對各種戰略工具和方法進行了重新的優選和組合，經過一百多個客戶的實踐和驗證，逐漸形成了這套“輕戰略”體系。
這本書解決您的什麼問題
如果您是企業家或企業領導者，當您面臨以下這些問題的時候，這本書對您是有用的。
企業的戰略問題紛繁複雜，如何找到一條清晰的思考和制定戰略的思路？
核心團隊成員對於企業的發展方向和戰略路徑眾說紛紜，如何整合大家的思想，形成一套共識性的意見？
各種關於戰略的碎片化的知識和理論架構，如何採納？如何安置？在什麼階段使用什麼樣的工具是恰當的？
企業面臨經營的困境，怎樣尋找新的突破點，抓住合適的機遇？
如何發揮團隊的動能，讓團隊成員成為戰略制定的參與者，更重要的是成為戰略的執行者？
組織的變革和領導力的發展，怎樣和企業戰略銜接起來，並且轉化成有效的行動？
如何將企業中的創新活動與企業戰略整合在一起，讓它們成為一個有機的整體而非互為衝突？
如果您是幫助企業進行戰略變革的諮詢顧問或專家，如果您面臨以下問題，這本書將為您提供經過檢驗的方法，以及務實的幫助。
客戶需要一套清晰有效的戰略流程，而我們提供的內容往往複雜多樣，讓善於實踐的客戶難以理解；
我們提供的戰略提案往往從自身的專業背景、主觀判斷乃至經驗出發，我們不知道如何將客戶的智慧和經驗整合到戰略制定的體系當中；
各種碎片化的知識和理論分散在各處，我們沒有一套完整的框架對這些內容和方法進行梳理和歸類，以至於我們在客戶面前變成了知識和各種概念的搬運工，但是從系統上我們內心並不自信；
變革和挑戰需要的是企業文化的改變和領導方式的改變，在這些方面我們和客戶共同面對困境的時候似乎不知從何入手，不知如何去改變客戶的心智和認知方式。
我們這套輕戰略的模式，就是為了解決這些現實困境和挑戰而提出的一套直截了當的方法論和內容框架。
輕戰略的內容和架構
這套輕戰略體系包含六部基本功和六步關鍵流程。
六部基本功，我們簡稱“輕戰略六部功”，是我們需要具有的工作方式乃至心法層面的修煉方式，它們分別是：
形成挑戰假設的思維習慣和工作方式；
運用群策群力的方法凝聚團隊智慧；
按照機會導向的思考方式和行為方式建立外向型和探索型的行為模式；
構建模型思維的思考方式，將複雜的事物簡單化，將碎片化的邏輯提煉為形象可溝通的模型；
運用反思學習的方法和工具不斷打磨經驗，實現疊代式成長和邊乾邊學的初衷；
修煉一種感知當下的心法，讓我們沉浸在每一個當下的情境中，從而獲取更多智慧的源泉。
輕戰略的六步流程，我們也稱為“輕戰略六步法”，包含六個邏輯上連貫流暢的步驟，它們分別是：
洞察變化，讓我們了解變化所產生的機會和威脅，並且鎖定那些我們可以聚焦的機會；
在此基礎上明確意圖，也就是在價值觀的引領下，在對機會洞察的基礎上知道我們想向哪裡去，我們想提供什麼獨特的客戶價值，以及如何衡量我們的成功；
然後在此基礎上識別障礙，這些障礙是擋在我們完成戰略意圖道路上的絆腳石，我們不僅要識別來自於外在的障礙和挑戰，也要明白有不少障礙來自於我們的內在，來自於我們的心智和企業文化，我們需要識別這些障礙的深層的內在原因；
當我們明確了這些深層的原因之後，我們可以進入到聚焦創新的環節，即用創新的思路和方法改變我們固有的業務方式，並且與其他人區別開來，創造獨特的客戶價值。創新的思考和舉措要能夠形成一套戰略視圖，並且形成具有差異化的戰略模式，讓我們能夠達成最初設定的戰略意圖；
僅僅有一套突破性的戰略模式是不夠的，要實現組織的戰略，我們還需要相關配套的組織能力，我們需要在培養能力方面下功夫，這些能力包含了組織的結構、文化、領導力等關鍵要素；
最後最重要的就是加快行動，讓我們在快速敏捷的行動當中獲取經驗，不斷改善。因此在這個步驟中我們需要建立敏捷的運營系統，並且建立一套簡潔的戰略運營體系。
這六個步驟是內在自洽的，也是一個完整的閉環，它使得我們可以循環往復地不斷使用，更重要的是每一個步驟所產生的成果，可以作為對前一個步驟校驗的基礎。因此它是一個疊代式不斷修正並且持續學習的系統。
向客戶致謝
輕戰略範式的形成，得益於在過去幾年中我們在諸多企業獲得的各種層次的實踐和驗證。在幫助客戶解決問題的諮詢項目和工作坊當中，我們獲得了很多企業的熱情支持，並且從那裡學到了很多寶貴的經驗，使得我們可以不斷地打磨這套新的戰略範式。
這些客戶當中既有處於行業龍頭地位，但是依舊在進行持續戰略創新的企業，這些企業是行業的翹楚，它們是領軍企業，它們不滿足於原有的戰略架構，希望能夠在新的戰略範式的創新上進行探索。來自於它們的實踐讓我們深刻地理解了大型企業進行戰略簡化並且實現持續創新的內在規律。
我們遇到了更多處於戰略轉型期的企業，它們希望從原有的經營模式中走出來，並且實現面向新時代的戰略突破。它們當中有很多是上市公司，有一些是在中國運營的跨國企業的中國總部。這些企業的轉型突破，很大程度上依賴於它們核心業務和新業務的創新與孵化。我們在很多項目中深入介入到它們的創新孵化過程中，不斷地打磨和驗證我們的方法論，這些經驗對於我們“輕戰略”方法的形成彌足珍貴。
我們還服務了很多創業型的企業，它們有些已經度過了從“0”到“1”的初創期，更有不少希望能夠在此基礎上獲得持續性的穩步發展，這套“輕戰略”的方法也為它們帶去了不少幫助。
本書中的很多案例，就是來自於我們在這些客戶現場的實踐和總結。在此，我們要向所有這些企業致以深深的謝意。
中國今天正面向未來新的改革征程，大眾創業、萬眾創新，將重塑中國經濟未來發展的格局和內在動力。身處於這個偉大的時代，我們需要新的基於中國實踐的管理探索和理論發展。希望這套“輕戰略”範式，可以幫助處於創新創業時代的中國企業，找到一套簡潔有效的戰略方法論。在這個過程中，我們直方大創新中心期待和各位合作共創，持續探索和實踐，不斷完善和豐富輕戰略方法論。
許正
直方大創新中心創始人
作者簡介
許正
許正和他創辦的直方大創新中心（CoFound Innovation Hub），致力於用團隊共創的業務模式，服務處於業務創新和組織變革期的企業，突破企業轉型發展階段的瓶頸，並且提供基於技術創新和項目孵化的諮詢和投資服務。曾經服務過的客戶包括：華泰保險、中興通訊、京東商城、中化集團、中國五礦、延鋒集團、長安汽車、金髮科技、中集集團、中金投資等。
在過去的三年中，許正和它的團隊，為近百家企業提供了服務，其高效的方法和流程，獲得眾多客戶的一致讚譽，並且形成了包括本書在內的企業轉型方法論體系。出版的作品有：《與大象共舞》，《企業轉型六項修煉》，《工業網際網路》。其中的“轉型六要”模型，獲得了企業界的廣泛認可。
許正曾在IBM公司任職十年，後擔任陝鼓集團負責戰略轉型的副總經理，之後任GE（中國）有限公司副總裁，創辦了位於西安的GE中國創新中心。在企業轉型、變革與創新、製造業服務化轉型，以及工業網際網路等領域，有著豐富的實踐經驗和研究心得。
許正任上海交通大學、中國人民大學、西北大學等多所高校商學院或管理學院的兼職教授，並且是全球領先的CEO教練組織偉事達的私董會教練。
