《戰略效益》是軍事誼文出版社出版的圖書，作者是馮壽淼，徐新照
基本介紹
- 中文名：戰略藝術 戰略信息戰一體化運用對策研究
- 作者：馮壽淼、徐新照
- 出版社：軍事誼文出版社
- 定價：10.89 元
- ISBN：9787801506856
戰略效益
相關詞條
- 戰略效益
戰略效益 《戰略效益》是軍事誼文出版社出版的圖書，作者是馮壽淼，徐新照
- 戰略績效管理
戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統， 並促使企業在計畫、組織、控制等所有管理活動中全方位的發生聯繫並適時進行監控的體系。其活動內容主要包括兩方面： 一是根據企業戰略， 建立科學規範的績效管理體系， 以戰略為中心牽引企業各項經營活動； 二是依據相關績效管理制度， 對每一個績效管理循環周期進行檢討， ...
- 市值管理:新時代企業戰略管理與效益升級
《市值管理：新時代企業戰略管理與效益升級》是一本2023年中國科學技術出版社出版的圖書，作者陳睿峰 著。內容簡介 面對日趨複雜的市場環境，企業比以往任何時候都需要思考市值管理的重要性。一個合理的市值管理計畫能夠提高企業的融資能力和對外投資併購能力，幫助企業擴大規模，實現快速發展。本書首先為讀者闡明市值管理的...
- 三同步三效益戰略方針
三同步三效益戰略方針是1983年底至1984年初召開的中國第二次全國環境保護工作會議確定的“經濟建設、城鄉建設和環境建設要同步規劃、同步實施、同步發展，做到經濟效益、社會效益和環境效益的統一”的環境保護戰略方針之簡稱。方針介紹 是在總結中國環境保護初期工作的經驗教訓、中國現階段環境問題的特點（以城市為中心的環境...
- 戰略價值
戰略價值是指企業實施戰略管理給企業和利益相關者創造的價值。具有長遠性、整體性和協同性三大特徵。體現 企業實施戰略管理而創造的戰略價值主要體現在以下五個方面：（1）指明企業的發展方向；（2）提高企業資源整合程度；（3）提升企業核心競爭能力，使企業保持持續的競爭優勢；（4）實現企業贏利目標；（5）滿足利益...
- 企業戰略管理(企業經營科學)
企業戰略管理是企業在巨觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到最佳化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品...
- 經濟發展戰略
經濟發展戰略是指一個國家對於社會和經濟發展的全局性、長期性問題的總謀劃和總方針。包括戰略指導思想、戰略目標、戰略階段、戰略重點和戰略對策等內容。根據社會主義基本經濟規律的要求，我國經濟發展戰略的基本指導思想是： (1) 以在生產發展的基礎上最大限度地滿足全體人民物質和文化需要為目的；(2) 有利於社會主義...
- 效益統一原理
實際上，管理效益總是與管理主體的戰略聯繫在一起的。（3）追求局部效益必須與追求全局效益協調一致 全局效益是一個比局部效益更為重要的問題。如果全局效益很差，局部效益的提高就難以持久。當然，局部效益也是全局效益的基礎，沒有局部效益的提高，全局效益的提高也難以實現。局部效益與全局效益有時是統一的，有時...
- 經營戰略(經營管理計畫)
（3）最佳化配置企業資源結構，謀求理想的經濟效益。（4）科學安排企業高層工作的要求。地位 經營戰略決策是關係企業前途命運的重要工作，在企業管理中處於核心地位，原因在於：1.企業經營戰略決策決定著企業最基本的經營行為，是企業基本行為的選擇。2.企業經營戰略決策工作，是企業管理周期的中心環節，包括四個階段：（1...
- 公司戰略管理(管理模式)
第四，戰略是一種定位(Position)。是指戰略是一個組織在其所處環境中的位置，對企業而言就是確定自己在市場中的位置。企業戰略涉及的領域很廣，可以包括產品生產過程、顧客與市場、企業的社會責任與自我利益等任何經營活動及行為。但最重要的是，制定戰略時應充分考慮到外部環境，尤其是行業競爭結構對企業行為和效益的...
- 向績效管理要效益——戰略落地管理提升業績倍增
針對“企業管理十大難題之一”的績效管理，《向績效管理要效益：戰略落地 管理提升 業務倍增》詳盡闡述了如何讓績效管理真正在企業落地、生根，從而幫助企業實現戰略落地、管理提升、業績倍增。全書分為九章，第一章直接切入績效管理的本質問題——什麼是績效管理，績效管理源頭在哪裡。第二章探尋績效管理之“道”，這是...
- 效益優先原則
所謂企業使命是指企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。企業使命應該包含以下的含義 ：（1）企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是...
- 企業戰略能力
誰擁有文化優勢，誰就擁有戰略能力、效益優勢和成長優勢。今後的500強企業將是採用新企業文化和新文化行銷策略的企業。企業家已經不能沉迷於過去或現有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化是他們的首要任務。因此21世紀企業之間的競爭，根本的是文化的競爭。世界500強企業出類拔萃的技術...
- 戰略控制
戰略控制的一個重要目標就是使企業實際的效益儘量符合戰略計畫。為了達到這一點，戰略控制過程可以分為四個步驟：（1）制定效益標準。戰略控制過程的第一個步驟就是評價計畫，制定出效益的標準。企業可以根據預期的目標或計畫制定出應當實現的戰略效益。在這之前，企業需要評價已定的計畫，找出企業需要努力的方向，明確...
- 運營戰略
運營戰略（Operations Strategy）是運營管理中最重要的一部分，傳統企業的運營管理並未從戰略的高度考慮運營管理問題，企業的運營戰略具有越來越重要的作用和意義。運營戰略是指在企業經營戰略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成企業的總體戰略目標。簡介 運營戰略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協調...
- 效益原理
這是因為效益與組織的目標方向緊密相聯：如果目標方向正確，工作效率越高，獲得的效益越大；如果目標方向完全錯誤，工作效益越高，反而效益會出現負值。因此，管理者在管理工作中，首要的問題是確定正確的目標方向，搞好組織的戰略管理，並在此前提下講究工作的高效率。只有這樣，才能獲得較高的經濟效益和社會效益。另...
- 戰略管理諮詢(企業管理術語)
戰略管理是企業在巨觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到最佳化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發...
- 戰略管理(管理學術語)
戰略管理（Strategic management）是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計畫（Plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（...
- 企業協同戰略
哈佛大學商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特（R.Moss Kanter，2000）甚至認為，“協同戰略就是為獲取協同效益而實施的一種企業戰略。”國內學者李沈（2002）認為，“協同戰略就是使企業內外部協同提高企業核心競爭力的一種企業戰略。”維度 從以上分析來看，對“企業協同戰略”的理解可以從以下四個關鍵性維度加以把握：1...
- 產品戰略
(5)產品的附加值較高，對提高企業經濟效益發揮舉足輕重的作用。產品選擇戰略和產品開發戰略組成產品戰略的主體部分，下面分別進行闡述。選擇戰略 制訂產品選擇戰略的核心問題就是在評價產企業產品的獲利能力或經濟性的基礎上，達到企業產品組合最佳化。下面介紹常用的兩種方法。產品壽命周期法 產品壽命周期是指一種產品從試...
- CI戰略
“Cl”戰略亦稱企業識別戰略或企業形象戰略，是在調研和分析基礎上，通過策劃和設計企業識別系統（CIS），來體現本公司區別於其他公司的標誌和特徵，塑造公司在社會公眾心目中的特定位置和形象的戰略。CI發源於歐洲，成長於美國，深化於日本。最早感知CI的是德國AEG電氣公司，早期成功導入CI的當屬美國國際商用機器公司（...
- 效益實現管理實踐指南
2．2 組織戰略和效益 9 2．2．1 連線商業戰略與BRM 10 2．2．2 組織目的作為驅動因素 11 2．2．3 發起人和效益 12 2．3 BRM的核心原則 12 2．3．1 淨效益證明投入資源使用的合理性 13 2．3．2 效益識別驅動工作開始 13 2．3．3 從授權檔案中識別計畫效益 13 2．3．4 整體規劃和管理效益實現 ...
- 企業戰略資源
（3）市場行銷與促銷實力。企業是否具備了開發市場的強大實力，是否有一支精幹的銷售隊伍，市場策略是否有效等。（4）財務實力。企業的獲利能力與經濟效益是否處於同行前列，企業的利潤來源、分布及趨勢是否合理，各項財務指標及成本狀況是否正常，融資能力是否強大等。（5）人力資源的實力。企業的領導者、管理人員，技術...
- 企業文化戰略
20世紀80年代，美國企業在研究企業文化過程中把企業文化戰略作為企業整體發展戰略的重要組成部分來認識和實施，使其企業扭轉敗局，從而得到快速發展。1．企業文化戰略是企業經營戰略的基礎 企業發展戰略，是企業發展的整體戰略，是以某一階段的效益為衡量標準的。企業的發展目標一旦確定，就需要去實施，實施過程中遇到的...
- 安索夫戰略經營論
安索夫的基本構想是：在環境、戰略模式和組織三個要素一致時，企業的效益就能提高；反之，則降低效益。譬如，環境是穩定型，如果採取創造型戰略，到頭來必然失敗。又如，組織是反應型，突然採取創造型戰略，卻遭到組織的抵抗，亦終會失敗。因為創造型戰略模式只有在環境和組織也都是創造型的情形下、才能發揮威力。內涵 ...
- 重慶市效益農業科技支撐行動計畫戰略研究
《重慶市效益農業科技支撐行動計畫戰略研究》是2013年西南師範大學出版社出版的圖書，作者是肖亞成 、王力軍。內容簡介 黨的“十八大”勝利召開，明確提出要走中國特色的農業現代化發展之路，這些為科技支撐重慶市效益農業、特色農業、現代農業的順利推進鋪平了道路。肖亞成、王力軍主編的《重慶市效益農業科技支撐行動計畫...
