戰略劣勢,在戰爭全局上力量小於對方的態勢。但是只要進行的戰爭是正義的,實行的戰略指導是正確的,並經過持久作戰,便可逐步擺脫戰略劣勢,轉變為戰略優勢,直至最後勝利...
戰略重點是指在社會發展中,對於實現戰略目標具有關鍵意義的、目前發展又是比較薄弱需要特別加強的或者具有特殊發展優勢的部門、環節或地區。戰略重點既是社會總勞動投入...
戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境,包括組織診斷和環境分析兩個部分。戰略分析包括確定企業的使命和目標;了解企業所處的環境變化,這些變化將帶來機會...
戰略優勢是指企業在較長時期內,在關係全局經營成敗方面擁有強大的實力、豐富的資源和優勢地位。它是企業在激烈的競爭中取勝的法寶。...
全面嚴格劣勢策略,簡稱嚴格劣勢策略(strictly dominated strategy) 所謂嚴格劣勢策略是指被全面的嚴格優勢策略壓住的那個策略,也就是說不是嚴格優勢策略以外的策略。...
競爭劣勢是競爭狀況之一。企業擁有的綜合能力比競爭對手弱,創造的顧客價值和利潤率比競爭對手少的競爭狀況。...
企業戰略危機是指由於企業外部環境或者內部條件的改變,企業的戰略沒有對此作出應變或者應變不當使企業無法實現既定目標的狀態。因而,企業戰略危機是企業戰略管理失誤或者...
劣戰略是指不管其它博弈方的策略如何變化,給一個博弈方帶來的收益總是比另一種策略給他帶來的收益小的策略。...
為了將知識戰略的方法套用於戰略分析,扎克和卡拉克分別提出了全新的知識戰略分析框架。...
所謂後動劣勢,即相對於先驅優勢而言。此詞條主要講的還是先驅優勢,即先發制人。...... )是設法使自己成為一個新開發市場或新產品的先驅者,以獲取回報的一種戰略...
戰略環境分析是指對制訂投資戰略時面臨的外部環境和內部條件進行分析,從而尋求機會,明確風險,找出優勢和劣勢。這是制訂投資戰略的基礎和前提。指對企業所處的內外部...
戰略思考一開始並不叫戰略思考,而是叫長期計畫、公司計畫、企業政策或企業家活動。因此企業戰略是指企業面對日益激烈變化、嚴峻挑戰環境,為求得長期生存和不斷發展而...
先行者劣勢是因在時機上領先於競爭對手採取某些具有戰略意義的行動而造成的劣勢。如高成本、高風險、容易犯錯誤、有些優勢容易被後來者模仿甚至被反超等。...
競爭戰略分析,就是要講清楚“行業”、“競爭”、“戰略”三個方面,競爭戰略分析的主要目的在於了解競爭對手的經營狀況,了解目標客戶的未來需求以及發現新的消費點和...
戰略規劃就是組織制定的長期目標,並將其付諸實施的規劃。它是一個正式的過程和儀式,主流商管課程如MBA及EMBA等均將企業戰略規劃與執行作為對管理者進行教育的一項...
經營戰略是企業為實現其經營目標,謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計畫。它關係到企業的長遠利益,以及企業的成功和失敗。制定經營戰略是企業最高管理層的職責...
戰略決策是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵,它關係到企業生存和發展。戰略決策是企業經營...
企業戰略是對企業各種戰略的統稱,其中既包括競爭戰略,也包括行銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。企業戰略是指企業...
戰略制定是企業戰略形成的過程,現代管理學,如:MBA、EMBA等認為戰略制定至少應包含四方面的內容,即基礎分析、企業戰略、業務戰略、職能戰略。在戰略制定過程中必須考慮...
戰略思想是指導戰爭的基本觀點。包括對戰爭的準備和實施以及武裝力量建設和運用等完整的觀點。是制定國防政策、戰略方針、作戰原則和軍事訓練的理論基礎。它隨著戰爭...
所謂SWOT分析是指將企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。只要是在市場經濟條件比較充分、資源流動性較高的...
SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫,即企業本身的競爭優勢,競爭劣勢,機會和威脅。SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態勢分析法,20...