我的成功可以複製

第一版

編輯推薦

他從輕狂少年到與比爾·蓋茨共舞，他實現了國際管理經驗與本土管理實踐的完善結合，他的人生的經歷或許無法重複，但成功的方法卻可以複製。

中國第一職業經理人唐駿，為您傾情講述人生、職場奮鬥史。

從常州老家的堂屋，到北京郵電大學的校門，我走過了懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，我經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，我從最基層的程式設計師走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，我又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則成為我職業生涯新的起點……

如果我可以成功，你為什麼不可以?

也許是因為我自己本是一個非常普通而簡單的人，我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。

為什麼說我的成功可以複製?

那是因為世間萬事萬物的運轉，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡明的規則。只要掌握這些規則，就可以不斷加以複製，就像我們兒時玩過的萬花筒，創造出繽紛多彩的人生。

內容簡介

本書是一本自述體勵志圖書，講述中國第一職業經理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經歷和對於這些經歷的思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗與讀者分享。

除了具備一般商業人物傳記圖書的特點外，本書更為強調唐駿對自己的人生和職業生涯重大關節點的總結，回顧自己在這些關節點上經驗和教訓，從而與讀者（特別是年輕讀者）分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業管理方面的成就與心得。

視角貼近普通人，語言富有幽默感和親和力，情感色彩極為飽滿，可讀性很強，這是本書最大的特色。

作者簡介

唐駿：1962年，出生於江蘇常州。

1980年，考入北京郵電學院。

1985年，赴日本名古屋大學留學五年。

1990年，赴美國繼續留學生涯，獲得計算機學博士學位。在此期間開始創業生涯，先後創辦了三家公司。

1994年，加入微軟公司，1995年起擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。

1997年，回國於上海籌建微軟大中華區技術支持中心（即上海微軟），任總經理。此後四年內，該中心先後升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。

2002年3月，出任微軟中國公司總裁。並獲得微軟中國總裁。並獲得微軟中國公司終身榮譽總裁稱號。

2004年2月，加入盛大公司任總裁。

2008年4月，從盛大卸任後，加盟新華都集團總裁兼CEO。

蓋婚房：生平第一個大項目	快樂童年的結束：第一次遭遇“辦公室政治”
十三歲的公關高手，終生不抽菸的原因	父親的冤案，從復仇之火到感恩之心
畫蛋失敗，落到第五志願	沒有一個人喜歡我
C班生拿了考研英語第一名	三封求愛信，轉眼即逝的初戀
和小蘭私定終身	教育部門口站出留學機會

來自新幹線列車員的震撼	導師讓我把論文改了23遍
從洗碗工到大專教師	和導師的衝突，妻子支持我去美國
美國讓我找到創業激情	卡拉OK計分器：我的第一項專利發明
雙鷹軟體公司。感情速配機和大頭貼	狂熱滑雪愛好者，觀看老布希競選
國際走穴，寫給議員們的信	美國第一移民律師事務所

做老闆，還是做程式設計師	“面試結束後我想見蓋茨”
流進大海的小溪	第一位上司，從最後一名開始
Windows多語言版本的開發模式從此被我改變	寫給蓋茨的郵件，3個模組領導2800個模組
在微軟組建第一個團隊	火熱的微軟股票，籃球生涯的開始
給比爾·蓋茨講我的人生故事	羅娜特女士的推薦，回國做真正的“中國通”

黑色星期一，第一次中國員工面試	公司開張第一天，我發了火
領教鮑爾默的鐵篦，我的培訓計畫讓他興奮	親自面試每一名員工：唐駿式面試文化
職業規範的光芒：唐駿式職業化培訓	30歲的高級經理：唐駿式員工增值計畫
感動員工：人情化管理的威力	圓心理論：職場人際關係的法則
我讓全球技術中心落戶中國	中國酒店第一人。薩克斯。籃球隊
創建微創與不務正業

杜家濱的笑，吳士宏的淚，高群耀的郵件：我與前三任微軟中國掌門人	從回絕到接受：入主微軟中國內幕
穩定軍心的廣州會議，上任的第一把火	軍樂團計畫：重塑團隊激情
“A Gret Person”	“春耕”、“護航”、“融入”：改善微軟市場形象的溫柔三刀
讓記者喜歡我，方東興的改行：我在微軟中國與媒體的關係	年戰勝年，地球與星星的比喻：我在微軟中國的溝通秘訣
“簡單+勤奮”：我的管理核心理念（上）	“簡單+勤奮”：我的管理核心理念（下）
“讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（上）	“讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（下）
陳永正空降微軟，一個人的韶山行	終身榮譽總裁，告別微軟

和陳天橋一見如故，分鐘決定加盟盛大	學習、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲
我在盛大的管理之道	工作生活一刀切
比爾·蓋茨說我更有名了：我帶領盛大登入納斯達克	控股Actoz，新浪收購案
和比爾·蓋茨。孫正義談合作	危難時不離不棄，兩次華爾街路演
我可以和陳天橋做朋友了：告別盛大

我的成功可以複製

基本介紹

第一版

編輯推薦

內容簡介

作者簡介

目錄

第二版

基本信息

目錄

造假質疑

相關詞條

熱門詞條

蓋婚房：生平第一個大項目	感悟之一：循規蹈矩難以成事
感悟之二：人生還有什麼不能承受	感悟之三：戰略現實、戰術浪漫
快樂童年的結束：第一次遭遇“辦公室政治”	面對挫折的態度之一：我和我在微軟的第一個老闆之間的博弈
面對挫折的態度之二：我和陳永正無法切蛋糕，我選擇另一片天空	十三歲的公關高手，終生不抽菸的原因
樂觀性格引導成功	父親的冤案，從復仇之火到感恩之心
感謝人生道路上的每一個人	畫蛋失敗，落到第五志願
普通大學也可以造就非凡學生	沒有一個人喜歡我
“成功4+1”理論	“成功4+1”之性格
溝通技巧是練出來的	C班生拿了考研英語第一名
從不喜歡的事做起	從負循環到正循環：我的自我激勵法
英文學習的模板法	三封求愛信，轉眼即逝的初戀
我的人生第一偶像：隆納·雷根	弱勢群體的自我推銷術
“成功4+1”之勤奮	和小蘭私定終身
“成功4+1”之激情	“成功4+1”之智慧
教育部門口站出留學機會	“成功4+1”之機遇
弱勢群體與迂迴前進	性格是一種習慣
感動無價	執著的力量

來自新幹線列車員的震撼	回饋心理
我在日本學到謹慎和敬業	規範與複製
導師讓我把論文改了23遍	“簡單+勤奮”的第一個源頭
重視細節讓我受益終身	從洗碗工到大專教師
精益求精滲入了日本民族的血液：我參觀豐田的啟示	日本電腦奇才西和彥對蓋茨的啟示
和導師的衝突，妻子支持我去美國	美國讓我找到創業激情
尋找新的發展空間	卡拉OK計分器：我的第一項專利發明
商業模式的重要性：我與比爾·蓋茨的差距	五手車也升值：創業時期強勢的重要性
雙鷹軟體公司、感情速配機和大頭貼	我為何成了公司發展的瓶頸
企業架構的奧秘：民營企業做不大的原因	狂熱滑雪愛好者，觀看老布希競選
我從總統演講中學到的東西	國際走穴，寫給議員們的信
因時而動：融合中美日三種思維方式	美國第一移民律師事務所
與眾不同的商業模式	企業發展的“2、3、5”模式

做老闆，還是做程式設計師	雞首還是鳳尾：職業生涯開始階段的選擇
任何時候都不怕從頭再來	“面試結束後我想見蓋茨”
我眼中的微軟面試機制	被人面試也是面試別人
流進大海的小溪	第一份工作一定要選一家好公司
為什麼我要面試所有員工	第一位上司，從最後一名開始
第一個上司給我的管理啟示	從最後一名開始努力
勤奮與成功的機率	規劃職業生涯的正確心態
職場新人的換位思考法	我眼中的微軟激情文化
Windows多語言版本的開發模式從此被我改變	站在公司的角度考慮：獲得職場機會的訣竅
從本職工作中提升自己	差異化競爭：找到自己的核心競爭力
寫給蓋茨的郵件，3個模組領導2800個模組	與上級溝通的正確方式
從一到三：執行力的境界	創新的多重意義
在微軟組建第一個團隊	如何回答比答案本身更重要：經典面試題之井蓋
循序漸進：從程式設計師到職業經理人的角色轉變	對微軟管理模式的理解
火熱的微軟股票，籃球生涯的開始	爭取加薪的時機
給比爾·蓋茨講我的人生故事	永不知足的好奇心：和蓋茨的交流中他給我的最大啟示
羅娜特女士的推薦，回國做真正的“中國通”	對人的關心發自內心：職場中的做人原則

黑色星期一，第一次中國員工面試	搞笑版巨觀經濟故事：我的娛樂化行銷方式
中國人也會做管理	公司開張第一天，我發了火
本土化的第一步：改變語言習慣	丁毅事件與職業化問題
領教鮑爾默的鐵篦，我的培訓計畫讓他興奮	複製與創新：創建之初的挑戰和思路
親自面試每一名員工：唐駿式面試文化	我面試的某真實場景
我的“人”“才”觀	體察人性：與客戶溝通的根本
職業規範的光芒：唐駿式職業化培訓	“白領中的白領”
精英型和防範型管理	23歲的高級經理：唐駿式員工增值計畫
我設計的員工職業發展路線圖	感動員工：人情化管理的威力
個性管理	員工滿意，客戶才會滿意
2000年中秋節我寫給員工親友的信	人情的神秘力量
管理=“感動”+“被感動”	圓心理論：職場人際關係的法則
距離的藝術：戰勝辦公室政治的方法	站在員工的立場：對一個非圓心案例的分析
我讓全球技術中心落戶中國	日式+美式+中式管理
中國酒店第一人、薩克斯、籃球隊	中國酒店第一人
遭遇工作煩惱時的情緒轉移大法	職業經理人的心理底線
創建微創與不務正業	微創：最徹底的複製
做秀與自律

杜家濱的笑，吳士宏的淚，高群耀的郵件：我與前三任微軟中國掌門人	吳士宏為什麼要感激我
職業生涯的時機：我為什麼拒絕接替吳士宏	從回絕到接受：入主微軟中國內幕
角色分配的要訣：我為什麼可以身兼三職	穩定軍心的廣州會議，上任的第一把火
保持穩定：駕馭微軟中國之舟的基礎	秘書對於公司的重要性
軍樂團計畫：重塑團隊激情	如何創造員工愉快工作的氛圍
“A Great Person”	如何獲得上級充分授權：我與史蒂夫·鮑爾默的約定
中國外企進化三步論	外企中國化問題與我自己的定位
“春耕”、“護航”、“融入”：改善微軟市場形象的溫柔三刀	令人遺憾的伺服器預裝計畫.
公關用心去交流	讓記者喜歡我，方東興的改行：我在微軟中國與媒體的關係
我的市場做秀觀	遭遇蓋茨遇刺假新聞時的溝通技巧
“簡單+勤奮”：我的管理核心理念（上）	一張體現“簡單+勤奮”核心內容的幻燈片
專注做好三件事：銷售管理中的簡單原則	“簡單+勤奮”：我的管理核心理念（下）
勤奮與激發勤奮的環境	“讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（上）
激勵的時效性	“讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念（下）
面試每個人的理由	一個讓普通員工偉大的小案例
挽留趙芳事件	陳永正空降微軟，一個人的韶山行
終身榮譽總裁，告別微軟	微軟是我的初戀情人

和陳天橋一見如故，20分鐘決定加盟盛大	我為何鐘情國內企業
學習、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲	低調進入：職業經理人“潛規則”之一
盛大三把火的理由：尊重盛大團隊	一山如何容二虎：和創始人之間的合作
看淡權力：職業經理人“潛規則”之二	“夾心餅乾決定”：職業經理人“潛規則”之三
財務乾淨：職業經理人“潛規則”之四	我在盛大的管理之道
不帶舊部：職業經理人“潛規則”之五	溫和改進：職業經理人“潛規則”之六
規範對於中國現階段“企業文化”的意義	工作生活一刀切
不交朋友：職業經理人“潛規則”之七	工作與家庭的平衡
我的理財和投資理念	比爾·蓋茨說我更有名了：我帶領盛大登入納斯達克
一個扭轉乾坤的故事	控股Actoz，新浪收購案
另一樁遺憾：與雅虎合作的擱淺	和比爾·蓋茨、孫正義談合作
我為什麼會對XBOX合作計畫持不同意見	我對於微軟收購雅虎的意見
危難時不離不棄，兩次華爾街路演	坦誠：我在華爾街成功的關鍵
演講的藝術：如何讓華爾街認可盛大商業模式	個人品牌與公司品牌的關係
我可以和陳天橋做朋友了：告別盛大	在最輝煌時離開：職業經理人“潛規則”之八
跋與新華都同行	附錄一　唐氏職場勝經
附錄二　我的若干演講實例