圓心理論

圓心理論是由時任盛大網路總裁唐駿提出的，他認為管理是一門藝術，處理上司和下屬間的距離本身也是一門藝術。在中國這樣的社會環境中，任何過於親近或疏遠的關係，都有可能造成不必要的誤會，甚至會對管理產生影響。就CEO和員工的距離而言，公司所有的員工都是在圓的周邊，CEO在圓心。這就是說CEO和每個員工的距離都是相等的。

基本介紹

• 中文名：圓心理論
• 理論提出人：唐駿
• 所屬分類：企業管理

特點

員工都希望自己能和上司走近一點，但又不想看到別人也走近或者比自己走得更近。如果在一個組織中，上司只和幾個或者一批人走得很近，最終的後果一定是在內部形成一個無形的圈子，圈內的人會覺得自己十分受寵，於是忠心耿耿地為上司工作；但多數在圈外的人會覺得公司的好壞與自己無關，他們正在做的事不過是一份工作，而不是一項事業。這樣的管理是不成功的。圓心距離其實是員工所期待的上級和下級的關係，因為一旦沒有這樣的平衡，總會有種危機，擔心自己明天是否會失寵。這種圓心理論就是讓大家感覺到每個人都有一樣的機會，只有去努力，認真工作，創造成績才是真正的發展之道。

經典案例

唐駿曾是微軟公司傑出的職業經理人，2004年離開微軟空降盛大。當時唐駿在微軟給自己定了一個規定：不和任何員工成為個人朋友；不和任何員工在公司之外進行單獨交流；任何人進入公司以後都和員工一樣。當年和唐駿在美國微軟的一個好朋友來到微軟中國工作，這個好朋友非常興奮、非常激動，覺得可以和唐駿一起工作，得到更多的“照顧”，享受一些特殊的機會。沒想到當他到微軟中國的第一天起，唐駿對他的態度就發生了根本的變化，不再是過去那種好朋友式的交往，不會一起吃飯、打球，不會單獨交流。這個好朋友完全接受不了，覺得唐駿變了，覺得唐駿地位提高了，連朋友都不要了。

然而出人意料的是，離開微軟以後的唐駿又變得親切了。許多人發現唐駿現在會經常和過去微軟的部下、員工一起吃飯、喝茶、聊天。還有人懷疑是不是唐駿在盛大工作得不開心，其實唐駿還是唐駿，個人的性格、處事方式，什麼都沒有變，惟一的變化就是角色的轉換。和過去員工在一起的時候，唐駿已經從一個CEO的角色變成了他們的舊上司、老朋友，所以一些行為方式隨之而變。