所謂成本計畫完成情況分析,是指對企業成本計畫完成情況進行的分析。
基本介紹
- 中文名:成本計畫完成情況分析
- 對象:成本計畫完成情況
- 定義:分析企業成本計畫完成情況進行
- 內容:全部商品產品 商品產品成本等
所謂成本計畫完成情況分析,是指對企業成本計畫完成情況進行的分析。
所謂成本計畫完成情況分析,是指對企業成本計畫完成情況進行的分析。定義所謂成本計畫完成情況分析,是指對企業成本計畫完成情況進行的分析。內容在進行成本計畫完成情況分析時一般包括:(1)全部商品產品成本計畫完成情況分析。這項分...
對全部產品成本計畫的完成情況進行總的評價,分為三個方面:第一,在核算資料的基礎上,通過深入分析,正確評價企業成本計畫的執行結果,提高企業和職工講求經濟效益的積極性。第二,揭示成本升降的原因,正確地查明影響成本高低的各種因素...
以反映各品種及各類產品總成本計畫完成情況。(2) 按成本項目分析。將全部商品產品總成本按費用用途劃分為各成本項目,逐項計算實際總成本與按實際總產量調整後的計畫總成本之間的絕對數額差異及升降率,以揭示總成本變動原因。
在對上期成本計畫完成情況分析的基礎上,考慮計畫期各種因素的變化和增產節約的措施,進行反覆測算,確定計畫期的目標成本。成本指標的試算平衡還要其他計畫指標進行綜合平衡,如產品材料計畫和物資供應計畫、成本計畫和資金計畫的互相銜接平衡。
全部產品成本分析,可以藉助於企業內部成本報表中的商品產品成本報表和成本計畫等相關資料進行分析,具體分析內容包括:按產品別分析、按成本項目分析和按成本性態分析三個方面。按產品別進行分析 1、計算公式 成本降低額 = 實際產量的上年...
產品成本考核指標是考核產品成本計畫完成情況的經濟指標。主要有: 全部產品成本計畫完成率,可比產品成本計畫降低任務完成率、主要產品單位成本計畫完成率、百元產值成本計畫完成率等。成本考核指標的建立應遵循以下原則:(1) 客觀性原則。即...
在此基礎上系統地研究成本變動的因素,檢查成本計畫的合理性,並通過成本分析,深入揭示成本變動的規律,尋找降低施工項目成本的途徑,以便有效地進行成本控制。基本方法 比較法 比較法,又稱“指標對比分析法”,就是通過技術經濟指標的對比...
成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法,成本—效益分析作為一種經濟決策方法,將成本費用分析法運用於政府部門的計畫決策之中,以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。常用於評估需要量化社會...
計畫估評法成本分析即通過計畫估評法採取措施,縮短某項活動的完成時間,從而縮短工程項目總完工時間,並將加速措施所追加的額外成本支出與縮短工時的效益相比較,尋求最佳成本的分析方法。主要問題是確定加速關鍵路徑上哪一些活動以減少工程...
1.全部商品成本費用分析 這是為了全面了解企業產品成本費用的基本情況,對成本費用計畫執行情況、主要成本費用的階段指標完成情況進行分析,如有問題則找出可能原因。這種定期的例行分析,一般由具體責任部門定期按時完成上報。2.可比產品成本...
(1)以成本的實際指標與計畫或定額指標對比,分析成本計畫或定額的完成情況。(2)以本期實際成本指標與前期(上期、上年同期或歷史最好水平)的實際成本指標對比,觀察企業成本指標的變動情況和變動趨勢。(3)以本企業實際成本指標(或...
成本計畫是在成本預測的基礎上編制的。企業隨著經營機制的轉變和市場競爭的加強,成本高低成為衡量乃至決定企業發展前途的重要因素。所以企業應強化成本責任制,加強成本基礎管理工作,通過成本計畫反映計畫期內各種產品的成本水平和為完成預定的...
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,主要包括確定成本管理的重點,規劃控制成本的戰略途徑,提出成本計算的精度要求,確定業績評價的目的和標準。重要性 成本規劃是企業的重要因素,可通過規劃對過去的老產品進行充分分析,...
生產費用預算是企業為了完成計畫期生產計畫而所需要全部費用總額應達到的預算水平。一般來說,生產費用預算是按照生產費用要素,也就是按照支出的原始形態而編制,是編制流動資金計畫,控制企業生產費用支出的依據,也是編制全部商品成本計畫和...
習慣稱為自行完成建安工作量情況分析。企業按時完成施工產值計畫,對於計算勞動生產率、安排財務開支、檢查施工計畫、合理結算工程價款、正確換算工程成本,以及填報固定資產投資完成額都有重要影響。施工產值包括:(1)建築工程產值。(2)設備...
(6)施工項目的材料消耗、物資供應、勞動工資及勞動效率等計畫資料。(7)計畫期內的物資消耗定額、勞動定額、費用定額等資料。(8)以往同類項目成本計畫的實際執行情況及有關技術經濟指標完成情況的分析資料。(9)同行業同類項目的成本、定額...
它應以責任單位(如車間、部門等)逐級按月進行編報,主要的責任成本項目還可以按月或按旬進行編報,其資料來源於責任成本計畫和責任成本核算。因此,編制這一張報表的前提是有進行責任成本計畫和核算的企業。日常責任成本是指責任者的可控...
成本考核是指定期通過成本指標的對比分析,對目標成本的實現情況和成本計畫指標的完成結果進行的全面審核、評價,是成本會計職能的重要組成部分。1、評價企業生產成本計畫的完成情況;2、評價有關財經紀律和管理制度的執行情況;3、激勵責任...
經營成本控制分析 是指在經營成本的形成過程中,定期對成本件支情況所進行的差並分析。即通過成本評支與原訂標準和計畫目標的對比分析,發現偏差,尋找原因,採取對策,使成本形成過程始終處於控制狀態,確保企業成本計畫和成本降低計畫得以...
施工成本計畫的內容如下:1.編制說明 指對工程的範圍,投標競爭過程及契約檔案,承包人對項目經理提出的責任成本目標,施工成本計畫編制的指導思想和依據等的具體說明.2.施工成本計畫的指標 施工成本計畫的指標應經過科學的分析預測確定,可採用...
按管理範圍可劃分為企業成本計畫和部門成本計畫。質量成本計畫由財會部門編制,提交綜合計畫部門下達。質量成本計畫一經確定,就成為質量成本目標值,作為進行質量成本管理提供檢查、分析、控制和考核的依據。編制質量成本計畫的目的是要力求實現...
3,外匯風險分析與控制 模組八 納稅籌劃技術對成本降低的貢獻 1,企業涉稅業務分析與企業稅負分析 2,所得稅的籌劃對成本的貢獻 3,稅收優惠政策的利用對成本管理的影響 實務 業務要點 1.成本預測 2.成本決策 3.成本計畫 4.成本控制...
成本決策是指依據掌握的各種決策成本及相關的數據,對各種備選方案進行分析比較,從中選出最佳方案的過程。成本決策與成本預測緊密相連,它以成本預測為基礎,是成本管理不可缺少的一項重要職能,它對於正確地制定成本計畫,促使企業降低成本...